崔长亮
中交一公局第六工程有限公司 天津市 300451
摘 要：高速公路具有线路长、施工项目复杂及施工周期长等多种特点，所以能够对高速公路工程施工进度产生影响的因素也有相对较多。为了保障高速公路工程如期投入使用，并能够尽快获得效益，各方面施工单位应该对高速公路的施工进度进行严格把控，基于此，本文分析了影响施工进度的多种不利因素,并针对这些不利因素,提出了加快施工进度的施工组织及相应措施,尽可能避免延长工期现象的发生,从而保证项目保质保量完成。
关键词：高速公路；施工进度；措施
引言
高速公路的施工过程具有施工情况复杂、施工线路长、施工单位多以及施工周期长等特点，同时会遇到施工中多种多样的影响因素，从而导致高速公路施工进度无法按照原计划进行，造成施工周期延长，严重的影响了工期计划，因此要对高速公路的施工进度进行控制与管理。在确保高速公路施工质量和施工安全的基础上，以总施工进度计划为依据，通过将施工阶段分解为不同的施工阶段，以控制、管理技术手段为施工进度保障措施，实现对施工进度的严格控制，达到施工全过程的动态管理状态。通常情况下，如果高速公路的工期延长，会造成施工成本失控，导致资金投入加大，给工程建设单位带来重大经济损失。因此对施工进度进行科学合理的控制与管理，可以提高工程效益，同时确保工程质量。
1 影响高速公路施工进度因素分析
1.1客观因素分析
高速公路工程项目往往跨度较大，需要建设的内容也相对复杂，因此，客观影响工程进度的因素也比较多。比如在山区修建高速公路需要挖掘隧道、架设桥梁等，施工过程中可能由于气候以及洪水等而自然灾害无法正常施工。除此之外，施工过程中遇到障碍物、地层出现断层等，均会导致工程不得不落实停工或者使得整个项目陷入瘫痪状态。对于此类情况务必完善前期保障措施，一旦出现问题可以第一时间将危害降至最低。
1.2主观因素分析
主观因素主要是由于一系列的人为因素所主导的，因为个别成员或者个别部门的运转不流畅导致工程施工无法持续、顺利推进。首先，施工现场管理不到位。唯有切实做好人员、机械设备等的全面协调管理，才能保障施工现场秩序。对于项目管理人员应当具备一定的观察能力，可以及时发现问题并解决问题。此外，资金对于整个项目的可行与否也十分重要。如若对于资金管理不到位，工程资金流通不顺畅，则势必会引发一系列的负面影响，例如：工人工资无法及时到位等，势必会导致整个工程进度的一再推后，故而加强资金方面管理也十分必要。其次，工程原料无法及时到位。高速公路工程施工往往需要大量的施工原料、器械以及配件等，如若施工原材料等无法及时抵达施工现场，则会造成现场施工人员的闲置，现场施工也无法进行。故而，对于工程管理人员务必保证施工原料的按时抵达，利用一系列有效措施确保原材料的供应进度。另外，工程设计不合理，设计人员未有对整个项目进行详细的实地勘测，实际所设计的设计方案与实际存在严重的不符情况，或者设计方案中包含了大量的新型技术以及施工工艺，导致施工过程中不断的出现各种问题，最终工程质量得不到切实保障、现场施工进度也会受到一定的影响。最后，各部门之间的配合不协调，高速公路工程施工不单单只是个别部门的职责，同时也需要多个部门之间的协同配合，才能确保工程的顺利推进。包括施工单位、水电部门以及银行信贷部门等均需要积极的参与工程建设工作中，清楚的认识到自身所肩负的职责并与其它部门配合妥善完成工作任务。如若这些部门出现问题，互相之间的沟通协调不流畅，则势必会导致整个项目进度受到影响。
2高速公路的施工进度管理的优化措施
2.1遵守相关的施工原则
控制高速公路项目的施工进度不能为了追求速度而忽略了质量，应遵守相应的施工原则。一是安全第一的原则。在确定施工方案的时候，一定要按照安全至上、技术可靠的原则，在确保施工安全的前提之下才能开展施工。二是确保质量、提高效率的原则。在现有资源有限的情况下，将资源的利用率最大限度地发挥出来，不断强化管理，优化高效，确保质量目标的实现。三是布局合理的原则。根据高速公路的具体施工条件、施工地形等，尽量避开地形复杂且很难施工的地方，合理布置施工道路，做到既满足施工要求，又方便施工。在以上施工原则下开展施工，能在确保安全、质量的前提下，又快又好地加快施工进度。
2.2 完善高速公路施工进度管理体制
高速公路建设工作的有效开展需要管理人员深入了解和认识相关的制度和法律规范，从而可以有效协调各方，及时处理和解决影响施工进度的因素。同时，施工单位还需要组织相关人员进行学习，提高自身的管理能力。
（1）制定完善的施工计划并组建有效的组织机构。对于工程建设单位，建设人员一定要认真分析和研究具体的施工条件，通过有效进行人员配置，制定合理的施工计划，从而有效保障施工进度；（2） 建筑工程单位应建立有效的管理机构。单位内部可通过财务部门来管理建设资金，质检部门检测建筑材料质量，从多个层面对工程建设进行有效监督，保障工程建设的质量，确保整个工程建设的目标可以如期完成；（3） 科学安排生产建设人员。建设单位中施工人员的配置必须合理充分，注重强化施工人员的素质，不断优化和革新施工技术，为提高工程建设质量提供助力。同时，定期对相关人员进行考核和培训，提高他们的责任意识和工作素养，确保施工建设人员可以严格遵循相关的生产标准进行施工建设，从而保障施工工作顺利进行。
2.3充分发挥政府在高速公路建设中的管理职能
由于我国高速公路的建设大多有着国有资产的背景，因此政府对其进行干预的情况较多。在高速公路建设施工的进度控制过程中行政干预是不可忽视的问题，解决问题的途径、方法也不是一蹴而就的。在控制高速公路项目的施工进度时应尽量使用管理手段与经济手段来开展各部门之间的协调与合作。但是以上手段都不能达到控制施工进度的目的时，则可以采取行政手段来进行处理。通过行政手段来控制施工进度而产生的负面影响多数是由于行政部门对项目施工进度控制管理的认识不足，对其盲目进行指挥造成的。在这种情况下，各方面之间应多多进行沟通与交流，并采用文本的形式来约束各方的管理职责与权利范围。
2.4完善施工计划，组建强硬的组织机构
合理的施工计划是确保施工的前提与目标。首先，一定要认真研究施工条件以及人员配置等来制定合理的施工计划，并严格按照施工计划来一步一步完成施工进度。其次，组建强硬的组织机构，比如设置专门的财务部门来管理资金，由材料资源部来管理整个项目施工材料的问题，由质检部来监督整个工程的质量，形成合力，从而实现对项目的有效管理，形成明确的目标来保证整个工期体系，从各个方面来确保整个工期目标的实现。
2.5保证项目的施工材料，合理配置施工人员
在高速公路施工的原材料供应上，严格按照施工计划来确保供货及时，做到需要用时就能使用，但在现场又不存在原材料积压的现象，在确保原材料能够满足施工要求的同时有足够的空间来安排施工。在施工人员的配置上，要保证有足够的人力资源，不断优化施工人员的身体素质，强化施工人员的施工技术，尽可能地实现流水线作业，确保以较高的效率来进行施工。与此同时，还需要加大对施工人员的管理，形成一支有纪律、有组织的施工队伍，保证施工顺利进行，确保施工进度目标定期完成。
2.6提高项目进度管理人员的素质与管理效率
由于施工单位的管理水平不够，在发生工程变更时出现协调上的问题，最终导致施工子项目的拖延。只有提高项目进度管理人员的业务素质与职业道德观念，才能确保在实施项目进度控制管理的过程中有足量、合格的人力资源可以利用。提高建设业主、监理、施工单位的管理水平与人员素质是一个漫长的过程，只有构建出完整的职业培养体系，并根据实际情况、按部就班地进行培训与教育，多多开展高速公路项目施工进度控制的经验与学术交流活动，才能实现这一目标。
2.7确保恶劣天气的施工进度
一是安排专职人员记录天气预报，准确掌握天气情况，在暴风雨雪天来临前做好准备工作，避免造成不必要的损失。二是根据天气情况提前做好施工所需的材料、工具的准备工作，确保施工原料场周围的排水沟通畅，不出现积水的现象。选择存放施工现场的材料位置时应避免低矮的位置，在必要的时候需要用油布盖好施工材料，做好防腐蚀工作。根据施工的实际情况，坚持小雨不停工的原则，做好下雨天的防滑防漏电工作，确保施工的进度。
结语
综上所述，高速公路项目建设过程中，由于工作内容比较复杂，导致影响施工进度的因素存在多样化。因此为确保高速公路建设项目如期完成，施工单位需要综合考虑各种因素，在保障工程建设质量的基础上，完善工程建设管理体制，科学分配生产和建设人员，有效把控工程建设进度，确保施工进度和施工计划可以有效衔接。另外施工过程中管理人员还应及时进行追踪和监管项目工程建设情况，制定相关的生产计划，从而推动工程建设工作有序进行，确保施工进度，促使工程建设项目如期完成。
参考文献：
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