任华剑
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摘要：随着城市化的快速发展，建设项目数量不断增加，给建筑业带来了严峻的挑战。项目管理是一项比较复杂的工作，涉及到投资、风险、质量等多个环节。由于我国建筑企业的改革，内部机制也在发生变化，使得建筑行业管理更加混乱。本文阐述了建设项目管理中存在的问题，并探讨了相应的解决办法，旨在加强建设项目管理，确保工程的顺利完成。
关键词：工程管理;现状分析;控制措施
引言：人们的生活离不开施工，在施工过程中，有必要对施工项目进行管理，以促进施工的有序进行，提高工程的质量。施工企业要想在建筑市场上赢得良好的竞争力，必须高度重视项目管理，从施工项目的实际情况了解和解决问题，制定有针对性的管理措施，确保施工顺利进行，提高工程质量。目前，我国建设工程管理中存在的一些问题制约着建设项目的顺利进行。只有做好施工工程管理工作，才能保证工程的质量，施工的安全，提高企业的综合实力。
1建筑工程管理现状分析
1.1事故的发生
近年来，施工事故频繁发生，施工人员的安全得不到保障。主要原因是施工人员安全意识薄弱，项目管理水平有待提高，专业技术素质较差。在整个项目中，施工环节是非常重要的，是保证建设项目目标实现和实施的主要环节。这个阶段如果工作人员的安全意识不强，管理人员的安全意识薄弱，就会出现非法操作或错误操作，造成安全隐患。有些施工企业为了赶进度，不规划施工图，有些施工项目是同时进行的，没有按照正常的施工顺序进行，从而导致施工事故的发生。
1.2信息管理水平低下
目前，我国建筑工程管理技术创新效果不理想，其中信息化发展水平低是一个突出的问题。工程项目的实施需要多个部门的共同努力，需要大量数据的传输。然而,由于信息化水平低,计算效率较低,而不是及时的数据反馈,许多企业仍在一个空白领域的信息化管理,每个部门都是独立的,不能形成一个良好的生产力量,无法提高生产效率,影响企业效益。
2施工项目管理控制措施
2.1强化流程管理
施工管理是实现整个建设项目目标的重要手段，是体现项目可靠性、适用性、安全性和经济性的重要手段。但由于其技术含量高，影响因素复杂，处理方法多变，因此，建立科学、完善的建筑工程管理体系是十分必要的。施工企业的职能和管理充分结合，形成一个更完整的整体。因此，施工企业应增强施工管理人员和操作人员的管理意识，将项目管理贯穿于整个施工过程。二是加强工艺控制，对原材料、半成品质量监督严格;不仅要检查施工材料，还要检查质量保证等文件，确定半成品的型号、规格、性能是否符合整个施工的要求，按照过程严格控制，整个施工过程的监督和控制。
2.2信息技术的应用
随着现代信息技术的发展，各行各业的生产方式和管理方式发生了变化。信息化管理模式不仅具有效率高、误差小的特点，而且可以减少工作人员的工作量，降低人力成本，获得更好的经济效益。在建设项目管理技术创新的过程中，建筑企业也应该运用信息技术，如利用信息技术进行数据的采集、存储和处理，利用信息网络来满足项目管理的需求，降低人力管理成本，提高整体综合效益。
2.3加强内部管理，注重卓越的管理经验
要从根本上杜绝施工中出现的施工垃圾现象，确保施工项目管理工作更加规范，合理安排每个施工人员，提高施工人员的操作技能，严格按照法律规定达到物尽其用的效果。此外，注重优秀的管理经验，以传统的建设项目管理经验为指导，融入现代建设项目管理过程。有效整合先进经验和信息技术，提高建筑工程管理水平，减少和减少建筑工程管理中的问题，创新工作方法。同时，也有必要从施工成本入手，树立良好的经济意识，在保证安全的前提下，合理控制成本，促进我国施工管理工作的顺利开展，提高企业的社会效益和经济效益。
2.4进行技术革新
科技创新可以促进建设项目的可持续发展，技术创新可以更好的提高建设项目的效率和质量，所以在建设项目的发展过程中，需要加强环保技术的应用，树立环保理念，对能源和设备进行全方位优化，确保建筑技术的合理应用。此外，还要提高施工效率，缩短施工周期，保护环境，最终促进建设项目的合理发展。
2.5加强人才竞争能力
建筑业是中国市场经济的重要组成部分。在建筑行业中，有很多中小型企业，每个企业面临的竞争压力可想而知。一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得一席之地，就离不开专业的人才队伍。在快速发展的社会背景下，企业员工具有强烈的发展感，因此，许多人力资源管理专家提出，企业人力资源管理将进入人才主权时代。建筑工程企业也是如此。建筑工程企业的员工大多具有专业知识。因此，企业应该重视人才的培养，促进高素质的人才在企业中充分发挥其价值。目前，我国正处于专业人才短缺的阶段，建筑工程企业要留住专业人才，就需要招聘更多的人才，增加专业人才的选择和自主权。建筑工程行业在进行人力资源管理时，应建立科学、系统的企业招聘规章制度，以便招聘到更多优秀的人才。
结语
综上所述，作为促进我国经济健康发展的重要环节，房屋建设项目工程管理模式和施工质量问题的加强对我国发展的民生问题有着深刻的意义，是保障我国城市居民生活和谐幸福，为了不断加强加强项目管理和质量这些东西，我们需要不断提高改革，完成项目的质量和数量。
参考文献：
[1]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦，2021（02）：133-134.
[2]丁东健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发，2020，47（24）：42-43.