袁鹏
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摘要：机电工程项目包括电气工程技术、给排水安装工程、机械设备安装工程、集装箱安装工程、智能建筑安装工程。机械点安装工程在建筑领域应用广泛，促进了建筑行业自动化的发展。机电工程项目是一个规模比较大的项目，知识和技术的运用也比较复杂，一般工程都会耗费大量的时间。由于工程的复杂性，机电工程安装项目的管理中经常出现问题，影响机电工程项目的施工质量。
关键词：机电工程；项目管理；质量控制措施
1机电工程施工管理中存在的问题
1.1机电工程施工方案不合理
目前，很多施工企业在施工中对机电工程的施工并不是很认真，都是按照传统的施工方法进行，所制定的施工方案与实际需求不一致，不符合工程的实际要求，缺乏合理性，甚至在施工中实施的实际变化，从而对施工进度有很大的影响，对质量也有相应的影响。
1.2机电工程总体管理水平较低
就现阶段的实际情况而言，机电工程的整体管理水平与国外一些发达国家相比相对较低，大部分机电工程主要分为若干个小型施工公司来承包，由于施工技术水平不是很高，整体施工质量不够，技术得不到保证。对机电工程发展的制约因素主要是缺乏相应的管理水平，而生产工程分包，对工程质量的实际管理难以获得相应的保证，如果实际施工的监督管理不够科学合理，这样不仅会增加对验收的负担，还会影响工程的整体质量。另外，有些企业为了降低成本，在施工阶段所使用的材料和设备的质量都很差，没有按照设计要求进行施工，这对工程的质量有很大的影响。
2机电工程项目施工中质量控制的方法
2.1项目施工准备环节的质量控制
机电工程项目是一项大型的施工项目，为了保证工程施工的质量，要做好必要的准备工作。机电项目施工前的准备工作是非常重要的，一般包括项目部的设立、施工队的设立、设备的采购等三个环节。首先，在机电项目施工前，应设立专门的项目经理部门。项目经理部门应对施工现场的实际情况进行必要的调查，然后制定合理的施工方案。并根据施工过程将工程队的工作进行仔细的划分，使工程施工的每个环节都有责任，防止出现质量问题。项目经理部门还应有效解决机电工程施工技术问题，做好前期准备工作。另外，在项目建设过程中出现问题时，机电工程经理部门应及时做出反应，合理变更施工计划，避免项目延误，造成经济损失。其次，机电项目施工前应建立专业的施工队伍，确保项目的顺利实施。机电工程施工队伍是项目施工的直接参与者。因此，在机电工程施工中，施工项目经理部门要组建一支综合素质较强的施工队伍。施工队应具备专业的电气电子技术、机电设备技术和自动化技术。在工程施工前，有必要对施工人员进行相应的技术培训，增强工作人员的质量意识，提高工作人员的技术水平。
最后，在材料采购环节，项目管理团队要做好管理工作，做好机电工程材料和机电设备的市场调研，采购性价比最高的机电设备和材料，严格控制项目成本，确保项目效益。在设备采购过程中，应根据项目规模和难度确定采购数量。在设备、材料的采购阶段，要严格控制质量，确保机电项目的材料符合国家标准，设备性能齐全，从而控制机电工程项目的施工质量。例如在Jabil Technology公司的废液还原BOT项目的安装项目中，由于对工期的严格要求，施工单位希望施工单位能够快速交付工作。而且废液定量工程工作比较复杂，需要多个施工单位联合施工，所以在这样的机电工程项目中必须做好施工准备，设立废液减少项目经理部门，结合各工种的技术特点，制定合理的施工强度，并组建专业的施工队伍，对废液减除工程技术进行研究，合理施工。
2.2在項目施工中的质量控制
机电工程的建设环节是非常重要的。如果施工队想要保证工程的质量，就需要加强对施工环节的检测和监督。在工程建设过程中，要建立相应的质量监督检测队伍，确保工程建设的每个环节都没有质量问题，从而按时完成工程。项目质量监理组，要增强自身质量管理意识，重视自身工作，严格按照规章制度进行检查，任何小工程问题都不能忽视。监理小组应细化工程的施工阶段，将监理工作的职责细分到每个监理人员。监理人员应严格按照机电工程施工流程和操作规范进行监督，发现施工人员有违法操作或非法使用设备的应立即停止，并对工作人员进行相应的处罚。此外，机电工程视察队也要完成自己的工作。在机电工程的施工中，很多机电工程的施工不易观察，给检测工作带来了麻烦。如排水设备的安装，排水设备在安装过程中应注意地下电缆的检测工作。检查组要严于律己，防止无所作为，影响工程建设质量。例如在泸州市纳西市水厂的设备安装工程中，由于水厂是民生工程，对施工质量应该有更高的要求。水厂工程的安装设备越来越复杂。在施工过程中一定要注意现场检查的作用，严格控制设备的交货期和设备安装的质量。
2.3项目施工后的质量控制
工程建设后的质量控制主要是做好机电工程的验收工作。在客户对工程进行验收前，机电工程施工队应自行对工程进行验收。如发现问题，应立即进行整改。保证工程质量。
结束语
总之，机电工程是非常复杂的。机电建设新时代的管理者应该深刻思考如何规避风险，采取科学全面的控制和管理方案来防范风险。管理机电工程的施工，提高施工管理的质量和水平，确保预期的回报。建立健全机电工程施工管理制度，提高管理人员的管理水平，营造和谐有序的工作环境，促进机电工程管理进程的发展。
参考文献
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