浅析市政工程管理存在问题及改进措施

发表时间:2021/8/11   来源:《工程建设标准化》2021年36卷9期   作者:1.钟晓改2.郭小倩
[导读] 在我国国民经济稳定发展的过程中,
         
        1.钟晓改2.郭小倩
        1.身份证号码:41012219890607****;2.身份证号码:41072819870201****
        摘要:在我国国民经济稳定发展的过程中,建筑行业属于非常重要的组成部分。因此,对于市政工程的施工质量要求更加严格。
        关键词:市政;管理;问题;对策
        引言
        目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分,只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施,才能够保证整个市政建设工程的全面实施,确保通过合理的施工技术以及现场管理措施,促进我国建筑行业的稳步发展。
        1加强市政工程施工现场管理的重要性
        可以提高企业的市场竞争力。在市政工程的整体施工中,施工现场管理是一个重要的环节,同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度,这样不仅可以提高工程的质量,同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力,在提高经济效益的同时获得更高的社会效益,拥有良好的口碑。
        2市政工程施工管理中存在的问题
        2.1材料质量不过关
        材料是市政工程施工中需要大量应用的物资,会对市政工程建设质量产生直接影响。有的企业在选择施工材料过程中更加重视经济效益而没有给予材料质量足够的关注,导致一些劣质材料流入施工现场,最终建设效果无法和工程建设标准相吻合。在材料采购过程中,采购部门会重点关注价格这一指标,如果单纯地关注这一点而选用了质量较差的材料,那么在后期施工中可能会导致出现质量安全事故,为后续施工埋下隐患,甚至威胁到施工人员或者使用者的生命财产安全。为此,管理人员需要在保证材料质量的同时综合考虑价格、运输等各个方面因素。
        2.2缺乏专业管理人员
        在某市政工程中,笔者曾发现这样的现象,施工现场具有三十多名员工,而真正的管理人员却只有一位,并且此市政工程现场是分路段进行,每段施工现场之间的距离为3公里左右。在这样的环境下,仅仅只有一位管理人员进行管理工作,根本无法及时发现整个施工现场存在的隐患,这就使得市政工程的质量存在很大挑战。并且一旦施工出现紧急状况,管理人员由于自身的综合素养不够,致使对施工现场造成很多困扰,很多建设工程施工现场出现安全事故以及工程质量不达标,很大原因都是缺乏管理人员所导致。另外存在的问题是,有些市政工程的管理层认为,市政工程是种花栽树,铺一下沥青以及画几道白线。其主要原因就是市政工程相关部门对管理工作没有起到应有的重视,因此也没有培养专业的工程管理人员。
        2.3项目施工安全管理问题
        目前来看,大多数施工管理人员缺乏安全管理意识,为了追求短期效益而盲目压缩工期,缺乏对机械设备以及施工材料的检查,这也给施工现场埋下一定的安全隐患。与此同时,我国大部分市政工程施工人员主要是由农民工组成的,其缺乏相对完善的施工知识,这也极大程度阻碍了施工安全管理的有序实施。在具体施工过程中,存在一部分施工单位还没有构建相对完善的监督管理体系,没有将安全管理体系有效运用于实际监管中,这也极大程度上降低了市政工程施工的安全性。
        3加强市政工程施工管理的措施
        3.1提升工程管理人员意识能力
        在进行具体的市政工程施工管理过程中,想要更好地提升市政工程的质量和效率,促进市政工程施工管理水平的提升,首先一定要提升市政工程施工管理人员的观念意识,加强对市政工程施工管理的重视和关注。相关的政府部门要在进行施工招标过程中,对所有的施工单位的专业资质进行考察,严格考核施工单位的施工能力和水平,对于一些不符合要求的施工单位要进行及时的剔除,对于存在严重施工问题的施工单位要取消招标资格,按照国家的法律法规严格地进行施工单位招标,同时要注意保证招标的公开公平公正,根据实际的市政工程施工需求选择最适合的施工单位,更好地保证市政工程施工的质量。


        3.2提高监督检查力度,保障安全文明施工
        管理人员要加强检查施工现场安全,充分发挥监督员和第三方监督机构的作用。监管人员要做好现场巡检,及时发现施工安全隐患并且监督跟踪改进过程和效果。监督人员要严格遵守相关的规范标准,坚持公正公平的原则,详细地检查每个项目和环节,尤其是对隐蔽工程要重点加强关注,只有上一环节质量达标后方可开展下一步施工作业。通过严格的监督管理,能够确保市政工程安全平稳地完成,有助于安全文明施工理念的落实。
        3.3做好施工安全管理工作
        在一般情况下,市政工程的规模都较大,其所要花费工期也会较长一些。所以,在市政工程施工过程中,有很多隐私会对工程项目的顺利进行造成影响。要想保证市政工程的施工质量能达到相应标准,就要做好安全管理工作。而要使得市政工程的安全管理工作能顺利开展,就要多方面进行考虑:其一,在市政工程单位组建一个安全监理部门,直接受项目负责人的管理。安全管理部门的成员都必须具备足够安全专业知识,并且手持相关证书,主要监督管理现场的具体施工,避免现场工作人员出现违章操作的现象,并且要及时发现施工现场存在的安全隐患,对其进行严格的管理。其二,不断完善现场安全制度,设立安全防护网,保证施工人员佩戴好防护设备。其三,在市政工程中制定安全紧急措施,以便一旦发生紧急安全事故,能方便相关人员在第一时间内撤离现场,从而保证其施工安全。
        3.4环境保护
        在市政工程施工管理过程中,应秉承可持续发展理念,在充分考虑基础功能性的同时,兼顾应用节能环保技术、推进绿色施工技术。比如结合 PM2.5 环境扬尘监测系统,在施工围档顶部设置自动喷淋系统,并使两个系统相连。当现场的扬尘指标超标时,喷淋系统自动开启。施工人员可以使用雾炮机喷雾及可充电移动式洒水车,根据现场实际需要,采取灵活布置、间断式洒水的方法,以降低施工中产生的粉尘污染物。
        3.5做好材料管理工作
        在市政工程施工过程中,一定要做好材料管理工作,材料是整个工程的硬性条件,是保证市政工程施工质量的基础。笔者曾对建筑工程做过一份调查报告。报告显示,工程单位会将 70% 的成本资金用于购置施工材料。由此可见,施工材料对工程单位的重要性。施工材料不仅与工程投入成本具有很大的关系,同样还会直接影响市政工程的施工质量。根据调查显示,有很多建筑产品的质量出现问题,其主要原因就是材料质量不过关。所以,在市政工程施工过程中,工程单位要派遣专业人员做好材料管理工作。在购置材料时,要尽量到国家推荐的供应厂家去购买。
        3.6合理控制工程变更,强化施工阶段的成本控制
        在市政工程建设开工之前,施工人员、设计人员、工程管理人员需要亲自走访施工现场,加大对施工现场勘察力度,设计人员需要结合施工现场的实际情况来做好施工图纸规划以及施工方案设计工作,在此基础上,施工人员还需要结合以往施工经验来深化和设计人员的交流,合理控制设计变更,共同改进施工图纸和施工方案,使其能够满足市政工程建设标准的要求。
        结束语
        综上所述,在市政工程施工管理中存在多种问题,为了有效提高市政工程质量,需要依据市政工程施工管理问题,针对性地制定健全管理机制、提高工作人员的综合素养、加强市政工程施工管理信息化建设、实行规范化的市场管理等策略,以此来取得最佳的市政工程施工管理效果,实现市政工程可持续性发展。
        参考文献
        [1]党国华,於钰.市政工程施工各阶段技术管理研究[J].住宅与房地产,2016(18):185.
        [2]徐念.加强市政工程施工各阶段技术管理研究[J].工程技术研究,2019,4(8):147-148.
        [3]赵耀宗.分析市政工程施工各阶段技术质量控制与管理实践[J].现代物业(中旬刊),2018(8):168.
        [4]王静.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].绿色环保建材,2018(4):159.
        [5]徐念.加强市政工程施工各阶段技术管理研究[J].工程技术研究,2019,4(8):147-148.
作者简介:钟晓改,女,汉族,1987年2月生,河南省中牟县人研究方向:市政工程;郭小倩,女,汉族,1989年6月生,河南省中牟县人,研究方向:市政工程。
        
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