郭雪锋
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摘要：建筑工程施工是我国新时期经济发展的基础，是主导产业。这也是我们社会进步的重要组成部分。随着我国经济的不断发展和人们对更高生活水平的追求，建筑工程的建设越来越受到人们的重视。在新时期，为了促进经济发展和完善城市功能，中国开始大规模的建筑建设。本文主要是对建筑工程施工的管理进行探讨，为建筑工程的顺利完成提供保障。
关键词：建筑工程;建设管理;措施
引言：随着我国科学技术的不断发展和社会经济的不断完善，现代化建设也在逐步加快。为了满足各行各业对建筑工程日益增长的需求，许多建筑工程逐步开展，并提出了更高的施工标准和质量要求。建设项目对城市的经济效益有着重要的影响，建设项目的质量与城市的项目管理有着重要的联系。为了满足社会各界对建筑工程日益增长的需求，就需要完善和完善建筑工程项目管理，根据不同领域不同情况，制定独特、合理的施工方案，从保障体系、提高了该工程的施工效率和质量，保证了施工能够顺利完成。满足社会各界对建设项目的要求。
1建筑工程管理的现状分析
1.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
良好的管理机制是保证建设项目有序开展的关键。从现代的角度来看，我国很多建筑企业在施工项目的施工管理机制上存在很多问题，不能适应现代管理的要求。究其根本原因，主要有以下几点需要注意:首先，注重利益，忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理相对混乱，施工人员的管理缺乏人性化，难以与实际工程相结合建立完善的管理机制，更只是照抄，不仅摸着石头过河，而且总结教训不能过河而反思，这也是施工质量安全问题的根源。第二,缺乏一个明确的分工,建筑工程管理人员需要完成之间良好的合作关系,但是由于管理机制并不是完美的,他们的职责不明确,尤其是在施工管理,管理方法和管理方法得到改善。第三，管理机制的建立缺乏弹性和活力，相对僵化，没有形成良好的管理机制，使得整篇文章更多的是一种风格的管理流程，而没有结合建筑节能环保、人性化管理等经济方面的需求，在进行订单管理的同时，整个施工现场的管理效果也不好。
1.2项目管理信息技术比较落后
与其他发达国家相比，我国在建设项目管理信息化建设方面与其他发达国家还有一定差距。信息管理系统的建设可以更好的帮助整个管理工作的顺利进行，系统的建立也可以大大提高整体的管理效率。在实际的开发过程中，使用各种系统软件可以更好的改善整个信息系统，但是由于我国对系统软件的资金投入不多，在软件开发中还存在一定的问题，最依赖于引进技术和软件，导致我国企业建立管理信息系统已经不能适应现代时代的发展趋势。而且软件更新速度比较慢，不能很好地满足实际工作，对于系统的软件需求。这些问题都需要企业和政府的关注，并积极采取措施进一步开发和研究相关技术。
2建筑工程管理影响因素的解决对策
2.1提升相关人员的综合素养
提升相关人员的综合素质，可以从以下两个方面简单论述:首先,提高施工人员和管理人员培训工作,针对施工人员,由于其建设的第一线,专业的工程与质量问题有密切的关系,加强培训工作,提高企业核心竞争力;而对于管理者的培训，可以邀请专业的经济管理专家举办讲座，了解管理者的利益，从而提高管理者的经济管理意识。二是引进先进的经济管理人才，自上而下提高管理者的整体经济管理能力。在招聘相关经济管理人员时，需要重点考察自己对先进经济管理知识和相关经济管理经验的掌握情况，从而推动企业经济管理与时俱进。
2.2做好设备管理工作
通过做好设备管理工作，可以发挥施工设备的应用价值，从而提高施工环境的稳定性。在具体工作的过程中，需要对施工设备进行分类，分类标准参照工作环境复杂性、工作负荷等，制定相应的根据分类的设备管理制度，并对制度的内容进行宣传，使参与者明确内容，相应的管理，确保设备管理活动的顺利进行。对设备管理过程的相关内容也要进行记录，定期对内容进行整理，找到持续改进的地方，加快相关工作的有序进展。
2.3完善质量管理体系
该管理体系为建设奠定了基础，是建设的重要准备工作。完善的管理制度可以帮助施工企业更顺利地实施施工工作。由于缺乏与施工现场的接触，需要加强企业对现场的控制，要进行现场调查，分析解决施工现场存在的问题。管理部门应最大限度地实现自我价值，制定计划，实施计划，完善计划。制定一个可执行的计划，合理分配现有资源，控制采购材料的数量和质量，特别是在采用新材料的过程中，检查和报告材料的质量，尽量避免可能出现的问题。为每位员工分配职责，以避免含糊不清。在施工过程中，要结合实际情况对施工现场进行合理的检查和分析，为建设安全高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场存在的问题，保证水、电的供应，安全监督、施工进度计划等。
结语
创新建筑工程管理模式，形成科学的管理体系，对企业具有深远的发展价值。管理流程的规范化是工程项目顺利完成的根本保证。在当前发展的大背景下，企业建设项目管理模式的创新是时代的潮流，所以企业应该结合自身的战略发展目标，构建科学合理的建设项目管理体系，创新管理，有效配置企业资源，才能增加企业在市场竞争中的杠杆作用，只有这样才能提高企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。
参考文献
[1]徐波.如何做好甲方的建筑工程管理工作研究[J].现代物业（中旬刊）， 2020（1）：157.
[2]罗旋.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2019，4 （8）：138-139.