杨惠云
河北省张家口市
摘要：进度管理是建设项目管理的重要组成部分。通过开展进度管理，使各项施工工作有序进行，保证施工质量和施工效率。在施工企业的发展过程中，我们应该更加重视进度管理，更加重视进度管理。由于建设项目本身与其他项目有很大的不同，建设项目建设周期长，建设过程更为复杂。在这个过程中有许多不同的风险。要通过项目管理工作，为各项建设工作提供指导和帮助。因此，本文将针对建设项目的进度管理提出相应的内容。
关键词：建筑工程；管理；项目进度；管理
导言
所谓“建设项目管理”工作，是指从事项目管理工作的企业接受项目业主委托，对工程建设的某一阶段或全过程进行专业化管理和服务活动。在实施过程中，建设项目管理包括协助业主进行项目的初步规划，进行经济分析评价和确定投资，协助业主办理征地和规划许可等相关手续，协助业主实施和监督设计、招标、合同签订工作，组织设计单位优化工程设计，进行技术经济方案比选，控制投资。建设项目管理的实施过程比较复杂，因此对其进行有效的进度划分和规划就显得尤为重要。
1建筑项目工程管理中进度管理基本概述
在整个建设项目中，涉及到许多不同的建设环节。在不同的施工阶段，进度管理工作也存在着差异。主要体现在以下几点。（1）在建设项目准备阶段，进度管理的主要工作内容是各种施工计划、施工方案和方案编制，如施工图设计、施工进度计划编制等。这类内容是进度管理的主要内容。通过施工前的进度管理，可以在很大程度上为后续的施工工作打下良好的基础。（2）在建设项目正式开工阶段，主要任务是落实施工计划和施工方案，及时发现其中存在的不足，做好调整和改进工作。（3）在建设项目竣工收尾阶段，主要工作内容是对各类设备设施等工程进行维修保养。综上所述，建设项目不同阶段的进度管理存在一定的差异。因此，为了最大限度地促进各项工作的有序进行，保证施工质量，施工部门应更加重视进度管理工作，并给出有效的进度管理措施。
2影响建筑工程项目进度管理的因素
2.1资金因素
从建设项目的实际建设情况来看，影响建设项目建设进度的关键因素是资金因素。建设项目涉及的建设环节广泛，大量的人员、建筑材料和设备费用使得建设项目的建设成本更高。在建设中，如果资金不到位，建设项目正常建设所需的资金支出也将难以落实。资金链断裂的情况也会影响到整个项目的进度。目前，我国中小建筑企业众多，受融资难、资金不足的影响，中小建筑企业普遍存在融资难、融资难等问题。资金短缺经常会出现一些问题。因此，建设项目建设难以有效开展，建设进度相对缓慢。
2.2设计变更因素
在建设项目设计中，设计人员没有对建设项目进行实地考察，或者资料不完善、不准确，不能准确反映建设项目所在地区的实际情况。设计方案可供施工参考。施工人员在按设计方案要求进行相应的施工时，一旦发现设计方案与实际情况不符，需要记录现场情况，上报管理层，重新安排施工内容。在这种情况下，施工内容的设计需要重新设计，设计变更涉及多个环节，需要重新收集施工资料，重新安排各种资源设备，很容易造成现场待工、延误或返工的情况，这必然影响建设项目的施工进度。
3提高建筑项目工程进度管理水平的几点建议
3.1加强对建筑项目施工进度的管理
影响建设项目施工进度的因素很多，其中施工时间和施工方法是重要因素。为了提高施工的进度和质量，我们需要制定一套完善的施工工艺，尽量控制实际进度。同时，对各类数据和信息要及时记录备案，明确职责分工。按照“谁管理谁负责”的基本原则，对施工进度进行有效、准确的管理。
3.2加强对建筑项目信息化的管理
我国已经进入互联网信息时代，信息化已经融入到建设项目的管理过程中。因此，应结合施工实际情况，制定相关的信息化方案，然后对施工过程中出现的问题进行有效的处理。同时，施工信息化可以加强数据和信息的集成与共享，逐步构建完善的施工信息化管理体系，全面提高施工质量。
3.3加强对建筑项目成本的管理
在建设项目的建设过程中，必须有效控制工程造价，促进工程造价的优化配置。对于建设项目所需资金，我国施工企业应与承包商、分包商签订工程承包责任合同，建立建设项目经济制度，建立内部竞争机制，通过施工进度奖惩机制，确保施工期各阶段施工进度的有效控制。
3.4对相关法律法规进行建立和健全
虽然我国现行法律法规对建设工程作出了较为全面的规定，但实际上在具体方面还存在一些不完善之处。基于此，要积极建立更加完善的法律法规，从而完善施工进度管理，促进建设、施工、设计和监理等相关部门的权责得以落实，同时，各管理部门职责分工明确，才能有效地提高建设项目的施工质量，进而推动建设项目进度管理的发展。
结语
施工项目管理中的进度管理是决定一个项目能否达到预期设计目标的关键因素。在国家相关规定的背景下，建设单位需要通过自身不同的环境和其他具体的环境，制定不同的进度管理机制。只有对进度进行有效的管理，建设项目才能达到预期的效果。
参考文献
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