卢青山
贵州省公路工程集团有限公司
摘要：公路工程作为社会建设发展所需的重要基础设施，其自身的有效建设，能够为交通运输业的发展提供一定的支持。在当前的公路工程施工建设中，质量、安全以及成本管理工作的开展非常重要，其中在开展成本管理工作时，会受到多种因素的影响，导致成本管理工作质量受到不良影响，面对这种情况，相关施工单位则要成本管理中的问题进行全面的了解，并对其进行科学分析，结合分析结果，制定出合理有效的解决策略，借此提高成本管理工作的质量与效率，减少公路工程施工成本。
关键词：公路工程；施工成本管理；问题与对策
引言：在对公路工程进行施工建设时，需要开展相应的管理工作，减少施工隐患问题，避免资源浪费。成本管理工作的有效开展，则能够提高资金利用率，同时也能够实现对施工资源的合理分配，降低整个公路工程的施工成本，提高其经济效益。因此，相关施工单位应该提高对施工项目成本管理工作的重视程度，而且要结合实际工作需求，采用合适的管理技术手段，还要对有关工作问题予以有效解决，借此提高成本管理的高效性，使其发挥出实际效用。
一、公路工程施工项目成本管理工作中存在的问题
（一）项目资金分配计划缺乏合理性
公路工程施工项目资金的合理分配，有利于提高资金的利用率，同时也能减少公路工程的施工成本，但是，就实际情况来看，部分施工单位并没有做好相应的资金分配工作，导致成本管理工作缺乏有序性，从而影响到成本管理的质量。在具体的施工成本管理中，一些施工单位对于施工人员的管理力度不足，也因此，致使人力资源消耗不少资金费用。另外，相关施工单位对于整个公路工程施工项目的资金没有进行合理分配与规划，工程造价预算工作也没有落实到位，使得人力资源、施工材料、机械设备等多方面的资金需求得不到满足，或者是存在资金分配不均匀的情况，这样不仅会消耗不必要的施工成本，还会影响公路工程的施工效率及效果，甚至会出现施工停滞的情况[1]。
（二）公路工程施工项目的准备工作不充分
在对公路工程进行施工建设之前，相关施工单位需要开展实地勘察工作，并对施工路线进行科学规划，借此为施工工作的顺利开展提供保障，同时也能够减少施工问题，提高施工效率，同时也能够在一定程度上降低施工成本。而且施工单位还要明确工程质量要求以及施工内容，结合实际情况，制定出合理的施工进度计划，对于施工人员、施工材料以及机械设备等多种资源予以科学调配，做好充分的施工前的准备工作，则能够促使公路工程施工顺利进行。不过，就实际情况来看，相关施工单位对于施工前的准备工作并不重视，也因此，导致施工准备工作不够充分，比如，没有对道路建设路线进行科学规划，增加了工程量，也提升了相应的施工成本。另外，部分施工单位在施工之前，对于施工所需的材料、设备等资源不够明确，也因此，准备的部分材料、设备等资源与实际施工要求不符，这也会浪费施工资金[2]。
（三）施工材料及机械设备的选购不合理
性能良好的机械设备有利于提高公路工程的施工效率，同时还能够减少材料的消耗量。而施工材料质量的高低也会对公路工程的施工质量产生直接的影响，若是材料质量不达标，就会有可能出现返工现象，这样则会造成资源浪费，消耗更多的资金费用。因此，相关施工单位应该提高对施工材料以及机械设备的重视程度，并对其进行合理采购，减少不必要的资金消耗。但是，部分施工单位过于重视自身的经济利益，在采购施工材料及机械设备时，没有考虑到实际施工需求，就选择了一些价格相对较低的材料设备，却无法保障材料设备的质量，从而影响到公路工程的施工质量[3]。
二、公路工程施工项目成本管理的有效措施
（一）做好工程施工的资金预算工作
相关施工单位若想通过对公路工程施工项目成本的有效管理，降低其工程造价，提高工程的经济效益，就需要结合实际情况，对工程施工项目成本资金进行合理规划。基于此，施工单位要开展资金预算工作，对于公路工程的施工方案进行全面的了解，明确公路工程的施工量，对于公路工程施工所需的各类材料、机械设备的用量、市场价格等进行掌握，同时也要对人力资源的应用需求予以确定，并根据公路工程的施工进度，对公路工程施工需要用到的资金费用进行科学预算，在这一过程中，还需要对建筑市场价格进行深入调研，确定人工费用、材料采购费用、机械设备费用，对于突发问题也要进行合理预测，充分考虑各种因素，在公路工程投资费用的基础上，对工程施工项目成本资金进行合理分配，确保资金的利用率得以提升，减少资金浪费问题，以此将公路工程施工项目成本控制在合理的范围之中，以防出现超支问题[4]。
（二）做好施工准备工作
在对公路工程进行施工之前，相关施工单位需要对工程施工现场进行科学勘察，了解现场的水文、地质以及地形等多种条件，收集各种数据信息，为工程施工设计方案提供可靠的参考依据，进一步提高施工设计方案的可行性与科学性，减少设计变更，降低成本费用的消耗。另外，在制定好施工方案之后，则要明确具体的施工内容，结合不同施工环节的实际需求，对施工材料、机械设备以及人力资源等进行合理分配，以此满足不同施工环节的需求，促使各项施工工作能够顺利开展，同时也能够避免资源浪费，提高资源的利用率，减少成本费用的投入。
（三）加强对施工材料与设备的管理
在公路工程的施工过程中，材料与设备的资金消耗占比相对较高，在具体的施工中，存在材料浪费问题，机械设备也经常出现故障，这样则会导致资金的过多投入。因此，施工单位应该加大对施工材料及设备的管理力度，减少资金费用的消耗。
在对施工材料进行管理时，要做好采购、应用等多个环节的管理，在采购材料时，要掌握建筑市场价格变化规律，尽量在价格相对较低的时间段，购买大批量的施工材料，若是赶不上这一时间段，则要做到货比三家，在保障施工材料质量、性能等达标的基础上，选购价格相对低廉的供货商，进行材料的采购，以此节省大量的费用。在对材料进行管理存放时，需要将其放置在通风良好、干燥的空间内，避免对材料质量造成不良影响。在应用材料时，要提前检查材料的质量、规格以及性能是否达标，确认符合施工材料符合施工要求之后，则要采用定额领取的方式，结合不同施工工序的实际需求，设定合适的材料领取数量，以防施工人员浪费材料，这样也能够减少资金投入[5]。
在对机械设备进行管理时，要做好日常的维护工作，定期对设备进行润滑、清理以及检修，在检查过程中，若是发现设备存在问题，就要及时修理，使其能够在施工应用中保持良好的状态。另外，对于机械设备的到场时间予以明确规定，做好对接协调工作，避免设备出现闲置或者是没有及时到场的情况，影响施工效率，也会增加施工成本。
总结
对公路工程施工项目成本工作中的问题进行有效解决，有利于保障该工作的质量，使得该工作的实际效用充分发挥出来，减少资金浪费问题，提高资金利用率。因此，相关施工单位要加强对施工成本管控工作的重视程度，了解其中的问题，针对具体问题，制定出有效的解决措施，进一步提高成本管控的实效性。
参考文献
[1] 李秋芳. 浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J]. 商品与质量, 2019, 000(028):P.31-31,56.
[2] 姜晓弟. 浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J]. 砖瓦世界, 2019, 000(002):223.
[3] 狄谨. 公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策分析[C]// 2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一）. 2020.
[4] 陈琼. 浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策[J]. 中国乡镇企业会计, 2020(02):117-118.
[5] 姚景武. 浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策[J]. 人民交通, 2019, 000(012):P.67-68.