涂刚
贵州省公路工程集团有限公司
摘要：社会的建设发展，少不了相应的基础设施，其中公路工程作为基础设施中的一部分，其自身的有效建设，能够在较大程度上保障交通运输的安全性，并起到缓解交通压力的重要作用。但是，在公路工程的施工过程中，存在不少问题，施工现场的影响因素也比较多，相关施工单位若想保障公路工程的施工质量，就需要加大相应的管理力度，并且要对传统的粗放式管理模式进行合理改进，引进精细化的管理理念，构建精细化管理模式，借此对公路工程施工现场进行细致全面的管理，以此保障公路工程的施工质量以及施工安全。
关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
引言：对于公路工程而言，其自身的施工环境相对比较复杂，并且会受到天气、地形、水文等多方面的影响，导致工程施工质量出现问题，面对这种情况，相关施工单位则要对公路工程施工管理加以重视，对于施工管理中存在的问题进行全面的了解，将精细化管理理念引入到管理工作之中，加大对公路工程施工现场的管理力度，同时要结合实际情况，制定出科学的精细化管理方案，减少公路工程施工现场的安全隐患与质量问题，为公路工程的施工质量及安全提供保障。
一、公路现场精细化管理的重要作用
（一）有利于保障公路工程的施工质量
在对公路工程进行施工建设时，相关施工单位可以结合施工现场的具体情况，侯建完善的精细化管理方案，借此对公路工程进行全面、细致的管理，这样也能够实现对公路工程施工的有效指导，同时还能够及时发现施工中存在的问题，并在第一时间对其进行解决，避免相关问题对公路工程施工质量产生不良影响，进一步提高公路工程的施工质量。另外，在对公路工程施工现场进行精细化管理时，相关管理人员会对施工现场各个方面进行仔细检查，避免错漏细节，这样也能够在较大程度上减少一些隐患问题，进而为公路工程的施工质量提供良好的保障[1]。
（二）有助于各项资源的合理配置
在对公路工程施工现场进行精细化管理时，施工单位对于现场的各类资源会进行全面的了解，同时也会明确施工现场各项施工环节的具体情况以及实际需求，在这一基础上，对施工材料、机械设备以及施工人员等相关资源进行科学合理的配置，使得施工现场各施工环节的实际需求能够得到满足，这样也能够避免资源浪费，提高施工资源的利用率，对于公路工程的施工成本也能够起到节省的作用，有效规避施工成本超支的情况，大大降低了整个公路工程造价，也提高了公路工程的经济效益[2]。
（三）提高公路工程施工现场的安全性
大多数公路工程施工现场的环境相对比较复杂，该工程的建设会受到现场环境的影响，若是在施工过程中对于周围环境不加以注意，就会有一定的可能产生安全隐患，甚至会引发安全事故，而相关施工单位若想开展有效的精细化管理工作，则能够对施工现场存在的隐患问题进行全面排查，对于在排查中发现的隐患问题，就会及时解决。另外，在精细化管理工作中，相关管理人员也会对施工现场及其周围的环境进行仔细勘察，同时也会定期巡视，对于施工现场各个施工环节也会进行实时的跟进监督，这样则能够减少各类安全隐患问题的产生，在保障施工现场工作人员的人身安全方面能够产生较大的作用[3]。
二、公路工程精细化管理的相关内容
（一）公路工程精细化管理流程
在对公路工程进行精细化管理时，若想提高管理的有效性，相关施工单位就需要将精细化管理流程落实到位。其一，相关施工单位需要从管理理念这一角度，对精细化管理予以定位，这样则能够促进公路工程施工现场管理工作的顺利开展；其二，施工单位需要对公路工程施工现场的材料、人力等多项资源进行全面整合，并对其进行合理配置与优化，以此为精细化管理工作的开展奠定良好的基础；其三，对于涉及到施工环境、合同评审、安全风险等多个方面的管理工作，施工单位需要安排专业的管理人员，并且要借鉴其他单位企业的管理经验，以及类似工程施工管理的技术手段，对公路工程的精细化管理体系进行科学优化，提高精细化管理流程的规范性与可行性，进一步提高精细化管理工作的质量与效率[4]。
（二）公路工程精细化管理模式
在公路工程的施工现场，施工单位在开展精细化管理工作时，应该对公路工程的具体施工情况进行深入了解与全面掌握，并结合实际情况，将精细化管理分出多个环节，其中合同管理、技术管理在精细化管理中占据着重要位置。
在开展合同管理工作时，不管是现场的施工人员，还是相关技术人员，都应该将公路工程项目合同作为工作基础，以设计方案作为依托，对合同中所规定的有关任务及责任予以有效落实。在公路工程的施工建设中，需要按照合同上的标段开展精细化管理，确保合同上的条款能够被落到实处，同时也能够对合同内容的合理性进行检验，若是发现不合理之处，则要及时与相关单位企业进行协商，以此为施工单位提供良好的施工保障[5]。
对公路工程施工技术进行精细化管理时，相关管理人员需要做到以下几点。其一，对于公路工程施工所需的施工技术进行综合评判，明确影响施工技术管理的相关因素，而且要对其进行科学全面的管控，借此对各部门进行合理协调，以此推动施工技术精细化管理的顺利开展；其二，在对施工技术进行管理时，施工单位需要安排专业的技术人员，到施工现场进行实时跟进，这样也能够对施工现场突发的施工变更、安全事故、技术隐患等多个方面的问题进行全面管控，有效应对突发问题，保障施工质量与安全；其三，在施工现场对公路工程进行精细化管理时，施工单位需要对施工人员、管理人员进行灵活调配，保障施工现场的每个工作人员都承担一定的工作职责，且还要保证各个施工环节都有相应的负责人。
公路工程本身就是我国国内的重要基础设施，其建设数量比较多，覆盖范围也相对较广，其自身的质量也会对交通安全产生直接的影响，因此，相关施工单位应该加强对公路工程施工质量的重视，在开展施工现场管理工作时，应该提高对现场各环节、各方面的重视与管理[6]。
三、公路工程施工现场精细化管理的具体措施
（一）建立健全的精细化管理制度
相关施工单位若想针对公路工程施工现场，进行有效的精细化管理，首先则要结合实际管理情况，建立完善的精细化管理机制，借此对施工现场的精细化管理进行科学指导，提高精细化管理工作的规范性及有序性，以此取得良好的管理效果。基于此，相关施工单位要对精细化管理内容进行深入了解，明确精细化管理理念的核心，根据施工现场的具体情况，建立合理的管理制度。施工单位要在公路工程施工现场的不同施工环节区域，设立相应的管理岗位，明确不同管理岗位的工作内容及职责，要求处在该管理岗位的工作人员承担起相应的任务，对于没有落实好自身工作的管理人员，则要予以一定的惩罚，促使管理人员的工作积极性得以提升。另外，施工单位要结合精细化管理工作的具体内容、施工现场的实际情况，制定出合理的精细化管理条例，规定公路工程施工现场精细化管理的流程、方式、时间等等，要求管理人员严格按照相应的管理条例，在施工现场开展精细化管理工作。此外，建立监督管理机制，设立监督机构，对不同管理岗位的工作落实情况及管理效果进行定期检查，针对工作落实不到位的管理人员，予以督促，并施以相应的惩罚措施，减少不规范管理行为的出现，提高管理效率与效果[7]。
（二）有效结合信息化与精细化管理理念
相关施工单位若想提高公路工程施工现场，精细化管理工作的有效性，则要对精细化管理工作方式进行改进，结合当前社会时代的发展趋势，引进信息技术，借此提高管理工作的效率与质量。一些施工单位在对公路工程进行精细化管理时，还在使用人工式的管理手段，而这一管理手段很难实现对施工现场的细致管理，在这种情况下，就需要应用到相应的信息技术，相关施工单位可以将信息技术与精细化管理工作进行有机融合，利用信息技术建立完善的监控系统，在施工现场的重要施工区域以及死角安装相应的监控装置，并将其与信息监控系统连接起来，利用这一系统对施工现场进行全方位的监控，管理人员也要定期检查施工现场的各项施工环节，实行线上线下相结合的管理方式，减少管理漏洞，提高精细化管理的全面性。另外，施工单位还可以将大数据技术应用到精细化管理工作之中，通过该技术构建完善的信息管理系统，收集施工现场的各项数据信息，将其输入到信息管理系统之中，利用该系统对相关数据信息进行科学分析，明确施工现场不同环节所需的资源，借此对施工现场的各项施工资源进行合理分配，以此满足不同施工环节的实际需求，避免出现施工资源不足或者是施工资源浪费的情况，减少工程造价，也能够保障施工效率[8]。
（三）全面管理施工现场的各个方面
相关管理人员在公路工程的施工现场开展工作时，需要对施工现场的各项管理任务进行合理分类，比如，施工安全、施工技术以及施工物料资源等多个管理方面。在对施工安全进行管理时，管理人员需要对施工现场的地形、水文、地质等多个环境条件进行科学勘察，了解其对施工安全与质量的影响，针对实际问题制定出合适的应对措施。管理人员要对重点施工环节进行严格的管控，对于一些安全设施的设置进行仔细检查，排查其中存在的安全隐患，以防施工人员的施工安全受到不良影响。另外，施工单位还要提高对施工技术的重视与管理，要安排专业的技术管理人员到施工现场进行监察，对施工人员的技术操作过程进行实时跟进，一旦发现操作失误的倾向，就要及时纠正，确保施工技术操作的正确性，避免施工人员在施工操作过程中出现安全问题，同时也能够保障公路工程的施工质量。此外，在对施工现场的物料资源进行精细化管理时，管理人员要对物料资源的存放、领取使用等多个方面进行全面管控，在公路工程的施工现场，管理人员要结合现场的实际情况，对现场区域进行合理划分，将施工区域与物料资源放置区域隔开，选择干燥、平整的位置，放置施工材料，以防施工材料在堆放过程中出现压损、受潮等质量问题，否则就会对公路工程的施工质量与成本产生不良影响。管理人员还要针对不同施工环节的实际需求，设定合理的材料领取数量，以防出现资源浪费问题。对于施工现场的机械设备，也要进行合理存放，规整好相应的线路，远离潮湿、积水区域，以免产生短路、连电问题，影响施工安全[9]。
总结
对公路工程的施工现场进行精细化管理，能够减少施工细节问题，保障隐蔽性工程的施工质量，提高整个公路工程的施工质量及使用寿命，为交通运输的安全性提供保障。因此，相关施工单位要对公路工程施工现场加以重视，并且要做好相应的精细化管理工作，针对具体情况，采用合适的精细化管理措施，以此提高施工管理的有效性，使其发挥出实际效用。
参考文献
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[2] 徐金咼. 提高公路施工现场精细化管理的措施浅析[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2019, 000(018):P.142-142.
[3] 杨勇. 基于提高公路施工现场精细化管理的实践探讨[J]. 工程建设与设计, 2019, 407(09):293-295.
[4] 陈金龙. 当前我国公路工程施工精细化管理的关键要素探究[J]. 工程建设与设计, 2019, 000(009):302-303,306.
[5] 赵昊晗. 精细化管理在公路工程施工管理中的应用[J]. 建筑·建材·装饰, 2020, 000(002):89,98.
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[7] 韩振宇. 基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J]. 四川水泥, 2019, No.276(08):157+213.
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