张德秀
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摘要：随着科学技术的提高，信息技术水平也在不断提高。通过信息化技术的应用，使建设项目的管理更加规范化，不仅提高了工程建设的工作效率和质量，也给人们带来了极大的方便。单从建设工程管理的角度来看，还存在许多不足之处，需要相关单位予以重视，从而有效采取一些切实可行的策略，使建设工程信息化水平能够取得长足的发展。本文论述了建设项目管理信息化的现状及对策。
关键词：科学化;建筑工程;信息化;策略
引言：随着我国社会经济水平的提高，信息技术开始在我国各个领域得到广泛应用，建筑行业也不例外。信息技术的应用将从根本上提高项目效益，节约成本，降低成本等优势。如果能充分利用信息，无论是在设计之初，还是在后期服务中都能实现“无缝对接”。总之，新技术的应用减少了项目投资，创新了项目管理工作。
1基于信息化背景下现代建筑工程管理存在的主要问题分析
1.1信息化意识比较淡薄
基于信息化的背景下，现代建筑工程利用信息技术可以为施工活动提供极大的便利，然而，目前我国许多现代建筑工程仍然采用传统的管理方式，管理的质量和管理的效率还有待进一步提升，非常不利于现代建筑工程的发展。由于我国现代建设项目管理人员对信息管理的认识较弱，缺乏信息管理的相关认知，还认为信息管理不仅有助于现代建设项目管理的效率，这增加了他们的工作量，不能实现先进的信息化管理给企业带来的长远利益。因此，大多数管理者一般信息管理只停留在工作的表面形式，对于信息技术在实时监控工程、远程操作管理、风险识别等方面都没有深入的了解。
1.2信息化背景下现代建筑工程管理队伍整体素养有待加强
信息技术人员的工作素养和知识素养对现代建筑工程项目管理有着非常重要的影响，但部分现代建筑企业管理是适应管理模式的第一，对信息化管理模式一直保持着抵制、怀疑、从而导致现代化建设项目信息管理系统实施较低，不利于现代化建设队伍整体素质的提高。此外，一些企业对管理人员的招聘不合格，管理人员的管理效率低，严重影响了现代建设项目的整体管理效率。
2建筑工程项目管理信息化的对策
2.1加强建筑工程项目信息化管理的认识
的过程中，建筑工程项目的信息管理，它主要是收集和整理项目的公共信息，项目的一般信息，建设信息和项目管理信息，然后结合现代管理理念来管理和项目计划。因此，相关管理者应具备先进的管理理念和理念，并结合相应的管理方法和手段，才能推动企业信息化建设，发挥信息化的效益。此外，企业还需要加强对项目管理人员的信息化管理学习，使他们树立和深化信息化管理的意识，并加强业务培训，为企业推进信息化管理奠定人才基础。
2.2加大工程管理相关软件开发力度
在信息化建设项目管理中，软件不一定要少，是管理工作有效实施的重要保证。为了充分发挥信息化管理的作用和优势，必须进一步加强相关软件的开发。有必要综合分析我国建设的特点和要求，并考虑当前项目管理工作的具体情况。在此基础上，有必要开发适合我国建筑企业发展的项目管理软件。正确的软件，不仅可以为工程项目的管理、实施、施工质量的精细管理和控制过程中的施工进度提供极大的便利，相关的软件可以准确的找出关键控制点，使相关管理人员能够更全面的了解施工情况，为自己的工作提供良好的条件，提高管理的有效性。
2.3针对建筑工程信息化管理人才的培养模式
具备相应的复合型人才是信息管理的重要方向和重点内容。在人才培养的道路上，不仅要停留在学习阶段，更重要的是提供相应的培训机制和资源。一方面，针对信息技术的培训，可以从相关的工作经验的高级管理人员来抓抓，这部分施工企业的中坚力量相对于只有技术人员，具有管理经验和施工项目施工条件的掌握，为了产生整体的认知系统，更易于学习的信息管理技术被应用到实际工程项目中。另一方面，需要对信息管理专业人员进行建设项目相关知识的培训，如果只停留在简单技术的运用上，而不能推动信息管理内容的创新发展，并在此基础上完善个人建筑知识，能够适应服务于建设企业信息管理系统的功能。从两点分析，改进培养模式，和培养机制来提供相对于实践的主题和内容，应该敦促有关部门实践在这方面，必须大胆开放的管理约束，相对限制信息管理功能显示规范，可以进行一定的让步，这样才能保证信息技术可以发挥的空间。
2.4加强技术建设
施工企业应根据自身的发展情况和现场施工的实际情况，建立完善的建筑工程信息管理技术平台。结合施工运营，将信息化管理应用于工程的各个阶段。综合信息系统在建筑企业中的应用，可以有效解决数据计算量大、成本高的问题，提高项目管理效率。利用信息系统对施工进度、施工质量和施工人员进行管理，可以使相关人员更好地掌握施工过程。制定科学合理的信息管理模式，努力实现信息和数据的有效交换。高效完成信息处理、分析和存储，促进各施工企业管理技术水平的全面发展。
结束语
总的来说，在信息化的背景下，现代建设项目需要建立和完善管理体系，以提高自身的管理水平。在这方面，现代建筑企业要重视信息管理系统的整合，推动现代建筑企业办公与施工系统的整合，进一步形成高效的工作小组。现代建筑工程企业还应根据自身的管理情况，建立信息化管理平台，科学合理地运用计算机软件对现代建筑工程项目进行管理，从而有效增加建筑企业的经济效益，促进现代建筑项目的可持续发展。
参考文献
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