庞忠政
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摘要：促进土木工程施工的顺利进行，既要做好施工前的准备工作，又要注重施工现场的技术管理，从而有效地提高土木工程施工的整体质量，降低工程造价，为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。
关键词：土木工程；施工技术；管理
1重要性分析
首先，做好土建工程现场施工技术管理，可以有效提高企业的经济效益。在土木工程建设过程中，必须合理配置人力、物力、财力等建设资源。同时，要科学设计施工方案，选择施工效率最高、工程建设经济效益最大的方案。因此，对施工方案和施工要素进行科学的管理，可以有效地提高企业的经济效益。其次，做好土建工程现场施工技术管理，可以提高工程施工质量。做好土建施工技术管理，采用不同的管理方案，对不同的施工技术进行管理，使施工技术的实际应用能满足有关规定的要求，既能有效实现建筑功能，同时也提高了工程施工质量，满足了业主的要求。
2土木工程现场施工技术管理要点
2.1钢筋施工中的技术
在具体建筑施工中，钢筋是综合建筑工作中最核心的建筑原料。所以，在钢筋选材层面应实施严谨把控，高度关注其材质，在具体施工中应对其所选钢筋实施细化检验，保证所选钢筋材料附有生产合格证，同时对其实施抽样检验，确保钢筋综合质量适宜土木工程质量应求。假如钢筋检验结果满足不了建筑所需标准，应对所选钢筋实施得当处理，切勿在工程中加以应用。钢筋在施工作业中应实施多次检查，按照工程设计方案实施高效且有序的作业。另外，也需对其检查结果实施记录。
2.2土石方工程施工
在土方开挖过程中，施工人员需要从以下几个方面入手。首先，放样测量必须根据基坑施工的大小和类型，合理选择支护形式。在开挖过程中遇到软土地基等特殊土层，可采用化学加固法和砂压桩法，避免地基不均匀沉降。其次，合理设置排水系统。在土方开挖中，施工人员必须清理基坑内部，以避免在水压力作用下土方滑动和塌陷的问题。最后，在土方开挖完成后，施工人员不仅要控制基坑的暴露时间，还要及时铺设垫层，确保后续施工环节有序进行。
2.3软土地基施工技术
软土层中有许多孔隙，由于含水量会压缩或膨胀，导致地基的变化。因此，在软土地基工程施工中，有必要充分考虑其地质特殊性，根据实际施工情况制定科学的施工方案，最大限度地保证工程建设的顺利进行。如果施工区地下水埋深较大，在工程施工中可以浅埋基础，减少地基变形。此外，在实际工程施工中，经常采用竖向排水固结技术和表面处理技术处理软土地基，从而控制软土层的变形，保证施工顺利进行。表面处理技术可以加固土层，有效地提高施工基础的承载力和稳定性。建筑地基的基础层薄弱，适用于地质情况，在工程建设中起着非常重要的作用。
2.4混凝土浇筑技术
混凝土浇筑技术是一项相对繁琐且运用宽泛的施工技术，施工者在实施技术运用时，需事先做好混凝土浇筑准备工作，同时根据工程需求及施工规范加以施工。在土木工程混凝土实施浇筑时，对竖向构件，施工者首先在控制吊斗实施混凝土入模倾倒时不得靠在钢筋骨架，以防在混凝土倒入期间对钢筋骨架产生一定损伤。并且，应严格控制好混凝土构件底部和吊斗间的高度，避免浇筑高度超高，造成混凝土离析现象；然后，在浇筑混凝土期间，需要谨慎控制好浇筑时间间隔，以免由于浇筑间隔时间长而造成施工缝，产生严重构件裂缝状况；最后，在实施混凝土浇筑时，相关施工者需严谨根据振捣顺序，降低漏振问题发生。
3土木工程现场施工技术管理的有效措施
3.1加强施工员工安全意识和技术培训
目前，土木工程一直秉承“安全第一”的建设原则。管理人员应积极响应国家号召，加大现场安全问题的检查力度，认真检查每一处施工现场细节，降低安全风险。另外，管理人员还应采取定期教育培训的管理办法，不仅要提高施工员工的技术素养，还应强化其安全意识。只有施工员工的素养得到提高，才能从本质上强化现场管理质量。例如，火炬新科广场项目在正式建设初期，便邀请了土木工程领域中的专家走入现场，为所有施工人员讲解安全施工的重要性，以及各种提高安全施工的方法。
3.2促使新技术综合实践与运用
目前，社会属于数字化性质的社会，是数据与科学技术交融的社会，市场经济迅猛发展为国内经济发展带来了巨大影响，让科学技术成了公司竞争的主体。基于此，所有行为均需以推动经济发展为主要前提，同时全方位呈现经济效益最大化，在发展期间倘若脱离了此类原则，建筑公司便不能较好的在激烈市场竞争中发展下去。建筑企业在发展中，怎样利用健全的土木工程监督规制推动施工技术的提升，是此时需要重点考量的问题。建筑企业若要较好的发展，就应秉持以技术创新为主导，在土木工程施工中，踊跃引入及运用各种前卫的施工技术，逐步强化科技施工创新力度，以提高建筑公司经济效益为目标，平衡技术创新与经济发展间的利益关系，树立和谐发展战略。比如，在土木工程施工中，砼导墙在施工中极易产生质量问题，墙体施工缝时常呈现问题。所以，可用取消砼导墙施工工序，同时选择在楼层部位装置铁板模板施工模式来提升施工质量。
3.3实现土木工程施工技术的信息化管理
建筑项目牵涉的企业与人员众多，一般会涉及到地方政府涉及部门、监督管理部门、项目建设部门等诸多部门的权益，为提升建筑项目的管理效果，建筑公司应当运用信息化管理模式开展管理活动。施工技术的信息化管理内容通常涵盖财务管理、施工管理、机械材料管理、预算管理、合同管理等多个部分，在进行管理时，需要结合不同单位的不同功能需求以及综合利益进行全面考量，进而构建一个集知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理、土木工程施工技术管理实践等功能于一身的，能够对土木工程相关信息资源进行管理的综合化信息平台。
举例来说，如果建立了完备的信息化管理系统，就可以针对工程施工相关的所有因素进行全面分析，进而确保分析结果的正确性，这样就能更好地制定施工的具体方案，保证工程施工的顺利进行。举例来说，如果在工程项目建设施工过程中因雨雪等恶劣天气导致停工，就会拖延工程进度，产生额外的建设成本，进而影响整体工程的经济效益，而利用信息化系统，就能针对这些因素进行系统分析，减少或避免土木工程施工中的额外损失，确保工程施工的顺利进行。
3.4实现土木工程施工技术的机械化管理
土木工程施工技术的机械化管理是提升项目管理水平的重要手段，有效的机械化管理离不开健全的机械操作管理制度，并且对设备作业人员的综合素质也有着严格的要求。在进行机械化管理时，一定要做好工作人员的甄选工作。此外，由于土木工程施工涉及较多复杂机械设备的使用，一旦出现操作错误，不仅会影响工程的施工进度，还可能对操作人员的生命安全造成威胁，因此，机械设备的操作人员必须具备相应的知识技能，施工企业要对其进行严格的培训审查，并设置定期的培训考核制度，严禁不具备专业技能、不符合考核标准的人员上岗工作，这样才能充分保障施工安全，确保工程顺利进行。
结论
总之，从目前的发展情况来看，虽然土木工程施工技术在一定程度上可以满足人们的生活要求，但随着经济的发展和进步，要不断提高土建施工现场的技术管理水平，进一步促进建筑业的快速发展。
参考文献：
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