曾福军
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摘要：随着建筑业的快速发展，工程造价管理流程和管理方式不断优化。要紧跟时代潮流，将工程造价控制措施和控制理念融入到动态造价管理体系中，不断推动建筑工程质量的提高和发展。同时，加强施工成本管理有助于实现成本与效益的科学分配，使动态管理理论与措施相匹配，确保施工项目的施工进度符合施工要求，并不断优化和完善实施理论和内容。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1建筑工程造价的特点分析
1.1具有动态性
建设项目实施周期长主要是由于建设周期长。从设计图纸到施工验收环节，时间密集，涉及复杂的相关环节。因此，在建设项目实施和运营过程中存在较大的变量，影响最终的项目交付，导致设计图纸不能满足实际运行状态，再加上建筑材料价格变动频率较大以及银行贷款利率变动幅度的增加，导致建筑工程成本具有一定的动态性。
1.2具有兼容性
在建筑工程施工成本管理实施过程中，目前是一个复杂多变的工作环境，操作与操作流程及相关环节，如人工、建筑材料和设备成本及税费等，从人员管理方面，而且施工技术的管理有一定的不确定性，对工程造价的控制也会造成一定的难度，因此，从建设项目本身出发，工程造价管理需要有多种内容。
1.3资金额较大
对于建设项目和其他行业来说，资金项目所占比重较大，需要从设计到施工阶段进行全过程的投资和规划，还要创造良好的配套设施和相关的施工环境，所以在施工材料、施工成本控制、如技术人员，导致项目实施过程中资金成本较高，投资基数较大。
2建筑工程造价管理控制需遵循的原则
2.1坚持全面性原则
全面性原则是指对成本管理过程中各个部门、各个阶段的综合控制。施工项目成本管理者应根据不同部门、不同施工阶段的特点，制定全面的控制计划，兼顾各个环节、各个方面。
2.2坚持动态性原则
建筑工程造价管理方案需要根据工程建设的不同阶段进行优化，因此整个过程必须坚持动态原则。经理应及时了解施工队的实际情况，并根据最新的市场变化更新项目成本管理计划。
2.3堅持针对性原则
建筑工程项目涉及的内容很多，但最大的资源消耗和最大的成本投入主要集中在几个阶段。为此，成本管理者应针对单个主体项目的特殊性，制定成本管理控制方案，使成本管理更具针对性。
2造价动态管控的不足之处
2.1建筑工程造价管理意识不足
这类问题在大多数建设项目中都存在。一些工程造价管理与控制是永无止境的，而且缺乏长期性，这是因为相关工作人员没有密切关注工程造价管理的任务，最终导致工程造价超支，甚至影响企业和企业的发展。
同时，一些项目经理虽然进行了项目成本管理，但只以预算为管理中心，缺乏动态管理，管理效率不高。
2.2造价人员之间缺乏信息交流
在工程造价管理方面，对以往完成的工程造价管理工作质量有明确的标准，可以提高工程造价管理的科学性。事实上，由于诸多因素的影响，项目成本管理数据属于公司无法实现的数据共享。在这种情况下，不仅存在项目成本管理任务的问题，而且存在资源的浪费，影响行业的发展。
3建筑工程造价动态管理的控制策略
3.1提高重视程度
在一些建设项目中，受传统管理模式的影响，企业仍采用较为粗放的成本管理模式，成本管理的严谨性不足。对此，企业管理层必须认识到动态成本管理的重要性，通过有效的手段实施动态成本管理，给予成本管理人员政策、资金、管理支持，以保证动态成本管理的有序开展。同时，企业应加大对动态成本管理的宣传力度，在企业内部营造与动态成本管理全力支持和协调的氛围，为实施动态成本管理提供有力支持。
3.2完善管理体系
成本管理的根本目的是控制项目成本，提高企业的经济效益和社会效益，增强企业的市场竞争力。因此，成本管理人员应以成本动态控制理论为基础，结合工程项目和建筑市场的特殊性，对成本管理体系进行优化。从国家的角度来看，国家应尽快出台成本动态管理的相关法律法规、指导方法，使成本动态管理有法可循，有规可循。从企业的角度出发，结合项目施工经验和成本控制经验，编制有关动态成本管理的指导性文件，整理总结动态成本控制的环节、对象和影响因素，从而为成本管理人员提供有效的指导和参考。此外，企业还应该从管理的角度为成本的动态管理创造良好的条件，确保成本的动态管理得到各部门的支持和协调，从而更好地实现成本管理的目标。
3.3加强人员培训
在工程造价的动态管理中，造价管理人员的综合能力对造价管理的效果有着重要的影响。因此，企业应对成本管理人员的专业能力、职业道德培训进行考核，要求从客户、用人单位、社会利益等方面对成本进行动态管理，防止成本管理人员受到外界的激励而做出不正当的行为，避免成本管理中的经济秘密、技术秘密等问题的泄露。其次，成本管理人员要熟练运用各种信息软件，通过各种渠道收集价格信息，根据相关数据优化成本管理，提高成本控制的效果。再次，成本管理人员要保持清醒的头脑，严格按照相关法律法规进行成本控制，全面掌握建筑工程、经济管理等方面的常识，灵活进行工程量计算，全面进行单价分析，进行定额分析等工作，采取有效措施降低成本投入。
结束语
总之，项目成本管理者需要从经济的角度出发，严格控制施工前后的人力资源成本和资源成本，以降低施工项目的成本，增加项目的利润。此外，要从技术的角度提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。同时，根据工程的数量和工期，优化施工组织方案，严格控制权利、义务和合同要求，确保工程的顺利进行。
参考文献
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