杨勇
河北省唐山市
摘要：对于事业单位的发展来说，如今迫切需要思考的问题就是怎样挖掘人才的综合价值。事业单位在公共服务实现中发挥着十分重要的作用，只有在人才配置方面保持科学性、合理性，才能使得公共服务事业实现快速发展。而现在，事业单位在人力资源管理方面存在一些问题，比如，绩效评估体系不健全，管理理念不够先进等。对于人力资源管理人员来说，应该考虑的问题是怎样采取有效的措施解决人力资源管理中存在的问题。本文主要针对网络经济环境下的事业单位人力资源管理进行简要分析。
关键词：网络经济；环境；事业单位；人力资源；管理
1网络经济环境下人力资源管理特征
对于事业单位而言，网络经济环境对其发展产生的影响，促使其在展开人力资源管理时，工作规律和工作特点发生很大转变，同时在发挥自身具备的效能方面产生了一定的约束。事业单位受到网络经济环境的影响，促使其开展人力资源管理工作过于简化，然而，在实际的人力资源管理工作中需要全面提升人力资源管理的质量，最大程度地发挥人力资源具备的潜能，使事业单位的工作效率能够得到显著的提升。基于这种情况，在展开人力资源管理工作时，需要降低工作人员的编制数量，结合市场环境变化，创建多元化的管理模式，对培训和激励工作做出科学的评价，进而能有效地提升人力资源管理的水平。
此外，随着网络经济环境的不断变化，人力资源管理方法越来越先进，事业单位在展开人力资源管理工作时可以充分运用多种科学技术手段，积极地研发多种专业化管理信息系统，结合实际的工作任务需求对人才配置进行不断的优化。人才得到合理的配置，才能在自己的岗位中做出卓越的贡献。
2网络经济环境下事业单位人力资源管理所遇到的问题
2.1事业单位的人力资源管理模式相对滞后
我国事业单位规模庞大，发展较早，几乎覆盖每一个领域，大多数的事业单位依旧停留在传统的人力资源管理模式上，传统的人力资源管理，员工的薪酬结构由员工等级和绩效来决定，在该模式下的事业单位员工，缺乏创发的环境与热情，遇到问题缺乏灵活性，按部就班，不能及时解决工作中的突发问题，并且薪酬结构的相对固定，无法激起事业单位工作人员的工作热情，导致部分地区人浮于事，无法为百姓提供优质的服务，同时也是对国家资源的浪费。
2.2事业单位很难留住优质人才
传统人力资源管理下的事业单位，很难吸引相关领域的优质人才。因为在网络经济环境下的今天，事业单位固定的工资模式很难达到相关人才的期望，对顶级人才的吸引力较低。同时随着时代的日新月异，事业单位人才的流失也较为严重，更多的人还是希望进入大企业中进一步学习成长，并且薪资报酬也会随着业绩的提升而提高。
3在网络经济背景下提高事业单位人力资源管理质量的方法
3.1紧随时代步伐建立全新的人力资源管理模式
我国已经步入网络经济的新时代，在此背景下，我国事业单位的人力资源管理模式应该随着时代的进步而进行相关的改革。传统的集中制管理早已将工作人员的创新意识抹杀，应该把管理者变成合作者，以合作的态度去管理事业单位人员，让人人都成为事业单位的主人公，大力鼓励事业单位工作人员进行相应的创新并予以适当奖励，以激发事业单位工作人员的工作热情。
同时，传统的人员薪资结构也应做出适当的改变，传统的论资排辈的工资发放方式已经不适合网络经济发展的今天，多劳多得应该成为每一个单位的标杆，单纯依靠职务等级和绩效工资来决定人才的收入模式已经无法满足时代的需要，传统的人力资源管理已经无法带动事业单位人员的主动性与积极性，因此发展在新时代网络经济下的事业单位人力资源管理势在必行，通过网络自媒体时代的新技术，调动相关事业单位人员的主动性，培养其与时俱进的创新意识，让能者多劳、能者多得，既可以充分让相关人员的能力得到展现，同时也促使更多的事业单位人员积极投入工作中来，促进了我国事业单位的健康发展。
3.2建立健全人才管理机制
在网络经济背景下，应建立一套全新的人才管理机制，才可以更好地激发相关领域人才的潜力。打破以往陈旧的工资结构方式，给予多元化的工作奖励，加大对人才的培养力度，定期为事业单位的工作人员举行相关培训，以增强其业务能力，更好地服务人民群众，打破论资排辈的传统模式，让相关优秀人才有发挥的空间，术业有专攻，相关领域的人才应安排到符合其专业的岗位上，以最大限度发掘人才内部的潜力。在网络经济背景下建立全新的问责机制，让人才的监督公开化、透明化以保障人才的服务质量。同时，应借助网络渠道，为人才打开学习的新方式，借助网络经济的便利，将人才信息汇总到云端，为人才晋升提供更多的方式，在部门需要提拔人才的时候，可以综合大数据的记载，实时了解事业单位的人才现状，从中选择最优秀的人才，这样既可以让人才的实力得到充分的发挥，又可以为所有人提供一条公平的晋升通道，加大人才对工作的投入，从而进一步提高在网络经济背景下我国事业单位人力资源管理的质量。
4结束语
综上所述，人才是行各业发展的动力，只有做好相关人才的人力资源管理，我国的企业发展水平才会更上一层台阶。在网络经济背景下，事业单位的人力资源管理应充分借助网络的优势，建立健全相关人才管理机制，为事业单位人员提供更多的培训渠道和晋升方式，以切实提高事业单位人员的服务质量，从而促进我国事业单位的进一步发展。
参考文献
[1]事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究[J].朱小军.财经界.2020(09)
[2]基层事业单位人力资源管理存在的问题及应对策略[J].万云.财经界.2020(09)
[3]网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善探讨[J].陈国芳.老字号品牌营销.2020(04)
[4]网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善探讨[J].王超.办公室业务.2020(04)