安聪男
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摘要：施工过程中的质量控制是保证工程质量、提高施工效率的重要环节。在整个施工过程中，必须随时进行质量控制。针对质量问题，及时分析总结，找出原因，优化措施。本文将从施工的概念和质量控制的重要性出发，结合施工管理中容易出现的质量控制问题，探索更有效的控制策略。
关键词：建设工程; 施工管理; 质量控制措施;
引言：建筑工程行业在我国国民经济中占有重要地位。作为建设单位，建设项目的质量是每个企业的生命和灵魂，直接关系到项目的适用性，关系到人民生命财产安全和社会稳定。因此，为了保证建筑工程的施工质量，降低企业的成本，施工企业必须采取有效的措施来控制施工质量。
1当前的建设工程项目管理常见问题
1.1质量管理问题
工程质量管理是决定工程整体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题，不仅影响建筑的结构和性能，而且还会带来非常严重的经济损失。建筑工程质量管理，首先是建筑材料和设备的管理，很多材料在施工过程中管理不完整，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理，由于缺乏严格的设备性能测试和合理的施工运行设备维护，使得设备长期运行和性能出现问题，从而也导致整个施工项目的施工障碍。在目前的施工质量控制中，由于缺乏合理的安全监督机制，相关的质量控制人员、管理理念等方面还不理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多没有验收的施工阶段直接进入到下一个施工环节，最终质量问题不断累积，导致整个工程质量隐患。
1.2进度管理问题
施工进度计划管理是指在施工项目实施过程中，根据原定制的施工进度计划，将实际施工情况与计划的施工进度计划每一时间段进行对比分析，找出施工进度计划中的差距，然后根据确定的差距原因及时进行施工调整。在目前的施工项目进度管理中，随着施工水平和管理能力的提高，有了很大的进步，但由于施工管理概念的粗放，或者经常会出现实际施工进度与计划施工进度之间的偏差。工期的延误会导致施工成本的增加。同时，由于设备故障和自然天气因素的影响，也可能发生工期延误。
1.3安全管理问题
在目前的建设项目实施中，一些施工作业难度大或事故发生率高。此外，施工现场混乱，施工节奏不合理也会影响施工项目的安全水平。施工过程是一项复杂的工作，许多子系统都有很强的专业要求，而且所用的原材料都是重量级的，在施工这些环节中，由于操作上的细微差别，可能会导致施工安全事故的发生。同时,在施工现场的管理,如果没有严格的安全标识或没有明确站点区域的划分,因此,一些非专业人员进入施工现场没有安全保护,这很容易导致安全事故的发生。
此外，一些现场施工人员没有按要求穿戴安全防护装备，容易出现本可以避免的安全事故。
2建设工程施工管理过程中做好质量控制的策略
2.1 完善施工相关各方质量监督机制
为了做好质量控制，施工单位要要求施工、监理等参与单位对施工质量建立严格的监督机制，合理运用现代信息技术，确保施工质量和人员财产安全。首先，在监理机制上要对施工环境进行严格监控，实现对施工现场的综合控制，为高质量施工提供环境依据。其次，对原材料进行质量监督。在采购原材料时，应保证原材料的质量符合施工要求和国家规定。同时，在施工过程中应对原材料进行实时审核，避免偷工减料或中途更换问题的存在，从而给施工项目带来质量隐患。最后，建立应急预警机制，确保问题发生时第一时间得到最有效的处理，从而有效降低工程质量风险。
2.2 严控设计图纸质量关
科学控制施工项目的施工质量是施工项目正式施工前的一项重要工作。在进行这项工作的过程中，施工单位可以对设计图纸的内容和意图有全面的了解，从而保证施工设计图纸的内容能够满足规定的要求。对施工图的尺寸和标记要严格检查，尽量避免在施工图上出现错误。此外，在设计图纸分析过程中对施工材料的检查也是一个必不可少的环节，这是为了保证施工材料能够满足设计要求。作为施工人员，要协调好各部门之间的关系，保证各设计部门之间的密切配合，在对施工图的审核中保持严格的程序，减少遗漏的概率，注重对施工设计图纸中的细节进行分析，保证图纸的合理性。
2.3 加强建筑施工材料管理
建筑材料的采购应以市场信息为依据。在采购的过程中，要全面了解市场所涉及的各种信息。施工单位要准确把握市场价格的波动，准确识别供应商，确保合作的供应商在信用上足够可靠，尽量选择性价比最高的建筑材料，尽可能使成本价值最大化。施工材料进场前，施工单位需要安排监理单位和其他相关专业人员对材料质量进行检验，并实行见证抽样制度，对材料的性能进行确认，确保材料性能能够达到规定的标准，一旦发现材料的质量缺陷，控制必须在边线上。另外，要求施工方必须严格遵守合同中有关材料质量的规定，形成自我约束，避免劣质建筑材料的绕兴心，防止违法行为的发生。
结语
近年来我国人民生活水平迅速提高，建筑工程开展的数量越来越大，建筑工程施工单位的施工质量管理和控制过程中面临一些障碍，在这样的市场环境下，建设项目开发商和施工单位只有加强施工管理和质量控制，立足当前，发现工作中的不足，采取有效措施，提高同一项目施工管理和质量控制的效率，进而为行业的可持续发展提供源源不断的动力。
参考文献
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