可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究

发表时间:2021/8/11   来源:《工程建设标准化》2021年1月2期   作者:荆蕾
[导读] 在可持续发展理念下,建筑工程管理具有管理范围扩大、
        荆蕾
        身份证号码32050319870203****
        摘 要:在可持续发展理念下,建筑工程管理具有管理范围扩大、管理水平提高、管理环节紧密、管理方式多样化等显著特点。与传统的管理模式相比,可持续发展理念下的建设项目管理工作在效率、质量和效益上都有了很大的提高。但是,在目前的建设项目管理工作中,还存在一些不足,导致管理工作难以取得实质性的改进。有鉴于此,本文结合笔者多年的工作经验,对可持续发展观下建设项目管理中存在的问题进行了探讨,仅供参考。
        关键词:可持续发展理念;建筑工程管理;问题探究
        1可持续发展理念下的建筑工程管理中存在的问题
        1.1可持续发展理念管理意识淡薄
        在建设项目管理中,可持续发展的概念是一个比较新的概念,因为它出现的比较晚,当它被应用到建设项目管理中时,大家在理解上都存在一些差异或误解。特别是以政府为主导的建筑行业的可持续发展,多社会参与。相对而言,由于立场不同,政府部门往往从宏观角度出发,希望可持续发展的理念能尽快落实到建设项目中,在加快社会建设的同时实现节能减排。从而提高建设项目产生的整体社会效益。然而,作为一个企业,其活动的根本目的是盈利。没有利润,它就无法生存。建设过程中的可持续发展并不是企业的优先考虑。当绿色建筑问题与企业利润发生冲突时,企业往往会放弃环保理念,增加利润。此时,作为企业生产建设活动监督指导部门的相应政府机关需要有效履行职责,规范企业的施工行为。只有具有全局性的意识和全局性的视野,才能确保企业的施工行为能够产生更好的社会效益,而不是一方面保护利益而另一方面牺牲利益,得不偿失。同时,要强化企业施工管理者的可持续发展理念,提高其自我约束意识,更好地将可持续发展理念贯彻到施工项目管理中。
        1.2泛化建筑工程施工管理目标
        在施工管理过程中,传统的施工管理,由于管理目标往往是工程质量目标、经济目标和工程进度目标,直接影响施工管理的整体质量。在可持续发展管理理念下,实施建设项目管理目标,实现企业经济效益,注重建设项目环境的整体质量,同时施工过程需要社会、自然和人的和谐统一。在建设项目的施工中,采用传统的施工管理目标,以及纲领性的管理模式,直接影响到建设项目的施工管理效果。在可持续发展理念下,传统的施工管理目标与管理内容不统一,直接影响到施工项目的整体管理效果。


        2可持续发展理念下的建筑工程管理对策
        2.1创新管理观念
        企业领导和管理者必须高度重视管理,加大投入,拓展人才培养体系,转变传统思维方式,树立新的项目管理理念,充分认识住房建设项目管理创新的重要性。同时,施工企业的项目管理应分配到企业发展的战略目标上,及时采取有效措施将管理工作落实到位。此外,需要制订具体的管理革新方案。房屋建筑工程管理不是一成不变的。我们要根据企业的情况和实际情况,不断地实践和探索,创造出更适合企业的建设项目管理模式,进一步保证项目管理的效率和质量。
        2.2加强成本管理
        房屋建筑造价管理比较复杂,它涉及到各个方面,如:工程造价,它是通过有效的现场管理来减少资源的投入,降低工程造价;施工设备成本也是通过合理使用施工机械设备来缩短作业时间,提高效率,避免设备闲置来降低成本;建筑材料成本就是通过材料的采购价格来选择合理的材料,并控制进场后的时间,从而降低工程成本。人工成本,通过有效利用人工,提高生产效率,避免闲置,降低工程成本。在施工管理中要及时而又控制好成本,才能进一步提高工程的质量和效率。将建设单位的成本管理工作划分为责任制,从而明确各阶段成本管理的成本控制任务。项目财务部门应根据国家有关政策、法律、法规,编制配套细则,参与成本管理,合理制定具体的工程结算价格和机械等相关材料的消耗定额。此外,财务部门需要提高成本意识,编制详细、真实、准确的项目成本报告,与项目预算成本进行比较,并组织相关部门对项目进行经济活动分析和成本分析。
        2.3加强施工管理
        在项目准备开工时,施工企业应制定合理、科学、全面的质量管理体系,具体可分为:质量责任制、工程技术公示制度、施工现场会议制度、绩效奖惩制度等,确保有效的质量管理。建设工程质量管理队伍是通过竞争、双向选择的方式建立起来的,以确保管理人员的专业素质和技术能力能够满足工作要求。工程质量的管理和控制,重点应放在技术、人员和机械、工程材料、技术和设计上进行。在建设的过程中,应该明确的分工和职责应根据施工人员的工作划分,绩效评估和评估应定期进行,应给予奖励和惩罚根据评价结果,应给予奖励,并提醒施工人员提高工作效率和质量,尽量避免不规范操作的发生。因此,随着我国科学技术水平的不断提高,应定期组织工程项目一线工人的职业技能培训,如新技术培训,以保证施工技术的发展,更好地满足工程建设的需要。
        结语
        综上所述,在提高管理水平的同时,还需要掌握更多的控制措施,使建筑工程行业能够在管理中继续发展。在施工管理方面,由于施工管理工作会影响整个施工的质量,使得施工管理工作变得更加复杂,相关施工单位必须重视管理工作,才能实现更好的发展。因此,相关管理制度的实施与创新对实现建筑工程的发展非常重要,也可以增强建筑工程企业的实力。
        参考文献
        [1] 王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].工程技术研究,2019,4(18):160-161.
        [2]  苑朝欣.探究绿色建筑施工技术在建筑工程中的应用[J].绿色环保建材,2019(06):171.
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