程珍针
身份证号码41030619871227****
摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求也日益提高，物质要求也随之提高，对住房的要求也不再像过去那样简单。因此，人们对住房建设质量的要求也越来越高。在此基础上，建筑企业对建筑行业的施工现场管理提出了更加严格的要求。此外，为了在施工过程中有效降低成本，提高施工效率，还应提高施工现场的管理水平。然而，我国施工现场管理的现状不容乐观。虽然管理方法不断创新，但仍然存在很多问题。因此，我们需要通过对问题的改进和优化来帮助我国的社会经济建设，从而保证施工过程的高效率、高质量、高安全。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
1土建工程施工管理过程中存在的问题
1.1土建工程施工质量存在的问题
土木工程建设管理工作在发展的过程中是比较困难的，特别是对于一些大型的土木工程，因为建设规模巨大，管理工作的难度也比较大。现场施工管理工作需要在施工的各个环节进行。工作的内容比较复杂。如果要全面监督土建工程的现场施工，工作的难度就会增加。目前，在工程施工现场管理中，大多是从不同的施工过程、传统管理方法的比较，所以检查虽然操作比较好，但是施工现场在检查过程中容易出现一些细节问题，对于一些环节做严格的规定会出现很多漏洞。这种管理模式对于土建施工来说存在着诸多弊端。不难发现，工程中的一些施工环节会因为质量问题而返工。
1.2施工中的监管制度不够科学系统
由于激烈的市场竞争，一些施工单位为了保证自身的经济利益，往往希望尽可能的降低成本来提高经济效益，保证自身的利益，更多的降低成本无疑使得施工质量难以得到保证。一些企业没有时间去研究现场施工管理系统。当原有的制度已经不能适应工程建设的新阶段时，管理者没有根据新的情况调整管理措施。如果长时间这样下去，管理制度就会变得毫无用处，难以全面推行。同时，也没有完善的建设监理制度来对建设进行监督。在施工过程中，一些监理人员对施工现场的管理熟视无睹，不及时反馈问题，没有起到监理的作用。有的管理人员对项目进度不清楚，难以按照施工项目计划实施项目的各个方面，缺乏对施工中出现的问题和经验的总结。在一定程度上，土木工程项目的发展受到了影响，导致一些项目在验收环节上粗心大意，没有达到预定的交接标准。
2优化建筑工程土建施工现场管理的措施
2.1加强建筑工程施工现场全过程管理
针对建筑工程在土木工程施工现场管理中存在的问题，结合现代施工管理理念，可以选择推行EPC项目管理模式，业主与施工企业建立相关的业务合同，由施工企业对施工现场进行全过程管理，从工程设计阶段到建筑调试阶段对项目进行全面管理，确保每个施工环节都能在体系标准下进行，确保施工技术的使用符合建筑施工的需要。而且由于施工的施工面积较大，施工规模越来越需要加强施工现场的全过程管理，在EPC项目管理模式的基础上，审慎选择管理负责人和总顾问，尤其要重视工程设计阶段的管理，设计的合理性直接影响到后续施工的差异化和功能性，优化设计过程和有效控制成本。对于不同的施工环节，采购时应由专业人员进行质量检验，规划材料设备的储存区域，确保建筑材料设备的质量和安全，避免其对其他施工工作的影响。另外，在建筑的具体施工环节中，一般负责人要充分了解整个施工过程，及时发现施工过程中存在的问题，及时指出并处理，从而提高现场管理的效率。
2.2重视建筑施工分包合同管理
由于土建施工总体规模较大，涉及的工程量较多，这就增加了施工现场管理的难度，因此，施工往往以分包的形式，在EPC项目管理模式下，基于高技术的要求，标准化程度高也会导致施工分包管理内容的不同，因此，在施工工程的现场管理中必须重视分包管理。例如，在设计阶段与设计单位签订分包合同时，应明确界定业主期望的设计效果，并在合同中列出设计流程、标准等关键内容，从而提高设计方案的有效性，满足业主和施工单位的需要。在外包采购工作时，应与采购企业制定更具体的合同条款，具体规定建筑材料和设备的型号、规格、数量和功能要求。同时考虑建筑材料和设备的成本因素，将其控制在一个合理的范围内。质量检验技术的使用、运输工具的使用、仓储的使用也应在合同中详细规定。
2.3提升建筑施工现场施工人员综合素质
施工人员是建筑工程施工的主力军，施工人员在施工工程现场管理过程中也需要重视对现场施工人员的管理，提高施工现场施工人员的综合素质，从而保证了施工技术的合理有效应用，保证了建筑工程的施工质量。现场管理人员作为领导组织积极开展施工人员培训，培训他们新的施工技术，巩固和加强他们原有的施工技能，提高施工人员的综合素质，为施工质量提供保障。另外，施工人员进行技术培训时还应积极引导其在施工过程中容易发生事故和容易忽略的重点知识，如展示施工案例，促使他们掌握具体施工问题的处理方法，从而有效避免了在实际施工中出现类似问题的概率，保证了整体施工质量和效率。
结语：
高度重视建筑工程施工现场的管理，在保证工程质量和进度的同时，也加强施工人员的保护，减少安全事故的发生，注意对施工材料的全面质量控制，现场施工规范及施工设备的日常维护管理，完善施工计划的变更，均为建筑工程施工的开展提供了有利条件，确保了整体经济效益。
参考文献：
[1]周大鹏.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：39.
[2]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（12）：153-154.