张柱
身份证号码：45232319740211****
摘要：近年来，随着社会的进步，建筑市场规模不断扩大，土木工程项目结构也越来越复杂。例如，许多超高层工程在城市中非常普遍，无形中增加了施工作业控制的难度。另外，由于土木工程项目施工活动的相关内容多、工期长，施工管理和控制工作往往受到各种主客观因素的干扰，从而出现各种各样的问题。如果这些问题得不到有效的预防、控制和处理，就可能产生不可估量的后果。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；建议
1建筑工程土建施工管理的重要性
施工管理工作在工程项目中占据重要的地位，关系到建筑企业的经济效益、社会声誉和综合竞争力。在工程施工过程中，不可避免地会用到大量的人、物、资金等资源，施工中需要购进大量的施工机械与设备，这些设备又需要大量的人力来操作。因此进行科学有效的施工管理工作，可以使这些资源得到合理的配置和运用，确保施工能正常进行。随着时代的发展需求，建筑工程的主体类型与施工方式也愈加多种多样，相应地，工程规模的差异也变得越来越大。由于外界条件会对施工产生较大影响，所以，在施工过程中，把控好各施工工序之间的衔接，以及诸多施工技术的综合运用，都将对施工的进度与质量产生积极的影响。对施工过程进行科学有效的管理，确保各工序之间做好合理的衔接，可使建筑企业能面对更加复杂的工程建设，提高施工管理水平，保障工程顺利完工，促进自身的持续发展。
2建筑工程土建施工项目管理中存在的问题
2.1缺乏安全生产意识
总的来说，建筑工程项目的施工人员受文化教育、岗位培训、施工经验等多因素影响，对施工现场的安全问题不够重视，究其根本，是由于其缺乏安全意识。此外，从施工现场管理人员的角度来看，受利益驱使，重视对项目施工文件的管理而轻视对安全文件的落实，导致安全保护工作不能有效落地。在施工人员与管理人员缺乏安全意识的情况下，建筑工程项目的安全生产管理体系形同虚设，安全生产责任制度无法做到权责一致和落实到位，进一步加重了施工现场对安全问题不够重视的现状，形成恶性循环。
2.2施工管控人员素养低
土木工程项目施工管理与控制人员是管理与控制的第一线人员，他们的技能和素养将影响管理与控制水平。因此，高素质人才的任用成为保证施工管控效果的重中之重。但是，由于当前土木工程项目建设量的增加，高技能、高学历的管理和控制人才短缺。因此，在一些规模相对较小的土建工程项目中，施工企业会用一些技能差、责任心低或经验不足的人员来承担管理控制权和责任，这将对这项管理控制工作产生不利影响。
2.3管理制度不完善
建筑工程施工管理机制的不完备，会引发一系列的问题。首先，由于管理机制的不完备，会造成当代施工管控工作在组织、服务、技术以及人才管控等方面无法契合标准，从而影响到施工管理工作的顺利开展。其次，虽然国家出台了一系列的规章制度，但在实际的施工过程执行中大多不尽如人意，施工企业的施工和管理工作不能严格按照规章制度进行，导致工程质量的下降，施工管理工作的杂乱，进而影响管理部门的管理质量。最后，由于施工企业没有制定完善的管理制度，使得企业内部管理出现许多问题，很多业务没有严格的标准，导致与实际目标偏差较大，影响施工质量，对消费者的生命财产安全造成严重威胁。
3土建项目施工作业管理控制应对措施
3.1制定完善的管控机制
施工企业应认识到施工管控机制的关键意义，对土建工程项目进行全面的探索，并在此基础上制定相应的机制。同时，需要讨论该机制的可执行性。如果发现与工程不符，需要立即纠正。
例如，可以建立责任人机制，指定专门的责任控制人员负责管理的施工内容，并保证工作量划分的适当性，以确保控制人员有足够的精力，防止出现拒绝和遗漏的问题。
3.2提升对项目安全的把关
对项目安全的把关，主要包含两个方面：一是对人员安全的把关，二是对建筑安全的把关。人员安全的把关体现了“生命财产安全高于一切”，通过降低各种可能存在的施工安全风险，营造安全可靠的施工环境，从而保障施工人员的生命财产安全。因此，相关单位要对施工现场做好充分地勘察和了解，通过不断提高施工人员的安全意识和制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工技术和施工工序，保障施工工作的安全性。建筑安全主要是指项目建设的质量符合使用要求，包含对施工材料、施工技术、施工设备等的管理。施工材料要符合行业规范和建筑相关参数的要求，并在实际使用前进行材料检查，对于质量不佳的建筑材料坚决摒弃。既要有先进施工技术作为建筑工程项目的安全支撑，又要确保施工单位具备有效应用先进技术的能力，提升施工技术对项目安全的支撑作用。
3.3加强对技术人员的控制
技术人员是建筑工程施工管理的主体，培养其独立意识、专业素养和综合能力，可提高施工管理工作的质量。制定高素质人才培养方案，实行岗位责任制，可以有效提高员工的工作质量。施工企业应在原有的人才培养方案上，细化责任制度，明确在工程中各部门工作人员的职责，配合绩效考核制度，构建完善的管理体系。并且，企业还可以采用信息化管理技术，对技术人员进行有序的管理，因为技术人员的从业资格证到期后，就不能继续参加工作，所以当技术人员的从业资格证书到期时，设定好的系统会向相关管理人员和相应技术人员发送考试信息，提醒技术人员再次进行考试，续期证书。此外，还要对员工进行公平公正公开的考核，根据施工效率、质量、员工的工作态度、理论知识、安全意识等方面，来得出考核结果，评定出绩效成绩，进行经济或精神方面的奖励，方便进行后续的管理工作。
3.4注重建材品质监督
在土木工程项目中，施工企业在购买建筑材料时，必须在保证质量的基础上考虑成本。同时，建筑材料运到施工现场后，管理和控制人员需要仔细审核建筑材料的种类和数量，以及合格证和抽样试验报告，确认无问题后方可验收。根据建筑材料的特点及相应的储存要求，做好建筑材料的储存工作，防止建筑材料因储存不足而受到外部环境的侵蚀，确保施工管理和控制的有效性。
3.5加强对施工现场的控制
在进行建筑工程施工管理工作时，对施工现场的良好把控是重要的环节。只有采用科学合理的检查制度，严格落实到各个分部分项工程中，才能充分的地管理到施工现场里的每一位人、每一批材料、每一台设备。当发现安全问题时，需要迅速准确地汇报到上级部门，制定解决措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。在工程施工前，需要组织人员对施工现场进行全面细致的勘察，整理出施工现场地质指标报告，给后续的施工提供基础材料。再者，还需要建立综合性的现场管理小组，由设计、管理、施工等各个单位调取人员。当出现安全隐患时，通过小组成员的共同商讨，制定科学合理的措施来解决处理，避免出现工程事故。
结论
综上所述，建筑工程施工具有一定的复杂性和全面性，为了保证建筑工程的有序运行和优质建设，需要加强施工项目管理，以系统的管理模式促进完成建筑工程项目。结合建筑工程施工的时代性与开放性，对施工项目管理理念进行创新和变革，优化管理机制，应用先进的施工技术和施工设备，狠抓并落实对建筑工程施工质量的高标准、高要求，保证建筑工程如期、有效完工。
参考文献：
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