罗冬洋
兵谣（广东）建筑装饰设计工程有限公司 广东 东莞 523000
摘要：安全管理是建筑施工项目开展的重中之重，同时是健全建筑施工项目管理机制，保障施工技术人员作业安全，提升项目施工质量的核心，因此应引起高度重视。如今建筑项目施工环境更为复杂，对于技术精度、难度等要求更高，这无形给安全管理提升了难度，本文以发现问题、解决问题的思路，阐述了建筑施工现场安全管理存在问题及对应解决措施，供参考。
关键词：施工现场；安全管理；问题
引言
安全生产能保障人民生命安全，保护国家财产安全，促进社会经济发展。在新的历史时期，要想实现社会经济发展的稳步提高，就需要重视对安全生产的管理和引导。安全事故一旦发生，都会给工程建设带来一定的影响和损失，在影响企业效益的同时也给社会带来不良影响。目前我国面对各企业的生产情况重点强调，企业要高度重视安全生产，保障生产过程安全顺利。保障企业建筑施工安全的重点是对建筑施工的安全管理进行合理的调控，安全管理的成效直接受到人员安全意识和管理能力的影响。因此在研究建筑施工安全管理面临的困境时，需要从多个方面和多重角度去研究管理体制，人员管理意识、管理能力，企业成本控制等原因对安全管理的影响，总结出目前工程建设安全管理存在的有关问题，并且根据这些问题提出针对性的对策，使实际操作过程中的安全管理系统更加具有实用性、规范性和科学性。
1建筑施工现场安全管理问题
1.1安全意识不充分
在现有的现场施工中，很多问题的出现是因为施工人员的安全意识不充分所导致的。因此在现场施工环节中，很多施工人员没有按照施工安全管理的要求，穿戴整齐的安全防护设备，如不佩戴安全头盔等。而且在实际施工中，还存在施工人员不严格按照施工方案的要求，进行违规操作。此外，建筑现场还露天堆放着巨大的设备以及许多建筑原材料和半成品，但部分施工现场在设备摆放和材料堆放方面比较混乱，在其中穿行，稍不注意，就会给建筑施工人员带来安全威胁。
1.2工作人员自身素质普遍偏低
在建筑工程施工过程中，施工中的工作人员以农民工为主。对于这一部分的人员来说，其专业技能的掌握程度与专业人员相差较大，甚至有些工作人员对所从事的施工过程中的建筑物体缺乏基本的了解，操作过程不规范，这就导致工程施工过程中存在施工质量无法达到应用施工水平的现象。
1.3安全责任不明确，缺乏安全管理投入
在建筑施工的过程中，大多数的建筑项目都会涉及到外界主体，而且都是建筑项目施工过程中的重要组成部分，但是对于此部分的外界主体所涉及到的安全责任体系的确定却不明确，有些建筑企业却利用分包的形式，将不确定的安全因素转嫁给别的企业，导致施工项目中的安全风险存在转移，严重威胁到其他企业或者个人的利益。此外，在招投标的过程中，对于造价控制过程中，往往会减低安全管理方面的造价，导致整体造价压低现象严重，导致项目在开展的过程中，资金短缺，对于建筑项目的整体建设进度造成一定的影响。
2建筑施工现场安全管理对策
2.1制定并落实安全生产管理制度
在建筑工程现场施工中，要想提高施工的安全和质量，还必须制定并落实安全生产管理制度，这是保障施工安全、顺利进行的前提条件。
在具体操作中，建筑单位和施工企业应建议以项目经理为首的安全施工技术管理小组，然后由项目经理联合管理小组成员根据施工现场的实际情况，并加强与施工人员及其他部门的交流探讨，针对性制定相对完善的施工现场安全生产管理制度，并针对制度贯彻落实期间出现的问题及时予以整改，不断补充完善相应的管理细节，同时还要指定专人担任现场安全管理人员，确保现场安全管理人员能够严格管理，监督施工部门和施工人员严格按照安全施工技术管理制度进行施工作业，针对发现的施工现场不按照安全与施工技术管理制度进行施工的部门和个人，予以严格的处理，从而全面提高安全管理制度的执行力，将安全隐患消灭在萌芽状态。
2.2提高安全人员的业务水平
项目安全生产的主体是人，所以其中最为重要的是加强安全人员的培训，提高施工作业人员的专业素养，让工人时刻保持较高的安全警惕性。想要进一步提高安全管理水平，除了要制定相关的制度规章对施工人员进行约束之外，还要定期对施工作业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。管理人员需要提高自身的安全管理水平，在安全生产过程中起到监督和带头作用。通过项目现场研究发现，项目的安全管理人员在整个项目安全生产中起到了至关重要的作用。管理人员的水平高低，是否有较强的责任心，直接关系到工人的人身安全，如果安全管理人员不够负责，安全隐患不去处理，那么就可能造成非常严重的安全事故。关于安全管理人员的培训教育，相关人力资源及项目经理需要对此进行重视，进一步提高安全生产。其中具体措施有以下几种方式：①给安全管理人员发放安全培训手册和书籍，进一步丰富他们的知识，帮助他们提高安全生产管理素养，提高安全生产管理理念，提高安全生产管理责任心；②定期开展安全生产培训会，相互交流，把其中难以处理的安全问题集合到一起，众人共同提出相关意见，从而抓住每个安全管理的细节问题，保证项目现场安全零隐患、零事故；③时刻关注国家安全管理法律、法规、标准，严格按照国家和合同规定的安全标准来进行管理活动，进一步提高自身管理水平，避免事故的发生。
2.3加强施工监测的工作力度
质量安全在整个建筑工程的过程中十分重要的，是对工作人员的人身安全以及工程项目的负责。作为工程项目的管理人员，首先就要提升自己的意识，要时刻对工程项目里的每一个环节进行严格管理，保证其标准性。与此同时，还要及时调动施工人员们的积极性，保证工程的整体质量，以实现对建筑工程高质量的管理。
2.4加强对建筑施工现场的安全监控
建筑施工现场的安全监控范围包括施工技术、施工所需材料及施工人员的安全行为等。基本的监控原则为：加大甲方监管力度；对施工方从制度体系、操作规程的建立，管理人员和操作工人的专业素质（资质）、提升性安全培训，作业现场的检查与隐患的及时整改、闭环；监控进场材料、设备、装备的质量；各类专项方案的实用性、工人现场作业照专项方案实施及完毕后监理的检查；细化施工现场安全管理要求；对监理单位要加大监管力度，切实发挥其现场监理及监控作用。
2.5加强对施工材料和设备的管理
在建筑工程现场施工安全和施工技术管理工作中，还必须加强对施工材料和设备的管理，这样也是保证施工安全、有序进行的重要因素。在实际操作中，首先必须确保进场材料的质量和性能符合施工的要求，并加强对不同施工材料的归类与管理，确保摆放整齐，不影响施工的顺利进行。针对施工设备，应加强对机械设备的检查和维护，保证期正常运行。对于在检查中发现存在问题隐患的设备，及时予以维修保养，并确保施工人员的安全操作，从而保障现场施工的顺利、安全进行。
结语
目前建筑施工行业的重点问题是施工现场的安全管理问题，近年来导致安全事故频发的主要原因是企业施工现场安全管理制度不完善、安全管理制度执行不严格、施工人员操作不规范等，在建筑施工管理过程中要重视施工环境的管理、施工人员的管理、施工器械的管理，重视安全生产环节中的每个组成部分，仔细排查施工过程中的安全隐患，加强施工现场的安全管理，对施工现场的质量和安全进行严格把控，施工人员和有关管理人员也要高度重视企业建筑安全管理，严格执行安全制度，从而上预防和减少安全事故的发生。
参考文献
[1]郭波.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(9).
[2]黄敏,熊璠.建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中外企业家,2019(2).