孙立伟
山东省济南市
摘要：近年来，我国电力工程建设不断向前发展，为我国电力工业的进一步优化和完善做出了不可磨灭的贡献。然而，在电力工程质量管理的具体过程中，随着改革的深入，许多问题逐渐显现，这在一定程度上直接影响着我国电力行业工程建设质量和工程建设水平。随之产生的施工质量精细化管理模式，在很大程度上可以有效地解决电力建设质量管理过程中存在的诸多问题。本文简要分析了电力工程质量的精细化管理。
关键词：浅析；电力工程质量；精细化管理；研究
1精细化管理概述
精细化管理的实质是对相关项目建设中的细节进行处理。这种管理模式主要侧重于施工过程的精细化、精细化管理。只要施工精细化、精细化，在一定程度上就能保证施工质量。在具体实施精细化管理的过程中，主要包括以下几个方面的具体管理特点。
一是精细化管理采用新的科学技术，带有数据管理的色彩，其具体工作原理是相关人员根据相关施工质量收集和管理大量数据，选择具体精细化管理所需的具体有针对性的数据，从而进一步准确判断和分析具体建设项目的总体情况，从而保证在建设过程中各项工程质量不达标是一个量的问题。第二，除了精细化管理模式还具有很高的精准度，这就要求在一定程度上落实到具体的管理过程中，进一步保证施工过程和施工过程处于优化状态，对于施工效率和施工质量水平的要求更高，这进一步体现了施工质量的精细化和精细化。
1传统电力工程建设项目管理的弊端
1.1粗放型项目管理模式
在电力工程建设过程中，离不开人力、物力、财力的支持。以往粗放的管理模式在这些方面缺乏细致的监督，这也会对电力工程建设的质量和进度产生负面影响。通过分析传统管理模式的不足，具体表现为：管理模式缺乏科学依据，项目总体进度、质量、成本目标不确定，造成了建筑资源的大量浪费，影响了项目的良好发展。
1.2管理制度不合理
电力工程建设项目实施周期长，施工过程中存在许多不确定因素，由于这些不确定因素的影响，技术人员的工作量大大增加，需要花费更多的时间来计算和测试各个施工环节的工作量，这也会增加工程建设的人力成本投资，影响建设目标的实现。纵观我国电力工程的发展历程，缺乏完善的项目管理体系是一个普遍存在的问题。管理者管理意识淡薄，导致大量资金流失。管理制度的缺失还可能导致建筑材料缺乏科学的管理，每个施工环节都缺乏材料的采购和配送，这是电力工程建设项目中经常用到的材料价格比较高，有些材料特别特殊，由于缺乏标准化的存放地点和方法，导致材料变质或变形无法使用，这就耗费了大量的建设成本。
2施工质量精细化管理模式的构建
2.1精细化质量管理意识
在提高精细化质量管理意识方面，要做到以下两点。
一是相关项目管理人员要积极树立精细化质量管理意识。只有提高管理人员的意识，才能不断推动我国电力工程建设精细化质量管理模式的进一步构建。其次，对于工程图设计人员也要积极树立精细化质量管理意识，只有这样才能更好地改善我国电力工程设计质量检查不严的现象，不断提高我国电力工程质量管理精细化水平。
2.2细化质量管理目标
针对精细化质量管理目标的具体制定，笔者认为应从以下两个方面入手。首先，我们应该把质量管理目标划分为几个部分。只有明确目标，才能保证精细化质量管理的具体实施，使相关人员能够清楚地了解电力工程各个环节、各个阶段的目标。另一方面是确定相关施工单位在具体电力工程中的各类质量合格数据，只有确保各类合格数据的具体落实，才能进一步建立精细化的质量管理目标。
3电力工程建设项目精细化管理实施策略
3.1工程质量精细化管理
电力工程建设项目的根本目标是在保证工程质量的基础上创造更多的经济效益。在实际质量精细化管理过程中，要综合分析工程的环境因素和外部条件的影响，加强材料设备的使用性能和质量控制，坚决不使用变质的材料和有问题的机械设备，从根本上解决质量问题的出现。定期对工程施工所需的设备、工具进行检修和维护，确保其使用的安全性和稳定性。
3.2项目实施过程中的精细化管理
要实现电力工程建设的质量目标，不仅要注重工程建设的最终效果，更要注重工程项目的实施过程，坚持精细化管理的理念，以合理控制工程质量为核心目标，加强质量检查，以准确的质量检测数据为管理依据，确保工程施工质量无缺陷。项目实施过程的精细化管理主要包括施工过程、施工内容和施工质量验收。明确管理要求和标准，确保各施工环节的操作更加规范、统一，从而提高电力工程建设项目的安全性和使用性能，为后期的良性运行打下基础。
3.3在项目合同管理中的精细化管理
电力工程建设项目主要采取甲、乙双方合作的形式，根据建设项目的实际需要，订立具有法律效力的施工合同，在施工全过程中起到约束作用。但归根结底是为了确保甲乙双方实现互利共赢的目标。因此，在合同管理中，要以严谨的态度，积极对待
结语
综上所述，我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但对于电力工程建设项目管理，与发达国家还存在一定差距，主要表现在精细化管理不到位。因此，应加强对电力工程建设项目精细化管理的研究，逐一克服管理中存在的问题，促进各管理部门的协调，提高管理效率和综合水平。
参考文献
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