张亮
身份证号码33068319871111****
摘要：目前，大多数施工企业都创新了安全管理模式，在发展过程中运用了大量的高新技术。实现了施工安全管理信息的快速传递，各种安全教育系统得以完善，合理分析生产安全事故，加强对安全风险的控制。本文主要分析了信息技术在我国建筑工程安全管理中的应用现状，并提出了信息技术在建筑工程安全管理中的具体应用。
关键词：信息化技术;建筑工程安全管理;应
1信息化在建筑工程控制中的作用
1.1为建筑企业制定发展战略提供数据支撑
新形势下，我国社会经济发展速度快，人们对生活和工作环境提出了更高的要求，建筑业迎来了新的发展机遇。但值得注意的是，在新形势下，建筑业也面临着严峻的挑战。行业内部的竞争日趋激烈。建筑施工企业必须在实际发展过程中不断完善自身工作，扩大自身优势，进而实现在新形势下的进一步发展。信息化在建筑工程管理中的应用可以在一定程度上提高建筑工程管理水平，为建筑企业制定发展战略提供可靠的数据支持，进而保证建筑企业内部工作的有序开展，并实现建筑企业的进一步发展。建筑工程信息化管理工作帮助施工企业对市场需求和自身的优劣势进行分析，帮助施工企业正确认识当前社会发展现状，确保施工企业在充分掌握信息化发展战略制定工作的基础上，为企业内部人员开展其他工作提供依据，进而促进其他工作层次的提升。
1.2提高建筑工程管控水平
在以往的工作中，建筑企业在项目控制工作中严重依赖人力资源。在这种情况下，管理者往往承受更大的工作压力。在工作中稍有失误就可能影响施工项目管理工作的进度和质量，不利于施工企业的长期稳定发展。信息技术在建筑工程管理中的应用，可以为管理者开展工作提供极大的便利，减轻管理者的工作量，减轻管理者的工作压力，保证建筑工程管理的高效有序发展。而利用信息技术进行建筑工程管理可以避免细部疏漏，保证建筑工程管理的全面性和系统性，进而提高建筑工程管理水平。此外，信息技术在建筑工程管理中的应用，可以为管理者收集信息、传递信息和处理信息提供方便，保证信息传递的及时性和完整性，为管理者开展工作提供可靠的依据。
2信息化管理技术在建筑工程项目中的应用分析
2.1提升对于建筑工程项目信息化管理的重视度
建筑企业管理应正确认识到信息管理技术在建筑工程项目中的应用，建筑工程项目管理信息化建设在重大发展决策中的意义，增加相关技术和设备的引进资金投入，为建筑工程项目采购专业部门、信息设备提供足够资金。
同时，根据建筑工程项目信息管理系统的需求，完善相关管理制度，明确信息管理工作流程，规范信息管理工作，提高建筑工程项目信息管理的管理意识，专业培训，监督人员严格按照规章制度进行配置，确保所配置部门的专业技术设备和软件系统能够得到有效的应用，确保建设项目的进度、成本和质量信息得到收集，及时分析和利用。
2.2建立完善的建筑工程信息化管理平台
在建设项目信息化管理建设过程中，企业应根据自身经济技术条件，立足信息化建设目标，引进现代信息技术，完善摄像头、扫描仪、专用计算机等设施配置，建立完善的建设项目信息管理平台。在这方面，可以采取以下三种方式:①自我发展。建设项目相应信息管理平台的开发具有较高的适应性、安全性和稳定性，但开发周期长、成本高、维护工作量相对较大，适合大规模、建设项目系统要求复杂、高;②直接购买。基于建设项目管理的需求，可以从市场上购买相应的信息管理平台，也相对安全稳定，但采购和维护成本相对较高，适合大型工程项目。③租赁服务。该平台具有最佳的经济建设形式，实施周期长，维护工作量小，但缺乏针对性、安全性和稳定性。适用于复杂度较低的中小型工程项目和对系统要求较低的项目。建设建设项目信息管理平台后，完善平台安全防御体系，实施登记机关制度，定期对系统进行优化升级，安装防火墙、杀毒软件、IT监控软件等，确保项目数据信息的保密性和安全性。
2.3建立专业的建筑工程管理信息化队伍
在建设项目管理信息化建设过程中，相关工作人员面临着新的挑战，要想胜任该岗位，工作人员必须不断学习，掌握建筑工程设施信息管理系统和软件系统中使用的技术，如计算机技术、网络通信技术、数字技术、云计算技术等。目前，建设项目管理人员基本固定。大部分员工具有丰富的项目管理经验，但年龄较大，学习能力较差，信息技术素养有待提高。为了解决这一问题，企业还应该适当的组建年龄结构合理的建筑工程项目管理团队，引进建筑工程项目管理专业素养和信息素养都达到一定水平的年轻人才，加入管理团队，加强对管理人员的专业培训，提高其职业道德修养，在引进建设项目信息管理技术和设施的同时，组织管理人员学习，快速掌握相关软硬件的使用过程和技术，并帮助他们树立网络安全意识，防止信息资源泄露。
结语：
信息时代给人们带来的不仅仅是方便和舒适，还有思考。建筑从业者在享受信息时代的辉煌成就的同时，也要发现信息时代所蕴藏的机遇与挑战。在建设项目管理工作中，信息化程度的加深使得建设项目迎来了一个新的发展方向，在发展的过程中，如何发现问题，解决问题，优化管理流程，提高管理质量，是每个建设项目管理人员需要不断探索的问题。可以预见，只要施工领域的相关管理人员坚持不懈的追求，应用先进的管理理念、科学的管理模式等，就能促进施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）：299-299.
[2]周慧.建筑工程施工项目的信息化管理建设研究[J].决策探索（中），2020（04）：88.