翟东
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摘要：随着我国城镇化建设进程的不断加快，建设项目越来越多的兴起，而机电工程建设是建筑施工中的一个重要环节，施工质量的好坏直接影响到整个施工项目的功能和施工质量。但我国的机电工程施工管理中总是存在一些问题，这对机电工程的高质量管理非常不利，因此有必要采取一些有效的措施来加强管理，确保机电工程的有序开展。鉴于此，本文主要介绍现阶段机电工程施工管理中存在的问题及解决办法。
关键词：机电工程;施工管理;存在问题;解决对策
1加强机电安装工程施工管理的意义
1.1加强机电工程施工管理，有利于全面提高施工人员的整体素质
在施工过程中，施工人员往往按照自己的工作经验，按照操作规范盲目的进行处理，这就使得许多不规范操作行为的出现给设备的操作带来了许多安全隐患，所以需要加强对机电工程施工和管理水平的培训，引导工作人员按照科学的施工操作流程，提高施工人员的素质，保证工程施工的安全。
1.2提高机电工程施工和管理水平能保障机电设备稳定运行
在设备运行过程中，施工和管理占据着非常重要的地位，对整个设备运行的稳定性起着关键的作用。然而，由于机电设备类型复杂，在应用过程中技术不断更新和优化，特别是一些现代技术的融合，导致机电设备的自动化水平有了很大的提高。为了保证设备更好的发挥作用，我们需要高度重视机电工程的施工管理。因为良好的机电安装过程是保证机电设备稳定运行的前提，为了进一步提高机电安装水平，减少安装过程中的问题，提高安装质量，有必要采取一些措施，提高施工管理水平，使工程有序开展。
2现阶段机电工程施工管理存在的问题
2.1机电工程施工方案不严谨
机电工程施工作为工程竣工前的一项重要工作，其质量水平直接影响着整个工程的质量，在实际施工中很多施工单位不重视机电工程施工问题，所以施工方案的编制基本上是一样的，缺乏严谨性。
2.2管理制度落后
落后的管理制度导致机电工程在施工管理工作中没有依据可循，因此管理往往出现混乱局面，而且许多管理方法与实际情况不相符，导致管理效果相对落后。另一方面，目前很多企业都在借鉴国外一些先进的管理经验建立管理体系，却往往脱离实际情况，从而影响了施工企业的管理水平。
2.3施工管理水平较低
对于使用的机电工程，普遍存在施工管理水平低的问题，我国的机电工程施工一般是由几家小型企业完成的，无论从质量水平还是技术水平上来说，大多数小型企业的施工水平不能满足机电工程施工规范的要求，造成这个问题的主要原因是施工管理人员的管理能力不能满足要求的标准，而工程分包后，分包商的管理水平达不到标准要求。第二、施工过程中，承包商不重视机电设备的质量问题，对于机电设备在进入施工现场前，大部分承包商都没有进入施工现场验收，机电设备检验合格证、数量、型号等，如果机电设备本身进入施工现场、施工过程中出现问题，必然会造成各种问题。此外，一些施工单位为了降低工程建设成本、经济利润较大而有意采购劣质材料或不能满足施工要求的机电设备，同时在施工期间，经常会出现各种不符合工程施工要求的问题，这些问题会严重影响机电工程的施工质量。
3 提高机电工程施工质量的创新方法和建议
创新机电工程施工方式和方法对提高整体施工质量具有重大意义，因此结合施工实际情况提出以下建议，基本上可以归结为:加强信息化施工现场管理，加强施工人员信息管理，加强项目信息安全管理，完善工程外部信息管理等。
3.1 加强施工现场的信息化管理
施工现场的管理需要提高施工现场的信息化管理水平。通过建立信息管理系统，及时发现施工现场按照施工人员的规章制度，并及时提醒和纠正。提高监理人员的质量控制意识，通过监理信息化对施工现场的工程材料信息和施工人员进行全面监理，降低工程成本，降低质量问题，降低成本消耗。特别是对于施工现场的施工情况管理，及时发现施工现场存在的风险因素，避免施工人员置身于危险的施工环境中。
3.2 加强施工人员的信息化管理
通过信息化管理可以帮助施工人员的施工技术水平得到提高，通过一些案例论证和知识传授，增强施工人员的规范操作意识。此外，可以建立信息评估方法，设计专门的信息评估软件，通过随机选择题目，定期测试施工人员的施工水平和专业知识。施工人员需要接受规范的培训和操作，并通过一些工程视频学习了解实际操作中容易出现的错误，减少施工人员在过程中出现的问题。
3.3 加强工程的信息化安全管理
施工人员安全意识的管理需要加强信息化管理的应用。首先，利用多媒体进行安全知识教育，并通过播放一些工程安全视频，让施工人员对安全知识有深刻的印象;其次，可以设计一些信息化的安全管理软件，让施工人员通过自媒体的形式参与安全管理。在软件方面，还可以利用社区论坛等帮助施工人员学习安全管理信息。最后，针对施工现场发生的一些安全事故，采用安全管理软件和安全报警系统及时收集信息，发出安全警报。
结束语
总之，为了完善机电工程施工的整体体系，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员的安全责任意识，为机电工程建设的有效发展提供保障。管理者还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的责任，以确保完成的施工质量符合相关标准。
参考文献
[1]王文光.机电工程施工管理存在的问题及改进措施[J].农业科技与信息，2019（23）：101-102.
[2]于洋.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].通讯世界，2019（07）：376-377.