范石磊 程江根
1.身份证号码：41052119910102****
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摘要：随着近年来经济的不断发展和进步，我国当下的城市化建设水平不断提升，建筑业也得到了高速发展，在施工的过程中，提升管理水平对企业的整体竞争力十分重要，进度的管理是关键的部分，是企业进行施工管理的重点。在具体的施工中，强化监督管理的重要意义不仅能够保证施工过程严格规范，也是提升整体质量的关键因素。建筑施工管理是一项比较综合性的工作，所以有效地进行可以提升企业的效益水平，笔者认为，在进行管理的过程中各部门应该进行有效的配合，依据实际的情况应该对施工技术进行一定程度上的调整，这样便可以保证使用的进度更加正常的进行。本文笔者将以自身多年的工作经验，对当下建筑施工进度管理的重要性展开探讨，希望能给以后建筑施工单位施工进度管理带来一定的参考价值。
关键词：建筑施工；进度控制；措施
引言
建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
1建筑施工进度管理的重要性
1.1科学贯彻落实进度管理工作，利于合理安排施工工期
施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程项目管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此，在项目建设初期，管理人员应该仔细结合工程项目实际情况，对项目建设工期进行合理安排。结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，基本上可以提前发现工程建设期间可能存在的隐患问题。管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建设工程可以在合同规定期限之内竣工.
1.2控制建筑工程成本
通常情况下，建筑工程项目需要在招标阶段中对整个施工过程进行细致且准确的规划。上文中有所提及，由于建筑工程项目的工作量较多，其中涉及多个环节，因此难以避免会存在很多未知因素。通过开展进度管理工作可以对建筑工程的成本进行合理控制，减少不必要浪费的同时，提高经济效益。首先，建筑工程项目的负责人需要全面掌握与建筑合同有关的投资与成本内容，根据当前的市场发展状况与行业要求标准来有针对性地调整进度管理方案。其次，如果在施工过程中出现了费用或成本变更的现象，项目管理者需要在第一时间深入施工现场，结合实际情况来确认变更要求。除此之外，管理者还应当与预算工作人员和负责招标的工作人员进行商讨，以此来判断成本变更需求的合理性，达成共识之后进一步落实工作，以保证成本最优化。
1.3提升建筑工程的整体效益
随着建筑工程建设规模扩大，且涉及面相对较广，其施工具备一定的复杂性和专业性。在建筑工程施工的过程中，通过对施工进度的严格控制与管理，不仅能够在规定时间内完成施工建设，还能够在很大程度上节约施工成本，减少不必要的资金投入，从而提升建筑工程的整体效益。
现代建筑工程施工建设涉及不同的专业并具有繁杂性，通过加强项目建设进度管控，有关企业可以在尽可能短的时间内保质保量地完成建设，并且能够防止一些施工风险的产生，压缩建设成本，保证完成项目收入预期目标。
2建筑施工进度管理措施
2.1科学编制相关的进度计划
进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。
2.2加强材料管理
高水平的材料管理工作，是促进进度管控工作改善的重要基础：只有充分保障施工过程中所使用的各类材料质量达标且能够实现及时供应，才能切实确保工程建设活动顺利开展。为此，实践之中，企业必须着力加强材料管理工作：首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态；其次，在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料；第三，材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场；最后，需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。
2.3全面提高进度管理人员的专业技能水平
上文中提到，进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。需要强调的是，由于建筑工程项目的施工周期较长，可能会在某一个施工环节中发现隐藏的风险。此时，要尽快集合设计人员、施工人员以及进度管理人员，共同针对现实问题来制定出临时的计划变更方案，整合多方力量来给出行之有效的解决措施，以此保证施工进度。
结语
总之，随着市场竞争的不断加剧，建设单位、施工企业要想在市场中获得更好的发展，就必须对自身的施工质量和进度进行有效的控制。根据文中的分析不难发现，施工进度受诸多因素的影响，应该依据实际的施工情况编制相应的施工计划，在计划中应该清晰地将各个环节的工作囊括在内，这样才可以保证顺利施工。建筑工程和其他的工作不同，其整体上是一项综合性比较强的工作，所以要想保证整体的质量，需要建筑单位、施工单位以及监理等的配合，在实际施工中，若是任何一个环节出了问题，都会导致施工的整体进度受到影响。
参考文献
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