许娜
湖南楚禹建设工程有限公司 湖南省长沙市 410000
摘要：众所周知，水利水电工程具有较强的功能性作用，然而在实际施工中同样具有一定的危险性特征，尤其在建设施工阶段或竣工投入应用阶段出现任何意外状况，均有可能会对周边地区生态环境带来极其严重的恶劣影响。对此，水利水电工程项目管理工作尤为关键，管理人员必须提升对工作的重视程度，能够从细节方面提高项目管理质量，有效避免工程项目中所存在的各类危险事故，以最大化减少相关危险事故的发生，保障水利水电工程的利国利民性与长远应用需求。
关键词：基础建设工程;建设项目管理;施工安全质量;优化方案;
1 水利工程精细化和现代化建设管理所存在问题
1.1 成本控制质量不足
在部分情况下，对于水利水电工程项目管理工作来讲最为常见的问题即成本控制质量明显不足。主要原因在于政府财政资金投入比较少，同时许多电力企业在电力价格控制方面的措施工作不够到位，导致有可能会面临企业破产的危机。从另外一方面来看，许多项目管理人员未具备良好的施工成本控制意识，难以有效控制项目施工成本，在实际施工中会遗留许许多多的资源浪费问题。除此之外，电力工程决算存在着滞后性问题也比较普遍，尤其在成本支出方面，由于其不及时的特征，导致实际工期可能会产生延误影响，最终导致水利水电工程造价明显上升。
1.2 安全保障措施落后
在安全保障措施方面，电力项目安全保障同样存在着许多问题。同时，在实际工作中由于操作不规范原因，加上部分操作人员缺乏必要的责任意识，实际工作未能够严格遵循电力企业的硬性要求，甚至在衔接操作步骤中会屡屡出现差错，严重情况下会直接违反企业相关的安全操作要求。除此以外，部分企业过于盲目追求经济效益，严重忽略了对施工材料、施工设备的采购要求，在很大程度上可能会引发项目安全事故，甚至会造成人员伤亡事故的发生。
1.3 人员素质不够专业
由于部分项目管理人员缺乏应有的工程造价意识与工程效益观念，对整体项目管理质量带来的影响不可谓不大。以采购阶段为例，这些项目管理人员只会遵循制定好的预算计划来达到控制成本的目的，未能够在深入了解采购合同的相关规定要求中遵守合同约定，导致实际采购环节中未及时购买必要的附属设备，这样一来很容易引发采购预算超标的问题。另外值得一提的是，一部分项目管理人员在实际工作中所表现出来的实践专业性、操作水平明显难以满足项目管理工作的需求，由于缺乏专业化培训工作，更未具备良好的管理经验、先进的管理技术，实际项目管理工作显然缺乏科学性。部分施工人员甚至在未接受岗前培训、没有施工经验，甚至缺乏必要的施工理论，通过某些途径来直接上岗，这样一来无疑加剧了水利水电工程事故的发生率。
2 优化水利工程精细化和现代化管理相关问题的策略
2.1 正确控制成本溢出
为了能够在水利水电工程项目管理工作中提升管理质量，成本控制问题十分重要。本文建议，为了能够正确控制成本溢出问题，要加强对成本投入、产出的分析质量，并从项目施工各环节细节方面进行分析，尤其在投入技术、经济支出、组织体系等方面，确保成本控制目标能够紧贴企业经营效益，促进项目效益的进一步提升。而对于施工现场的施工材料，同样需要做好进一步的强化管理工作，确保周转资金得以正常流动。政府方面也需要加强对市场各类经营行为的监督作用，在明确现有的政策支持中，提高监督管理质量，确保项目采购环节中，施工材料的采购规范性质量，在保证市场竞争的公正性中，尽可能地减少额外的采购成本。建议项目管理人员需要制定一次性采购计划，在提高材料采购质量严格性，确保能够紧密结合施工工序的各类标准进行采购，减少因采购问题而出现返工的现象，这样一来不仅可以有效避免材料质量问题，同时可以在一定程度上节约施工成本。
最后针对施工项目的供料计划来讲，根据实际施工状况合理调整供料计划，尤其在材料质量与数量方面的指标，要加强把关质量，提高验收工作质量，针对实际工作做好对设计方案的调整工作，同时还要能够在其中积极采用较为先进的技术手段、在满足施工项目材料标准条件中，合理调控工程造价。
2.2 优化安全保障措施
优化安全保障措施，可以帮助项目管理人员在项目活动开展中提高全面监控质量，能够实时跟进活动进程进行管理，尤其当某些环节出现质量问题之际，可以第一时间针对问题原因进行深入分析，从而能够在其中制定针对性解决方案，在帮助项目质量的进一步优化而言具有显著的积极作用。然而为了能够真正促进项目管理监督职能的全面发挥，项目管理模式的创新尤为关键，是推动水利工程的安全性质量与时效性的重要因素。因此，在实际项目管理工作中，必须要严格落实监管职能，能够加强对项目活动开展过程中所出现各类不规范、错误行为的监管质量，尽可能地降低其中的安全隐患，有效避免质量问题的发生。与此同时，企业还要能够积极开展各类事故的模拟演练活动，能够从模拟演练中不断提升项目人员的专业能力与事故应变能力，并在不断提升各自的保护意识中，促进项目施工的安全性操作质量。
2.3 加强合同风险管理
在开展水利水电工程建设项目中，资金支持尤为重要，而现阶段绝大多数水利水电工程承包商需要先行垫付工程资金，根据实际工程量对建设单位申请相应的工程款，而在此之间，为了能够确保水利水电工程如期开展并顺利完工，施工单位要能够通过多种渠道不断提升其资金筹措能力，同时还要能够严格依据合同条款来申请工程款，确保能够如约完成工程建设项目。然而尤其部分国际工程中可能会存在汇率风险，因此承包商需要做的就是能够预防汇率风险，提高对汇率变动的分析质量并及时做好相应的预测工作，尤其对于那些可能会影响汇率变动的相关因素进行综合性考虑，客观预测实际的汇率变化状况。所以在签订承包合同之前，要充分考虑到实际的汇率因素，能够在价格制定方面优先考虑自身的实际状况，另外还可以通过购买工程险来达到合理转移风险的目的，在一定程度上可以降低实际工程建设中可能会产生的汇率风险，有效控制经济损失，最大化保障工程效益。
2.4 加强人员培训质量
对于水利水电工程质量而言，参与工程的工作人员专业素质十分重要，因此要加强对这些工作人员的培训工作质量，保障水利水电工程在实际开展中具有较强的人才基础质量。同时要注意的是，培训工作需要严格定期进行开展，能够从培训工作中不断提升工作人员对各类设备仪器的操作能力、能够了解具体工作原理、结构组成部分等，不断强化工作人员的专业素质。另外对于项目管理人员而言同样需要不断提升自己，能够增强工程项目的安全意识，有效促进自身业务水平的提升，提升管理层各自人员的沟通质量，合理改善现阶段的项目管理工作质量，可以通过岗前培训、淘汰机制来不断提升项目队伍专业素质。
2.5 提高质量监督作用
在针对水利水电工程制定工程质量管理计划中，需要确保计划的系统性与有效性，能够结合项目整体状况进行如期汇报，时时刻刻以提升项目工程质量为目标，因此需要不断提高对项目的质量监督作用。
3 结束语
总的来说，水利水电工程对于国民生计而言具有十分重要的作用，而在这其中的项目管理质量尤为重要，所以项目管理人员务必从成本控制、安全保障、人员培训以及质量监督等方面不断提升工作质量，保障水利水电工程质量的不断发展。
参考文献
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[2]袁仲乾.水利水电工程项目管理的问题及优化方案[J].绿色环保建材，2019(12)：254-255.
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