胡珊珊
山东省潍坊市
摘要：现今城市化进程不断加快，房屋工程建设数量及规模都在不断提升，人们对工程建设质量要求提出了更高的要求。同时，随着社会经济发展进入新常态，我国房地产企业面临的市场竞争越来越激烈。房地产企业除了要保证施工质量、进度、安全性，还要兼顾成本与环保等。本文主要针对精细化管理在房地产企业工程项目中的应用进行简要分析。
关键词：精细化管理；房地产；企业工程；项目；应用
1房地产企业工程项目精细化管理的概念和内容
1.1精细化管理是以定量化、流程化及数据化、信息化为基本特征，有效按照一定的标准将体量较大的工作进行细分，实现对工作的标准化、细致化、动态化管理的过程。精细化管理需要建立在常规管理的基础之上，对其进行精细化分类、分工，并制定个性化的管理策略。房地产企业作为开发房屋建筑工程的单位，涉及的工程项目具有工程量大、建设周期长、影响因素多的特点，更需要进行精细化管理。当提高房地产企业市场竞争力、社会责任感成为新时代要求时，精细化管理的内容进一步扩大，我国逐步形成了特色的精细化管理模式。
1.2房地产企业工程项目精细化管理的内容。其一，工程质量管理。建设施工质量是建筑工程项目建设的基本要求，影响建筑工程质量的因素包括工程材料、施工工艺、人员素养及现场管理水平等，房地产企业需要对施工过程进行全方位管理，确保施工质量达到设计要求和行业标准。其二，进度管理。每项建筑工程项目的开发建设都有既定的建设周期，进度管理有助于提高工程项目的施工建设效率，这一方面满足既定的工程建设期限要求，另一方面也关系到房地产企相关投资单位的投资回报周期。其三，安全管理。建筑工程项目的施工现场环境复杂，施工安全面临较大的挑战，精细化管理的有效执行有助于维持施工现场秩序，有效避免或降低安全事故损失。
2房地产建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理制度不完善
由于传统观念的影响，在房地产建设项目管理中还存在着管理机制不健全、管理制度不规范、管理不明确等问题。一些房地产建设项目管理只注重经济效益，往往忽视了项目的系统管理要点，制约和影响了项目质量。另外，虽然一些房地产建设项目管理企业也可以建立相应的规章制度，但由于该制度尚处于初级阶段，在实施和实施中还存在漏洞，在实施过程中缺乏动态的应用价值和水平，管理仍处于粗放状态。
2.2不能实施标准化的生产
在房地产建筑工程管理的过程中应用精细化管理往往存在比较多的问题，其主要问题就是不能实现标准化生产。造成这个问题的主要因素为房地产企业含有的内容较多，要掌握的资源也比较多。
3精细化管理在房地产企业工程项目中的应用
3.1树立科学化思维，建立健全的管理制度。在现代房地产项目开发过程中，土建安装、景观工程、精装修是三个至关重要的环节，相关环节的质量管理也至关重要。
为此，房地产企业首先需要对管理思路和机制进行更新，从传统单方面、单环节的质量管理思路，转变为全面质量管理思路，从建筑工程项目的材料设备采购到工程设计、施工工艺等环节，建立全过程、持续化的管理机制。全过程管理机制需要渗透到建筑工程项目推进的方方面面，从整体规划到每一种工程材料的应用方式，都要设定合理的标准，并建立相应的监督评估机制，确保每个部分可控。其次，房地产企业需要将传统固定不变的管理机制进行优化，建立贯穿于各个部分的动态化管理机制。尤其是随着工程项目的推进，施工现场会出现很多新的问题，相关管理团队应当具备及时发现问题、分析问题、解决问题的能力。
3.2优化组织设计，夯实精细化管理基础。对房地产企业而言，任何工程项目的开发目标以及面临的实际情况都是不同的。为此，应当针对项目的具体建设要求，在做好工程建设方案设计与评估的基础上，组建一支技术功能适配、专业能力可靠的团队。在该团队中，施工人员、技术人员应当具备足够好的专业能力和职业素养，管理团队应当在全面化、细致化的管理制度下，更好地行使管理权力，承担相应责任。在此基础上，要针对所有人员开展培训工作，培训内容包括核心技术、责任意识、安全意识、成本控制等。从人的角度实行精细化管理，是推动整个工程项目按照设计标准及计划有序开展建设的关键，也是提高团队执行效率的重要方法。
3.3细化管理目标，做好成本控制。面对越来越激烈的市场竞争，房地产企业的经营和发展受到的影响越来越大，如何在满足工程基本建设要求的基础上，持续获取更高的利润，成为房地产企业工程项目管理的重要要求。为此，项目管理单位应当基于对工程设计方案、各类成本市场状态的全面调研与分析，树立科学、详细的成本管理目标。然后建立动态化的成本管理机制，对可能影响成本的各类因素进行全面考虑，并制定动态化的管理措施。比如，对建筑工程项目建设而言，工程材料是整体成本的重要组成部分，但是在较长的工程建设周期内，绝大部分的工程材料市场价格都在发生变化。
4结束语
综上所述，二十一世纪以来，我国在房地产建筑工程领域取得的成绩令人瞩目，因此对其精细化管理提出了更高的要求，因此，为了保证房地产建筑工程的持续稳定发展，必须做好精细化管理工作，完善建筑工程管理制度，实现人才的有效管理，提高建筑项目上的层次化和标准化，以此促进房地产建筑工程行业的进一步健康有序的发展。
参考文献
［1］李志华.研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用［J］.建筑工程技术与设计，2019，（28）：1304.
［2］熊建华.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］.工程建设与设计，2020，（10）：184-185.