费海平
身份证号码32062119740920****
摘要：随着社会的发展，科学和技术变化日新月异，石化企业也在不断进步，因为石油生产和加工过程中更有可能出现一些安全事故发生率高，所以在追求产油量的同时，石油化工安全管理也受到国家和企业的重视。目前，确保石油安全生产的企业管理还有很多需要改进的地方。本文将对企业安全管理的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
关键词：安全管理;加强措施;优化制度
引言：目前，石化行业已经成为国民经济的重要组成部分，石化行业的生产加工与社会的生产生活息息相关。然而，石化行业一直是一个相对危险的领域。企业安全管理中存在的漏洞会增加安全事故发生的概率。危险事故的发生不仅会造成巨大的经济损失，而且还会严重危及工作人员的生命安全。因此，石油化工企业的安全管理必须加强和落实，且管理不全面要局部改善，才能保证石油化工行业正常、安全的生产加工。
1目前石油化工安全管理存在的问题
1.1石油化工技术人员操作不正确
目前，一些企业不重视技术人员的安全培训，导致员工只依靠他们的经验使用设备，对于一些新设备，也不按照操作手册的规定，导致设备不能发挥正常的作用，在作业过程中也产生了很多安全隐患。其次，石油化工企业的一些管理人员不具备专业的管理能力，在这方面缺乏监督管理，导致一些安全隐患没有及时发现，导致事故的发生。
1.2不注重设备的养护管理
石化企业生产过程中，安全事故引起的设备故障频率较高，对这类问题，石化企业在发展过程中，必须注意人员的安全培训、安全知识、熟练使用的设备，在实际的工作过程中，维修人员不定期对设备进行检查，维修不及时，这就导致设备故障频繁发生，给整个企业带来严重的经济损失，同时也威胁到操作人员的人身安全。
1.3不注重安全管理
一些石化企业在发展过程中，没有意识到安全管理的重要性。把经济效益放在企业发展的第一位，不重视安全管理，管理制度不完善，对一些问题没有具体的解决办法，管理效率低下，会导致发展安全问题从小问题到大问题，提高成本管理，也使整个生产进度缓慢，不能保证安全的工作环境。
1.4部分管理者思想存在误区
有些管理人员认为石化企业的安全管理不重要，并且在管理过程中，不注意安全管理知识的宣传，导致施工人员不注意安全工作。例如，在润滑油生产过程中，由于管理工作没有落实到位，施工人员操作不严谨，从而导致安全生产事故的发生。
1.5安全管理资金融入有待加强
一些石油化工企业不需要资金进行安全管理，导致安全管理效率低下，员工的生命和健康安全受到保障，发展注重企业的生产技术，忽视了企业安全管理的重要性，为一些安全事故多发地区树立了警示标志，对工人的生命安全没有威胁。
2安全管理的措施
2.1完善相关机构
如果安全管理得到有效实施，就需要设立专门的安全管理组织，完善该组织的职能，作为实施企业安全活动的主体，才能有效提高安全管理的知名度和力度，也会提高企业在这方面的专业化程度。在安全机构的完善过程中，企业需要根据自身的结构和性质、内部形式来具体填充机制、岗位设置等，可以包括行政、技术、质量控制等方面，多挖掘企业存在的薄弱环节，并完善集中管理，为安全管理的建设奠定坚实的基础。
2.2加强企业安全管理制度
通过以上所述，我们可以明确指出，企业安全制度对加强企业安全管理，促进安全措施的实施具有指导作用。通过明确制度规范，实现对企业行为的约束和引导。在问责制中，不仅要从企业的角度出发，还要考虑到员工的人权，并聘请专门的管理人员作为保障。同时，还需要建立合理的企业激励制度，调动员工的积极性，共同为安全管理做出努力。
2.3严格监控
目前，在社会需求和发展的推动下，石化行业的生产规模、工艺和产量都有了很大的提高，这也促进了化工设备等方面专业化程度的提高。因此，为了避免设备过时和损坏的存在，有必要对企业各方面的质量进行监控。在这部作品中，监控设备的操作是一方面，新设备的使用和操作也在另一方面，企业需要标准化的操作环境和操作细节设备，加强员工技能培训，开发一系列的设备管理系统。从设备本身和操作上减少安全事故隐患。
2.4提高企业人员的安全意识
石油化工行业涉及岗位多、工作杂，企业安全管理的实施离不开全体员工的参与。对于石化工作中的安全保障，不仅需要企业的严格安排，还要提高员工的安全意识。有必要开展一系列相关的工作和活动，调动所有人参与的积极性，潜移默化地培养员工安全管理的必要性意识。同时，对安全生产加工工作的操作规范也要有针对性的进行培训，对不同岗位存在的安全隐患进行有针对性的培训，实现定期定点集中教育。长期的共同努力必然会实现企业安全的目标，也会减少安全事故的发生，促进企业的长远发展。
结语
综上所述，石化生产是关系国计民生的重要行业，促进石化安全生产和绿色环保对国有资产的有效利用和环境保护有着非常积极的作用和意义。目前，石油生产技术有了很大的发展，相应的，在安全生产和环境保护问题上也有了很大的发展。石油生产企业要不断加强安全监督，从制度建设和人员培训两个方面建立全面的安全生产管理体系。同时，对于石油生产企业的技术改造，安全环保也应被视为技术改造的一个重要方面，进行创新和研发，提高生产的可持续性，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]姚德祥.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].化工管理，2019（36）：85-86.
[2]袁建军.强化石油化工企业安全生产管理[J].化工设计通讯，2019，45（10）：207-208.