樊春雨 刘涛
（中交一公局第一工程有限公司 100025）
摘要：作为国有企业依靠职工促进企业经济效益增长和职工成长成才的重要举措，新时代劳动竞赛如何推动企业高质量发展成为国有企业工会面临的重要课题。本文以中交一公局集团有限公司为例，从夯实竞赛基础保障、构建竞赛长效机、打造竞赛平台等方面，简要介绍了国有企业如何充分利用劳动竞赛助推企业实现高质量发展的经验。
关键词：国有企业工会；劳动竞赛；高质量发展
很长一段时期，劳动竞赛都是国有企业依靠职工促进企业经济效益增长和职工成长成才的重要举措。劳动竞赛开展得好，竞赛活动就可以成为企业生产经营的“助推器”、创新创效的“催化剂”和人才培养的“孵化器”，促进解决制约企业发展的“卡脖子”问题，提升企业的发展质量和速度；另一方面，劳动竞赛可以有效换发职工的“主人翁”意识，激发“主力军”作用，不仅促进职工在比学赶帮超中实现自我提升和价值实现，提升职工的获得感、安全感和幸福感，更能凝聚民力、汇集民智，为建设社会主义现代化强国贡献力量。但是，随着经济和社会的快速发展，劳动竞赛中的一些老传统、旧形式已无法跟上企业的发展节奏，创新性不足、引领性不强、覆盖面不广等问题致使劳动竞赛与生产经营出现脱节现象。因此，如何完善和改进劳动竞赛，使其适应新时代企业高质量发展的需要，成为国有企业工会组织面临的一项的重要课题。
作为行业领先的集咨询规划、投资融资、设计建造、管理运营为一体的大型基础设施综合服务的国有企业，中交一公局集团公司拥有90余家各具专业特色的子分公司,在建项目达千余个，员工2.5万余人。协作工人逾20万人。面对数目庞大的基层单位和建设工人，近年来，中交一公局集团工会始终坚持以劳动竞赛服务中心，通过不断转变理念、创新机制、扩大影响等举措，促进劳动竞赛迅速适应生产经营的新变化，克服疲软和形式主义弊端，调动广大基层单位既能统一思想、统一标准、统一步伐，又能激发自助管理创新的主动性，为企业高质量发展起到了“助推器”作用。
一、着力夯实精准科学的基础保障
中交一公局集团工会始终高度重视劳动竞赛的基础保障工作，从明确竞赛目标、完善管理体系、丰富竞赛内容等方面入手，以精益求精的顶层设计确保竞赛赛出成绩、赛出实效。
围绕竞赛目标，建立健全横向到边、纵向到底的管理体系。围绕打造一批精品工程、形成一批质量安全示范项目、产生一批科技创新成果、培养一批精尖管理人才、培训一批优秀产业工人，促进企业高质量、高效益、高竞争力发展的竞赛目标，中交一公局集团成立了由党政一把手领导、工会牵头的劳动与技能竞赛委员会，全面负责竞赛领导、组织、检查和考核工作。在委员会的统一领导下，集团工会会同工程、经营、安全等业务部门围绕企业主题年活动，制定详细的竞赛目标和管理指标，印发科学可行的竞赛方案，并以重大工程、重点项目为竞赛联系点，以点带面要求所属各基层单位立足在建项目，统筹谋划本单位竞赛体系，落实竞赛领导责任和目标管理责任，切实形成了“党委领导、行政支持、工会牵头、业务部门配合、职工广泛参与”的竞赛一体化格局。
升级拓展符合新发展理念的竞赛内涵。从追求进度制胜的单一主题竞赛，到以“六比两创一提升”为主题的竞赛，再到“六比六创”劳动竞赛（围绕中心比效益，创高效精品；立足岗位比技能，创匠心精品；促进发展比质量，创优质精品；推动学习比创新，创智能精品；节能减排比效果，创生态精品；履行责任比贡献，创和谐精品），中交一公局集团在劳动竞赛的内涵上不断与时俱进、丰富发展，从方方面面体现了创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。竞赛领导工作机构将竞赛内涵细化为竞赛的考核与评价指标，成为落实竞赛内涵的科学客观依据，确保竞赛有效推进。例如新冠疫情爆发疫情以来，针对疫情的严密防控成为竞赛的重要内容和评价指标，这有效提升了职工和工人的防护意识，确保实现疫情防控与复工复产的双胜利。
二、着力构建富有活力的运行机制
为一体推进竞赛的有效实施，中交一公局集团工会着力构建“三大机制”，确保竞赛实现科学管控、有力推进。
一是建立了“分类组织、分级实施、重点推进”的运行机制。根据项目自身特点，对于不同区域、不同时期、不同类型、不同规模的竞赛活动提出不同要求。既有施工生产类主题竞赛，又有质量效益、安全生产、技术攻关等主题竞赛，既有为攻克某一难点的专项竞赛，又有为推动生产经营的复合型竞赛，形成了“长赛不断线、短赛攻关键、年年有亮点”的竞赛机制。
二是建立“量化考核、及时反馈、综合奖励”考评激励机制。围绕“六比六创”，竞赛考核在组织、进度、安全、质量、成本五大指标的基础上，配合文明施工、人才培养、疫情防控等具体要求，构建起定量与定性相结合评价体系，评价体系可操作性强、认可度高。竞赛考核实行基层单位月检、二级单位阶段检和公司年检的层层考评机制，以结果倒逼竞赛进度。其中对于安全事故、经营亏损等问题实行一票否决制，有效推动了项目牢固树立风险意识和底线思维。竞赛奖励坚持以精神奖励为主，物质奖励与精神奖励相结合的激励体系，一方面依据项目规模、奖项设置和完成情况尽力争取行政经费支持，另一方面也为竞赛优胜者提供荣誉推荐和职业晋升的机会，让职工真正在竞赛中有所得，从而激发职工的参与度和工作热情。
三是建立了“典型带动、示范引导、经验交流”的推进机制。编印《劳动与技能竞赛简报》，简报涵盖政策聚焦、要闻关注、榜上有名、工匠事迹和经验推广五大模块，让竞赛单位和职工可以随时了解一线动态，推动优秀成果和成功经验迅速推广。注重典型选树，每年授予竞赛优秀单位和个人荣誉称号，引导参赛单位和职工向优秀代表对标学习；深度挖掘建设过程中的优秀事迹，召开事迹报告会，以身边事教身边人，大力弘扬新时代劳模精神、劳动精神和工匠精神。
三、着力打造互惠共赢的竞赛平台
劳动竞赛不仅是一场速度的比拼，更是一场技能的博弈。中交一公局集团工会充分发挥劳动竞赛“练兵场”“竞技台”作用，立足“在岗一人、培训一人、提升一人”的目标，让职工当“主角”，通过竞赛实现企业和职工“双赢”。
一是为技能人才打造个人发展平台。结合企业人才发展战略，一公局集团工会将竞争意识充分引入竞赛体系，分级分类推进测量试验、盾构施工、经营管理等大型技能比武和岗位练兵活动，促进各级职工在赛中干、在练中学、在比中创，为高技能人才提供施展才华、创造业绩的大舞台的同时，极大地激励职工学习业务知识、钻研岗位技能、立足岗位创新，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。通过竞赛平台的比拼，优秀技能人员不仅能获得精神表彰和物质奖励，还可由此获得技能认证和职称晋升的通行证，切实让职工在竞赛中有幸福感、获得感、成就感。
二是为产业工人建立终身就业通道。为深入推动落实推进产业工人队伍建设改革重任，中交一公局集团工会将产业工人纳入竞赛统一管理，广泛举行业务培训、技能大赛、工人夜校等活动，开展“优秀班组”、“优秀产业工人”等评选表彰活动，充分协调联动项目所在地的社会资源，积极为产业工人取得职业技能证书打通渠道，建立起产业工人“培训-考核-取证”的发展通道，让产业工人获得终身就业的本领，为建设新时期知识型、技能型、创新型劳动者大军贡献力量。
三是为创新人才搭建汇智高地。瞄准企业的科技创新驱动这一核心竞争优势，中交一公局集团工会借助劳动竞赛，着力打造职工群众性创新创效基地和示范性创新工作室。组织开展职工创新创效论坛，涵盖职工（专家、工匠、劳模）创新工作室答辩、施工方案评比、城市房建经营知识竞赛、BIM技术应用大赛、安全知识竞赛、投资项目管理能力技能竞赛等8个分论坛，为创新人才搭建了智慧碰撞的舞台。全力打造领衔专家创新工作室，充分发挥创新引领示范效应，引导各级形成创新强企的发展理念，促进科学技术成果迅速转化，成为企业发展的强劲动力。
借助劳动竞赛这个“传家宝”，中交一公局集团在京津冀协同发展交通一体化劳动和技能竞赛、全国公路工程建设劳动和技能竞赛及全国公路水运行业安康杯等竞赛中取得了优异成绩，劳动竞赛为推动企业高质量发展和服务国家重大战略作出了积极贡献。
参考文献：
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