马桂东
湖北省枝江市
摘 要：随着经济市场的不断发展，各个行业都有了很大的发展和进步，建筑行业也不例外。在施工过程中，有效的连接各环节可以提高工程的整体水平，并做好管理工作，才能起到有效的连接作用，为工程的质量和安全提供可靠的保证。因此，建筑施工企业在实际发展过程中，应该对管理工作给予足够的重视，并不断创新管理方法，以促进企业的稳步发展。基于此，本文首先分析了建筑工程管理的重要性，然后针对存在的问题提出了建筑工程管理的创新方法，希望能为同行业的相关人士提供一些参考。
关键词：建筑工程;管理;重要性;问题;创新策略;
1建筑工程进行管理的重要性
1.1有利于减少工程风险
建筑行业是一项复杂的系统工程，具有一定的风险，为了降低施工风险，有必要对管理体系进行有效的控制，提高工程质量和施工人员的人身安全。此外，加强项目的管理还可以有效提高现场施工的效率，保证项目有序施工，降低风险的同时，还可以减少错误的决策，促进项目管理的顺利开展。
1.2有利于提升效率
在整个建设项目,而不是依靠某一部门的工作,而是由许多部门共同完成,以确保各部门有效的沟通和交流,搞好管理,以便更好地促进部门之间的协调,加强合作能力,科学地分析资源,促进建筑工程建设的效率。
1.3有利于提升质量管理水平
在建筑工程管理过程中，质量管理是一个关键环节，也是工程管理的重点。其质量管理水平与产品质量密切相关，并直接关系到人民的生命财产安全。因此，做好质量管理工作具有一定的重要性。在整个工程中，质量管理贯穿始终，涉及范围广，因此加强质量管理工作显得尤为重要。质量管理不仅包括对原材料、产品和过程的质量管理，还包括对周围环境和机械工具的质量管理。因此，要想有效提高工程质量管理水平，就有必要对施工人员严格要求，通过不断的培训来提高施工人员的专业素质。
2 建筑工程管理创新性研究的策略
2.1 强化信息化手段的应用
为了更好的服务于建筑工程管理工作，得到长远的发展，跟上时代的步伐，我们在建筑工程管理中需要改变传统的管理观念。在建设项目管理过程中，管理部门需要掌握新的知识，并熟练运用新技术，最终达到科学创新管理的目的。建筑工程技术人员需要从根本上了解科学技术给建筑行业带来的优势，改变传统观念，在建设项目管理中有效实施信息化手段。管理者可以利用计算机管理系统，及时掌握施工的数据指标，然后根据相关数据进行更具体、完善的施工安排，加快施工过程的合理化。
可以利用信息建筑设备自动控制系统来有效的监督施工质量，一旦在施工中发现问题，及时解决，避免造成更大的损失。利用信息计算机网络系统还可以有效地控制建筑施工成本。例如，在嘉兴市平湖吴越广场的开发过程中，有效地运用了计算机网络技术来控制整个施工过程的成本，大大减轻了相关人员的工作量。
2.2创新管理理念
建筑工程管理是建筑业的工作中心。在建筑工程中，为了提高工作质量和管理质量，建筑工程管理者要注意创新管理理念。在创新过程中，管理者首先要改变以往的用人观念，改变传统的重能力、重学历的观念，注重项目管理管理者的综合素质和职业素质。在工作中认同企业文化，与雇主有相同的理念，对企业的价值观有共同的理解。其次，要改变以往强调教育管理和工龄管理的观念，企业要跟上新时代的步伐，要注重求职者的个人能力，为工程管理找到更好的管理者。创新的管理理念,从业者的传统工艺得到批准,但在快速发展的时代,传统的操作方法很难满足工业的需要,经理应该在新技术的引入,使运营商在慢慢适应工作的技术给我们带来方便,适应时代的新工作模式。最后,经理在新时期应善于总结工作中的不足,也认识到在传统管理的缺陷,在未来的管理工作应该善于避免糟糕的管理理念,有效提高自己的管理水平,以适应未来的项目管理和可持续发展奠定了良好的基础。
2.3创新内部组织结构
一些建筑业管理者在实施施工管理时还存在一些问题。例如，管理者的管理违背了行业发展规律，管理者在管理中忽视了工作质量。管理工作的质量与管理者的能力密切相关。如果管理者的工作能力是扁平化的，将直接影响到管理的质量。这就需要企业的创新高度重视管理日常工作的内部工作,首先,企业进行完善的应对规章制度,使其结合施工现场的实际工作,适应产业发展的要求,建立科学、合理的施工现场规章制度,提高工作效率和工作质量的建筑工地。其次，建立相应的项目管理部门，有效地安排人员，有针对性地履行管理职责。最后，在工作中设立分管管理，有效分配各项管理工作，确定不同岗位操作人员的职责，防止个别工作任务过重。通过对工作的有效分配和岗位责任人的设立，在很大程度上提高了项目管理的有效性。科学合理的任务分配可以加快项目进度，保证项目质量，为项目管理打下更好的基础。
结束语
综上所述，在建筑行业中，项目管理占有较高的地位，在建筑行业中起着至关重要的作用，与工程的进展和工程的质量有着密切的关系。因此，建筑业应重视项目管理，切实创新管理理念，提高管理者自身素质。在管理工作中引入信息技术管理，有效监控施工现场的实际情况，及时传递信息。通过创新管理组织内部结构，完善管理制度，明确岗位职责。通过工作标准的联锁，将项目管理工作紧密地联系在一起，有效地提高了建设项目的进度和质量，为建筑业的稳定发展奠定了良好的基础。
参考文献
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[2]段鹏帅.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2019(31):167-168.