李晓菲
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摘要：国民经济的快速增长不仅带动了我国房地产业的进步，也进一步推动了建筑业的稳步发展。社会的改革和创新也提高了人们对物质质量的需求，从而也提高了城市建设质量的要求。造价管理作为建设项目的重要组成部分，对工程质量有着非常关键的影响。本文分析了工程造价超预算的原因及控制，希望能防止工程造价超预算问题的出现，帮助施工人员提高工程造价管理的有效性
关键词：建筑工程;造价;超预算;原因;控制;分析
1建筑工程造价超预算的原因
1.1工程投资预算的编制不合理
项目经理在实施成本预算时，需要对影响项目成本预算的因素进行全面的分析。但是基于施工项目所涉及的施工环节比较复杂，施工程序也比较复杂，如果对施工项目各个阶段的预算情况进行详细的分析不切实际，最终会使项目投资预算过程往往出现遗漏，很难满足工程造价管理的要求。为了有效解决这一问题，预算人员需要亲自走访施工现场，增加对施工现场的调查和分析，在保证施工技术的适用性和可行性的基础上，完善和加强成本预算的编制。对于传统的预算，它主要是指每一个项目的成本用于计算，但是从实际的角度分析，根据准备的方式不科学，预算机制不合理，难以提供有效的帮助和参考预算、最终会造成预算超支等不良现象。
1.2造价控制管理不够完善
建设项目的成本主要在人力和物力成本上，而控制和管理主要在这两个方面。有效的控制和管理需要科学合理的应用影响建设项目施工的因素，从而实现对成本的控制。然而，目前施工企业的成本控制管理还不完善，忽视了工作调度中的人力成本控制，只注重单位时间的投入和成本绩效，全面的施工进度，这样压缩施工人员成本并没有实现成本的降低，相反，增加了质量管理的难度。在材料成本控制中，忽略了市场因素，过于注重材料数量的减少和替换，导致在市场价格变化下出现较大的超预算情况。成本管理是控制预算的核心工作，管理不完善也会让自己的工作失去作用，超支的情况就会出现。
1.3设计变更
在施工过程中，由于地质调查报告所引起的设计变更不详细，且设计人自身专业知识有限，导致设计缺陷或违背施工单位意愿。然而，预算处于施工工作的早期阶段，因此不可能预测设计变更引起的工程建设项目的增加，而项目的增加必然使项目成本远远超出预算。此外，一些建设项目在实施过程中没有得到严格的论证，使得项目任务紧迫，工作量大。有些甚至在设计时就建造，以减少建造时间。在这种情况下，设计工作的合理循环是不可能保证的，所以设计变更是不可避免的。以上都会加大项目成本预算的难度，导致项目成本超支。
2工程造价超预算管理的控制措施
2.1重视工程预算编制的科学性和准确性
重视编制项目预算，首先是重视人员。施工企业一定要有一些经验丰富、负责任、能力强的预算人员，在编制项目预算时，为了寻求企业的最大经济利益，预算人员往往需要对项目预算做一定的技术处理。经验丰富的人员预算看图能力强，善于发现施工图是否会与实际施工情况不符，对可能发生的增减数量做出准确的预测，同时对清单描述的内容要更加充分的考虑，减少遗漏错报，提高预算的准确性，保证在预算编制过程中，减少偏差的同时，也控制了项目成本超出预算的发生概率。
2.2重视材料价格信息的渠道拓展和数据收集
除了要注意统计收集各类建材市场价格信息外，还要注意积极拓展多方面的材料价格信息渠道。企业必须能够建立良好的社会关系，获得最前沿的价格信息，拥有这些可量化比较的价格统计数据和广泛可靠的价格信息，才能对未来市场价格走势的资料作出更准确的预测，为了避免在工程建设过程中因采购材料、延误影响成本蔓延的问题，只有这样才能将工程成本有效地控制在预算可承受的范围内。
2.3重视开工前图审阶段的复核工作
业主单位在施工前组织的图纸审核，是施工企业扭转工程预算偏差的机会。工程招投标后，施工企业还需要对招投标工程预算与招投标施工图进行详细的对比，以找出图纸与预算的优化方案，或者找出有利于双方企业利益的可调内容。有丰富的施工经验，施工企业可以及时提出专业意见，特别是在偏差在准备项目预算的情况下，他们可以尽最大努力寻求令人信服，更经济、更可行的设计方案，以便业主认可，创造一个双赢的改变的机会。如果对项目原有的错误或疏漏进行一些有效的方案调整，弥补施工中会产生的预算缺口，就能从根本上控制项目的成本。
2.4实施现代化的智能工程造价管理
建筑企业除了完善成本预算的编制和管理机制，提高成本管理人员的专业素质外，还需要实施现代智能化工程成本管理手段，才能有效实现高质量、高水平的成本控制。信息时代的不断发展，为高新科技在建筑行业的应用搭建了平台。施工人员运用创新科技对实际成本问题实施管理，进一步提高建筑工程勘察设计、成本预算、成本审核、施工成本的运行质量。而实施现代工程造价智能化管理，有助于建筑工程实现造价的创新、网络化管理，有利于工程造价管理体系的完善和优化，非常有利于建筑工程的高效、创新发展。
结语：
综上所述，为了进一步实现工程造价规范化控制，需要根据实际情况加强工程项目建设不同阶段的造价管理，确保预算编制工作的科学性和可靠性。要深入到工程施工现场进行全面了解，对工程施工成本超出预算的因素进行寻找，减少对企业经济效益的影响。
参考文献
[1]张寅. 谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J]. 中国住宅设施， 2020， No.204（05）：96-97.
[2]沈红群. 建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J]. 工程技术研究， 2020， v.5;No.75（19）：147-148.