1.赵云亮2.李鹏
1.身份证号码：41052119900603****；2.身份证号码：41132819840322****
摘要：在建筑工程领域中，积极开展智能化工程是当前建筑行业的发展趋势，同时在建筑工程发展过程中，施工单位要优化施工管理技术，以此来保障智能化工程施工与实际施工的有效结合。但是由于我国智能化建筑发展起步较晚，因此在建筑智能化的施工管理中仍然存在着各种各样的问题，而相关部门及企业就需要根据存在的问题提出相应的解决措施，以此来完善建筑智能化的管理。
关键词：建筑;智能化工程;施工质量;问题
引言
在建设的过程中，施工企业应运用智能化管理策略，不断提高智能化建筑工程的施工质量,保障智能化工程施工与实际施工的有效结合，这样才可以实现施工管理的科学化发展。
1智能化建筑工程的简述
随着我国经济的快速发展，城市化进程越发明显，同时对建筑工程的要求也越来越高，再加上房地产市场的不断升温，建筑行业的发展也越来越好，智能化建筑工程也正被人们所熟知，例如有线电视、火灾自动报警系统、信息网络系统等，这都是智能化工程的体现。随着市场规模的不断扩大，从事该方面的企业明显增多，产品也越来越多，形成了极具规模的专业性市场，并且在后期的发展过程中，如果想要保证其稳定、可持续的发展，就要不断提高智能化建筑工程的施工质量。而智能化建筑的出现可以很好地带动社会经济的发展。由于我国智能化建筑发展起步较晚，需要相关的工作人员以及工程管理人员从实际情况出发，在智能化设备的施工过程中对于可能出现的问题进行相关分析，探索出相应的解决方法，以保证整体工程的质量及安全。
2建筑智能化工程施工质量问题
2.1管理方式滞后
在工程施工管理的过程中，管理模式较为落后是经常见到的问题，而建筑智能化需要多个学科的运用，因此在实际施工时，要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况，就会影响工程的顺利开展，还会造成较大的安全隐患。其次，在工程施工过程中，很多常见的问题会很容易被施工人员忽略，大部分建设企业结合项目内容注重建筑，却忽略了后续的维护与管理。
2.2技术能力不足
由于我国建筑行业起步时间较晚，受到技术和能力等多方面的限制，所以对智能化施工造成了一定的阻碍。当前，建筑工程在智能化施工的过程中，应该借鉴西方国家先进的施工管理技术。然而不得不承认，很多先进的施工管理技术在我国建筑工程中并不适用，因此，为了强化智能化建筑管理水平，就要加强我国的独立创新。
2.3设计过程不够完善
现阶段，大多数智能化工程都存在诸多问题与不足，最主要的一点便是在设计建筑的过程中缺乏明确定位，对于智能化建筑理念理解得也不够透彻。受到以往建筑理念的影响，不少设计单位忽略了智能化建筑的发展，针对建筑具体的需要缺乏综合考量，在设计和规划时欠缺系统性，因此，对于建筑后期的运用会产生不利影响。
2.4工程偷工减料
很多施工单位为了实现利益最大化，会存在偷工减料的现象，部分施工人员会私自缩小施工管线材料。同时，采购人员在购置管线材料时，选低价材料，不符合工程施工要求，甚至还有一些施工单位为了减少材料的使用量，会蓄意更改管线安装路径，使得实际施工内容与设计方案不吻合。以上这些行为对智能化工程质量带来了非常严重的影响。
2.5重建设和轻管理现象
经常发生目前的智能化建筑建设中，欠缺合理的管理人才和专业的技术人才，通常管理方式都是按照以往的施工管理来进行，方法较为落后。然而，智能化建筑工程具有较高的科技含量，施工管理应采用知识性管理，因此，要求施工单位在管理时投入大量的资源，目前的大部分开发商都不愿意投入太高的成本，然而买房者却想获得较好的服务，使得出现了矛盾与纠纷。
其次，大部分施工企业为了降低成本便会聘请一些专业性较低的施工人员，使得智能化建筑在运行中若出现问题，而且无法及时有效地得到解决，这不仅影响了系统的有序运行，而且还影响了智能化建筑的发展。
3提高建筑智能化施工质量的措施
3.1提高管理人员的综合素质
在建筑智能化工程施工过程中，施工人员的专业知识及技术水平，直接关系到建筑智能化工程施工的质量。要想避免施工质量通病的出现，施工单位还应在工程施工开始前，对施工人员进行技术培训。在具体操作中，施工企业应结合自身的实际情况及工程施工的要求，对施工人员进行针对性的培训，如采用讲座的方式，邀请技术人员对他们进行技术培训，并以考试的方式对技术掌握情况进行考核。针对特殊工种，还必须确保其能扎实掌握相应的操作技术，经考核后，颁发相应的资质证书，确保其能持证上岗。此外，还要对施工人员进行安全教育和思想教育，有效培养他们的安全意识和责任意识，在施工中能够严格按照施工方案进行施工作业，从而保障施工的安全和质量。最后，还要制定完善的考核方式与奖惩机制，以激发施工人员的积极性，提升他们工作的热情。
3.2建立质量管理体系
有效的建筑工程管理体系需要相应的质量管理体系进行保障和协调，帮助建筑企业实现经济效益最大化。建筑企业需要结合施工环境和施工特点，引进先进的管理概念，并将各项管理制度进行有效落实，从而明显提升建筑工程施工质量。各个工程管理部门和工作人员需要进行有效地配合，及时沟通管理过程中存在的问题，提高质量管理意识，建立有效的质量监督部门，对出现的质量问题进行及时解决。
3.3加强施工技术管理
加强施工技术管理是提高建筑智能化工程质量的有效措施之一，所以，施工企业要注重对施工技术的管理，将提高施工技术作为工作的重要内容。具体施工中，应基于设计的要求进行施工，并深入分析施工中遇到的技术难点，通过制定科学合理的施工计划与方案，强化施工中重难点环节，保证施工技术的有效实施。同时，还可以根据建筑智能化工程的不同，建立和完善技术管理制度，并进行充分落实，通过责任制明确每个人员的具体任务与责任，以保障各个环节的施工质量。此外，还应规范施工的流程，保证技术应用的有序进行。施工人员要严格按照施工程序规范操作，并加强施工人员对技术的了解，让施工更加安全、有效。
3.4完善工程管理制度
任何工程都离不开制度的约束与管理，在建筑智能化工程中，必须完善工程施工质量的管理体系，在保障工程施工有序进行的同时，全面提高工程质量。一方面，可通过建立市场准入机制，对一些施工单位的的信用与资质进行严格把关与审核，只有符合相关要求与规定的建筑企业才能承接工程建设项目。对施工人员而言，需要通过专业证书的考核，确保其持证上岗。另一方面，通过建筑企业招投标制度的建立，确保招投标的公开、公正、公平，从而让建筑企业与信用好、实力强的施工单位建立长期合作关系。此外，可通过现代信息技术，对全过程进行监督管理，以便能够及时发现问题，分析问题，并更快地制定切实可行的解决措施。
结束语
就当前我国建筑工程施工发展现状而言，管理过程中和现代智能化技术的整合还不够完美。在建筑工程发展过程中，施工单位要优化施工管理技术，以此来保障智能化工程施工与实际施工的有效结合。
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作者简介：赵云亮，男，汉族，1990年6月生，河南省林州市人，研究方向：建筑工程施工；李鹏，男，回族，1984年3月生，河南省新野县人，研究方向：建筑工程施工。