王欣
山东省建筑设计研究院有限公司第四分院
摘要：装配式建筑符合我国节能环保的战略需求，在进行施工的过程中，建设形势更加高效、精度更高，已经得到了国际社会的大力支持和推广。近几年我国也引进了装配式建筑建设形式，促进相关技术进行了更好的发展。在进行工程建设的过程中，需要采用科学合理的管理手段，才能充分发挥装配式建筑工程的施工优势。在进行工程管理的过程中，需要对现有的管理模式和手段进行开拓创新。要根据工程的建设特点，制定针对性的管理措施，从而提高施工管理工作的开展质量和效率。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理；问题；措施
1装配式建筑项目管理现状
1.1 项目管理水平低下
目前来看，尽管在国家的大力支持下，很多地方的施工单位都选择了进行装配式建筑的试点工作，然而实际进行时，由于标准体系单一，工程实践经验不足，缺乏健全的管理体制等原因，使得试点工作的开展并不顺利。另外，很大一部分的施工单位，沿用传统的管理思路，将建设工程分解成若干个“碎片”，只是简单地将整体建筑物拆分成一个个构件，转移到工厂去生产，然后运送到施工现场进行吊装，由此使得协同工作效率低下，对装配式建筑的发展以及项目的管理起到了阻碍作用，相应地，大多数的施工单位仍然选择传统的、比较单一的专业性管理模式，使得项目管理水平低下，不能体现出装配式建筑的优势。
1.2各部门配合力度不足
在进行装配式建筑施工之前，涉及的单位比较多，不同的项目需要不同的单位进行协调和配合，如果总承包和分包之间的协调力度不足，会导致工程建设出现滞后性等问题。监理人员也没有对施工全过程进行全方位的监督和管理。施工企业没有建立专门的管理团队，未对工程的建设情况进行实时的了解，这些都会影响工程的建设质量。在进行工程建设时，如果施工企业选用的工作人员综合素质比较低、专业能力不足，那么其将严格按照规章制度的要求进行标准的操作，也无法对装配式工程的建设要点进行全面的了解。施工企业选用的技术不符合工程的建设要求，会降低建筑物的承载性能，无法提高建筑物的应用强度，后期装配式建筑在使用的过程中，会出现更多的问题。
1.3施工建设阶段存在问题
当前一些城市在进行装配式建筑项目施工的过程当中，由于缺乏对装配式项目的认知，缺乏一定的监管政策，在实际施工建设的过程当中很难有效地落实对预制构件生化和施工技术的控制和监管。对于装配式建筑而言，装配式建筑的预制构件生产工作也需要纳入施工阶段管理的内容中，由于当前预制构件生产的过程中还存在一定的质量问题，因此对装配式建筑项目的施工质量、施工进度以及成本控制造成了很大影响。
2如何优化装配式建筑项目管理流程
2.1 优化构配件供应方式
在进行装配材料选择的时候，需要按照施工标准要求进行选择，这将会直接影响工程项目的整体质量。施工企业应该将施工构件的参数等提供给材料商，构件商则需要按照具体参数对其进行生产制作，在材料进场前需要对材料进行检查。在进行材料选择时需要查看厂家的资质，采购时与其签订合同，通过多种方式确保采购的构配件达到施工标准，将质量不合格带来的问题消除。待到构配件运送时要求优化配件运输线路，采取合理的措施确保构配件保持完整性。如果发现部分构配件存在损坏的问题，应该明确损坏的原因，根据责任认定条例明确责任方，由责任方承担责任。此外，还需要通过专业人员对构配件进行管理、养护，为构配件后期的应用提供良好保障。
2.2采用系统性的管理模式
要想提高施工管理工作的开展质量和效率，首先要建立健全的管理体系。
施工企业要在现有规章制度的基础上，对各项内容进行优化和完善，才能为管理工作的开展提供有效的支持。要通过管理工作，对施工内容和行为进行全面的控制，还要将管理制度落实到每个施工环节中，才能提高装配式构件的管理效果。管理人员要严格按照管理制度的要求，对现场作业人员进行组织调动，要促进各个部门之间的协调合作，确保各环节的作业更加规范。同时要对管理人员进行定期的法规培训，才能提高现场管理的有效性。在施工的过程中，需要对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的责任意识，确保施工人员能够主动地规范自身的行为，尽可能降低操作失误问题的发生概率。管理人员要对施工进度进行实时的掌握，还要对现场存在的一些安全隐患及时发现和解决，提高作业的安全性。
2.3施工建设阶段
在装配式建筑项目的施工阶段，需要重点对施工质量和整体工期进行管理和控制，根据当前装配式建筑项目的设计结果科学地落实生产施工环节，切实提升装配式建筑的生产质量管理工作。对于建筑项目管理而言现场施工质量管理工作是非常必要的，通过科学的现场管理能够有效对施工现场的技术应用和操作进行控制，并且对投入装配式建筑施工的预制构件进行质量检测，避免质量不合格的预制构件投入装配式建筑项目施工建设过程中，切实提升装配式建筑项目的整体质量。同时，为减少交叉返工，做到一遍成型、一次成优，有效管控细节，防治质量通病，降低质量风险，可以推行标准工艺，结合关键工序及停检点验收提升行为标准，并积极提升分供方水平，应用新型技术、工艺、材料、设备，从技术创新角度体现精益建造品质确保过程施工质量。因此，在装配式建筑项目的施工阶段在进行不断优化的过程当中，需要切实加强预制构件生产和施工环节的质量监管。
2.4优化质量管理工作
质量管理工作对于工程建设至关重要，在转角板的安装环节需要采用L型工具，这对于安装质量的提升有着重要作用。转角板的主要特点是厚度小、体积大，若是在运输、安装时存在失误可能导致其发生断裂的问题，从而影响施工的进度。为了使这个问题得到解决，需要将转角板设计工作落实好，改变其受力点，提升其承载性能。此外，在开展护角设计工作的过程中，需要根据预制构件参数进行设计，通常都是选择橡胶材料。在进行叠合板的选定时，应该确保板体跨度控制在合理范围内。通常情况下，叠合板板梯跨度小于挠度，这样能够降低的叠合板的受损率，防止叠合板发生断裂。
2.5加强现场的管理
在对施工现场进行管理时，管理人员必须增强自身的责任感。要对施工现场的情况进行全方位的监督，对所有的施工人员和技术人员进行统一的管理。需要根据现场的情况建立专门的管理制度，在施工的过程中，要严格按照制度内容开展管理工作。如果发现存在施工问题，要立即对其进行解决，尽可能减少额外的经济损失。施工企业要建立健全的责任机制，将权责落实到个人身上，如果某一个施工环节出现问题，要立即查找负责人，并且对其进行严厉的惩处。
结论
装配式建筑项目打破了传统二维装配工程模式的限制，为建筑工程施工提供了更多的服务与便利，加强装配式建筑管理流程化具有重要意义和价值，需要对其引起足够的重视。虽然，装配式建筑在中国还处于发展阶段，但随着时间的不断推移，装配式建筑会进入越来越多人的生活中，加上近几年国家不断加大扶持力度，装配式建筑行业将一步步克服自身的一些缺陷，在未来的中国建设中大放异彩。
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