王禹
甘肃南征建设有限公司，甘肃 兰州 730070
摘要：市场的开放和政策的扶持为建筑行业的发展提供了良好的契机，而与此同时，土木工程的施工管理工作也迎来了全新的挑战。一方面，社会各界对于建筑工程所提出的要求越发复杂多变，另一方面，绝大多数建筑企业在现阶段的施工管理过程中仍然面临着诸多问题。不但影响着工程的开展，同时也关系着建筑项目的最终效果和质量。基于此，本文通过对工程管理过程中所产生的常见问题的分析，有针对性的提出了几项应对措施，以供行业内部相关人员进行参考。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；策略；研究分析
从本质上来说，在土木工程施工中对各作业环节流程实现全过程监督管理，不但是提升企业施工质量和施工水平的关键手段，同时也是保证建筑行业稳定运行的有力武器。但是，就当前而言，绝大多数土木工程项目在施工过程中仍然存在着规划管理方面的矛盾问题，这些问题不仅使得工程质量大打折扣，并且也极大地增加了施工过程中所产生的资源浪费现象，烂尾工程频出，威胁社会的和谐发展，阻碍人民群众生活品质的提升。
1.土木工程施工管理的重要性分析
1.1土木工程施工管理有利于实现有效的成本控制
众所周知，土木工程建设工作的顺利开展，离不开充足的资金支持。特别是就现阶段而言，在我国的土木工程建设过程中，各类建材及大型机械设备设施的价格预算方案仍然存在着细节模糊、资金支出比例不明确等问题。而通过施工管理工作力度的不断加强，在财务部门的协助下，上级管理部门不但能够提升对工程预算的整体把控水平，而且从最大程度上提高了对土木工程施工各个环节中具体成本的有效控制。随着成本控制效率的逐步提升，管理层也能够及时对各流程中的施工动向进行监督管理，从而增强了施工管理工作的系统性和规范性。
1.2土木工程施工管理有利于实现建筑企业经济效益的增加
一方面，在土木工程建设过程中，加强施工管理工作能够保证工程施工方向的一致性。只有各部门各环节中的施工人员心往一处想、劲往一处使，才能够实现工程的建设目标，提升工程的施工进度和施工效率，并保障工程的最终效果；
另一方面，施工管理工作的加强也确保了各流程和环节的稳定衔接，通过对施工过程中诸多细节及重点环节的合理把控，来保证施工的质量稳定。同时，在此基础上， 施工管理人员还能够实现对施工材料的二次利用，不但其使用率得到了有效提升，而且节约了施工的整体成本，大大增加了建筑企业的经济利润，保证了其效益的全面提高。
1.3土木工程施工管理有利实现对施工周期的有效把控
通常来说，制约土木工程施工周期的因素有很多，其中，施工规划的不到位和流程管理工作的缺失是影响最为深远的两个原因。而通过施工管理工作的加强，管理部门不但能够依据具体的施工状况和资金支持来制定出合理的作业规划流程，同时还可以按照各环节工程的建设效果来对施工计划进行及时的调整。在此基础上，管理人员监督管理职能的发挥也间接提升了工程的整体质量，对于施工周期而言，也保证了其工作的正常效率。
2.土木工程施工管理中的常见问题分析
2.1行业内部所实行的管理体系不健全
当前，在我国土木工程施工过程中，由于绝大多数企业“重效益，轻管理”，因此导致施工管理体系落后于当前社会的整体发展水平，难以与诸多工程的实际开展状况相契合。同时，再加之个别建筑企业管理层对于施工管理部门的不重视，其为了缩减人力资源成本，主动在部门内部实行轮岗制，不专业的管理人员不但降低了管理水平，并且也造成了企业内部相关工作的混乱，工作责任主体的不明确也进一步降低了工程的整体质量与效率。
2.2建筑企业中并没有建立起完善的监督机制
现阶段，尽管在部分建筑企业中已经提升了对于施工管理工作的重视，但是由于个别领导对其工作职能存在误解，因此在管理部门开展施工管理工作时并没有针对其建立起完善的监督管理机制。
再加之管理人员良莠不齐，个别专业性水平的较低的工作人员不仅很难在工作过程中发挥出其自身的管理职能，同时还带来了各种各样的矛盾和隐患。建筑企业的管理水平难以得到保障，且还要花费大量的人力、精力及物力对此过程中产生的问题进行弥补。
2.3土木工程施工中部分施工人员缺乏一定的安全意识
众所周知，由于土木工程施工现场较为复杂，因此很容易引发安全事故，尤其是在当前国家不断呼吁“安全生产”的前提下，建筑项目时常会陷入两难的境地。一方面，部分施工人员综合素质水平较低，对于施工安全的认知并不到位，在作业过程中，盲目追赶进度，忽视了对自身安全的重视，再加之其对于安全防护措施的利用不到位，因此致使安全事故频发；另一方面，个别施工单位在工程建设前期并未对全体施工人员进行安全责任意识的培训。且在工程施工过程中，也没有建立起完善的安全监督机制，权责分配的不明确降低了工程的安全性。
3.土木工程施工管理中的相关策略分析
3.1逐步建立健全施工管理的相关体系
第一，建筑企业必须在管理体系中逐步加强对土木工程建设的成本控制，保证预结算工作的科学有效落实。在此其中，管理部门还需保证对招投标工作及造价预算工作中权责的合理分配，避免出现资金损失；
第二，在施工管理体系中，需对土木工程施工的各个重点环节加以明确标注，保证施工设计、施工事中控制以及竣工验收等各个流程的科学合理；
第三 ，为了进一步实现对施工管理体系的落实效果，就要求相关部门能够在其内部建立起完善的监督机制，以此来保证对施工现场具体状况的及时巡查、对施工人员安全意识的全面普查。
3.2加强对施工过程中的质量监督与管理
第一，要求施工管理人员必须在施工管理过程中做好对事前、事中以及事后三个环节的统筹监督与把控，事前对施工现场的信息数据进行集中处理，以此来提升施工设计及规划的科学性和规范性；事中需对施工的具体状况展开定期勘察分析，除建材质量监督之外，还要求其能够对重难点环节进行评估与考量，以增强施工的整体质量；事后则需对各施工区域开展竣工验收，对于不合格环节责令整改；
第二，建筑企业必须加强对施工管理人员的素质培训，从本质来说，只有管理人员的专业性水平得到提高，那么工程的整体质量才能够实现进步，故而需对其进行定期的培训考察，以保证其能够在施工过程中充分发挥出自身的监管职责，并提升工程管理水平。
3.3定期对施工过程展开安全风险评估工作
一方面，要求施工管理人员能够在施工过程中通过对施工场地及其周边环境的分析，来规划制定出科学合理的施工材料运输动线，在保证建材设备及相关设施安全的同时，避免因规划不合理而造成的诸多安全隐患；
另一方面，施工管理人员还需定期对各重难点环节展开风险评估，并针对有可能发生的安全事故制定出相应的处理方案，以保证在危险发生时，能够及时对事故区域开展救援处理，避免因工作的不到位而引起土木工程施工损失。
结语：
综上所述，随着我国经济发展水平的不断提升，为了进一步促使建筑行业适应社会的发展进程，加强对土木工程建设的施工管理力度已然成为了各大建筑企业所不能忽视的重中之重。因此，这就要求相关部门在土木工程施工过程中，立足于法律法规和行业内部相关标准，逐步建立健全施工管理的相关机制体系，并通过对自身施工管理水平的分析，制定出符合本建筑企业的管理方针。在此基础上，各施工企业还需客观看待自身所存在的问题，因地制宜、与时俱进，不断增强应对问题、解决问题的能力，并以此来提升工程的管理效果，保证建筑项目的质量安全。
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