张威威
江苏省常州市
摘要：随着我国城市化规模的逐步扩大，建设项目的建设速度也在逐步提高。建设项目的过程是一个长期的、高风险的建设活动。监控和管理施工项目进度可以统一项目工期和工作流程，并有序安排，并据此制定进度计划，以寻求项目的顺利发展。同时，对现有的项目进度计划和进度计划进行比较分析，针对项目施工过程中可能出现或存在的偏差，制定改进措施，确保项目按照进度安全有效的进行。
关键词：机械设计；制造工艺；精密加工；技术探讨
1影响建筑工程施工进度的因素分析
1.1 人的影响
在建筑工程中，人是建筑活动的主体。建筑活动的性质决定了人们的工作方向，人们工作的能源效率决定了工作成果的质量和效率。建设项目也不例外。一方面,施工进度主要是受到人工操作,因为人是工程建设的主要部分,现场指挥和现场工程等重要操作,操作的准确性决定了返工率,操作人员和操作熟练程度的数量决定了速度,返工率和速度逆转,影响施工进度。建设工程施工管理,另一方面,更重要的是参与,合作和监督,管理过程,除了建设单位还包括建设单位、设计单位、监理单位、监督行政部门,社区居民的参与委员会等等,这些单位或部门参与人员的能力和建设单位员工之间的关系,反应速度的亲密程度决定了响应速度与配合默契的程度，响应速度与配合默契的程度直接影响到施工工程的施工进度、现场指挥与协调的难度，从而影响施工进度。
1.2 工程机械、材料供应的影响
建筑工程是用砖、瓦、沙、石等建筑材料通过人工或手动操作的机械来建造的。如果工程机械、材料供应数量不足或滞后，或因供应质量不合格而不能使用，工程就会出现“缺斤缺两”，部分甚至完全中断施工;如果提前供应施工机械和材料，则可能因需要增加堆场而减少或减少施工面积，增加工程场地的运输距离和时间。如果施工机械质量不合格或工作效率达不到标准，相应的施工作业将达不到计划的效率，甚至由于机械损坏而中断。因此，如果施工单位不能有效控制施工机械和材料的供应，就会严重影响施工进度。
1.3 资金博弈的影响
前两段,它解释说,生产要素“人”、“材料”和“机器”影响施工进度,与建设单位获得生产要素从市场质量和数量和及时性取决于资本,但资本往往是不够的。从人性的角度,建设单位作为“经济人”,资本使用效率,最大化他们的收入和制定相应的资金使用政策,然后与生产要素资本游戏的供应商,与供应商签订合同时的生产因素,尽可能降低价格,减少前期付款率和延长接收付款期限,即使在合同的执行中，战略要求解除、延期支付、履行合同或单方面终止合同、变更生产要素、供应商等。同样，生产要素的提供者作为“经济人”，也会根据建设单位的资本博弈策略，采取相反的方向与建设单位进行博弈。这样，可能会出现以下三种意外情况影响施工进度。
2加强施工进度控制与管理的解决措施
2.1制定施工计划
合理科学的工程进度计划是按时完成建设项目的前提。在项目施工前，首先要制定好项目进度，充分考虑施工中可能出现的一系列问题，尽快采取预防措施，进行事故处理。在项目进度计划中，只有结合人员配置、设备需求、物资供应、资金投入等相关事项，才能在计划规定的时间内完成施工。
2.2确保现场材料以及设备的安全
建筑材料是建筑工程的重要组成部分之一。各阶段的施工材料应按计划提前准备好。因为，在一定的施工阶段，如果材料供应错误或不及时，将直接导致施工难以顺利进行，从而延误施工进度。因此，管理者要重视物料管理。在施工的每一个阶段之前，仔细检查材料供应情况，材料供应的数量和规格，确保现场材料供应充足，施工顺利进行。此外，施工机械设备是保证施工顺利进行的关键:2. 检查设备是否能正常运行;3.确保施工安全可靠。
2.3做好施工过程中的监理工作
在施工期间，监理人员对整个工程进行监督和管理。主管的主要工作是及时发现问题和漏洞，及时分析相关部门和一些具体情况，及时有效地解决问题。监理人未到规定位置时，施工中未发现差错、违规现象。它不仅影响着项目的进度，也深植于项目的质量。因此，监理单位人员承担着重要的责任。他需要丰富的经验和强烈的责任感。只有这样，才能正确发现施工过程中存在的问题，及时解决，减少诸多问题对施工进度的影响，保证施工计划的正常有序进行。
2.4对施工组织进行有效控制
施工企业应当聘用专业管理技术人员，并持有相应的职业资格证书。相关人员具有丰富的建筑工程经验。建筑企业组建专业团队后，对专家进行适当的引导和控制，充分发挥自身优势，为企业贡献自身力量，实现自身价值。在项目开始的时候，管理者要把握项目的总体情况，根据实际情况制定科学的施工计划，规划必要的人员、材料、模型等的设置，并对施工中可能出现的问题做好相应的准备。
结束语
综上所述，建设项目在实际施工过程中，总会出现各种问题或突发事件，这些问题或突发事件直接或间接影响着建设项目的施工进度。因此，施工单位在施工前要做好调查分析工作，选择合适的“人”、“材料”、“机器”、“施工技术”等方案，制定尽可能详细的应急措施或预案;在施工之初，坚持精心组织施工，严格执行工作职责，不断强化人员意识。这样，在施工过程中遇到实际问题时，可以第一时间采取措施或应急计划对问题或突发事件进行处理，从而保证施工项目的施工进度。
参考文献
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