刘培露
山东省定陶县
摘要：随着现代科技智能化领域的普及，在现代建筑设计和施工领域不再是单一地依靠粗放型的资源分配和人员管理，而是通过结合计算机通讯，控制系统等高科技技术，充分利用计算机软件来取代传统的人为操作，实现智能化管理。本文主要针对建筑质量安全管理智能化路径进行简要分析。
关键词：建筑；质量安全；管理；智能化；路径
1智能化管理的重要性
1.1有效提高预警能力
结合以往工程发生事故的案例，把事故原因分列成组，进行信息化数据编写，给每个重大的施工点设定危险源，根据不同的建筑项目设置报警值，这样就可以在今后的建筑施工管理过程中，有效地识别危险源，减少在实际施工过程中的危险指数。通过智能化管理，可以实现全方面，全周期的实时监控，如在某一点的数值超过报警值，监测人员可以第一时间发现问题，从而及时消除报警，提高预警能力。
1.2有效提高人员组织能力
在现代建筑施工中，人员组成复杂，有施工，设计，监理，业主，物业等单位的人员，同时在施工单位中又有不同工种的施工人员，如通过智能化管理，就可以实现对其进行有效合理的信息录入，从而达到科学的人员分配，提高工作效率。
2对于现代建筑质量安全管理智能化管理期间相关问题的分析和探讨
2.1没有制定完善的管理体系
当前阶段，因为建筑智能化管理方面没有结合实际情况制定完善的管理体系，因此使得施工环节中无可以遵循的依据，导致施工安全管理环节过于混乱，矛盾增加。受此种因素的影响阻碍了建筑智能化工作的开展进程，再加上单位管理层接受程度较低，关注不全面，所以不利于将管理制度的执行效果发挥到最高。
2.2专业性人才缺失
从建筑智能化管理工作实际开展现状看出，相关的人员大多数是以建筑工人为主，这些人员的文化水平较低，掌握的知识点不全面，虽然积累的经验极为丰富，可是理论方面较为缺失，难以符合新时代背景下电子信息提出的高要求，使用的施工技术一般是从国外引进的，和我国社会方面提出的高要求相比较来看还有着明显差别。
对于相关建筑施工作业人员来讲，工地地点有着不确定性特征，人员流动频繁，对人员吸引和固定程度有着决定性影响。当前阶段，为了吸引人才，我国政府部门和相关企业纷纷开展的相关的培训课程，目的是对施工人员培训有关于智能化技术方面的知识点，在这些培训的课程中，不管是理论知识点到实践操作，还是机械设备的应用到技术软件引进等，都是采取短期培训方式完成的，实质上有着很大的笼统性特征，也没有了解到施工人员是否能够深入了解和掌握，受以上因素的影响，导致效果无法体现出来。
3有关于现代建筑质量安全管理智能化路径的探索策略
3.1制定健全的管理体系
当制度不具备健全性和完善性的时候，我国政府人员可以利用自身优势和各项资源对建筑智能化情况和趋势进行全面调查以及探究，提升资源利用率，引进经验丰富和技能高超的专业性人员以及智能企业技术管理人员为本企业人员进行讲解，交流问题，实施学术方面的探究，以此为落实建筑智能化法律法规政策奠定坚实的基础。
3.2创建专业性的团队
从建筑智能化工程项目施工作业实际开展现状来看，施工队伍人员占据着重要的地位，其自身素质决定了项目质量的提升以及后期开展现象。
当前阶段，普遍存在着专业性技术人员严重缺失情况，基于此，就需要加大对智能化管理人员的培养力度，遵循以人带人和以项目带项目的基本原则，做好实践方面的操作，以此培养全能型人才，不过，需要明确了解到的一方面是，该项过程有着循序渐进的特征，相对而言非常的繁琐，所以高技术管理队伍的构建不可操之过急，必须逐渐开展。另外，做好智能化管理工作经验技术方面的交流，储备相关的知识点，达到集体化监督的目的，应用新型理论来增强建筑工程质量。
3.3成立规范的信息共享平台
伴随着现代化技术的不断创新和改进，智能化理念逐渐形成，被全面落实到了建筑施工环节中，不过毕竟一人力量是有限的，当遇到相对复杂问题的时候，一个人的话是无法灵活解决的，而构建能够沟通施工技术平台的话，那么就可以借鉴新型施工技术以及相互交流的方式来解决施工难度，确保问题迎刃而解。
利用规范性的信息共享平台，有利于在施工期间全面推广现代化的建筑智能化管理模式，监管建筑施工期间的质量安全管理工作，将政府部门颁布的各项法律法规和政策全面落实于该项平台中，应用信息共享平台，快速探究工程项目施工中的不良隐患，从施工期间进行相应的预警处理，从而减少工程隐患的出现概率。
3.4对建筑单位信息进行全方面管理
在建筑工程管理环节中，应当加强建筑单位信息的监督管理力度，不管是建设工程设计还是后期竣工阶段，建筑企业所要应用的信息都是非常多的，为了进一步增强工程质量，就必须加强对其的监督管理工作，在管理信息期间，集施工各个环节的计划、流程和总结等方面为一体，全面保存各项信息，制定规范性的信息管理系统，整理各项信息，为工程后期安全运行奠定坚实的基础。
4结束语
综上所述，通过探究建筑质量安全管理智能化可以看出，加强其监管力度是非常重要的。其中，从人员组织能力和预警能力等多方面入手，分析和探讨实施建筑智能化管理的必然性，探讨了建筑智能化管理期间的不足之处，制定了健全的管理措施，在加强技术人才队伍建设和构建信息共享平台的基础上促使建筑工程良好开展。
参考文献
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