锁志刚
河南省郑州市
摘要：随着现代科学技术的飞速发展，人工智能在各个领域得到了广泛的应用。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高管理水平和决策能力。迫切需要一批能够为企业的科学管理和经济效益提供建议的管理会计人才。传统的财务会计已不能适应企业发展的需要，财务会计必须向管理会计转变。本文主要研究人工智能时代财务会计向管理会计的转变进行简要分析。
关键词：人工智能时代；财务会计；管理会计；转型
1财务会计与管理会计的涵义
1.1财务会计的含义
财务会计是企业的重要经营部门，对企业的发展起着重要的作用。财务会计是对外报告会计。总之，要全面开展财务会计工作，监督企业已完成的资金流动。对于非本企业的人员，财务信息包括本企业的财务状况和盈利能力以及偿债能力。以及风险承受能力。财务会计可以有效地帮助企业降低经营风险和管理财务会计，帮助外部投资者认识企业经营状况，选择正确的投资方式和方法。在某种程度上，财务会计也起着辅助作用。内部信息使用者也可以通过财务会计来了解企业自身的经营状况。如果发现资金内部使用不合理，可以及时调整。
1.2管理会计的含义
管理会计是一种内部报告审计，与财务会计相比较为常见。他遵循的主要目标原则是管理。因此，管理会计的思维方式与财务会计有着显著的区别，它将思维与管理思想有机地结合起来，帮助企业实现正确的经营决策。管理会计能够有效地发现企业管理中的漏洞，并以企业利益最大化为出发点进行成本核算和成本管理。
2必要性
2.1财务会计向管理会计的转变是企业发展的需要
近年来，由于市场竞争的加剧，企业的经营环境变得更加复杂，企业的利润不断被压缩。企业要想发展，必须从管理中受益，提高管理水平和决策能力，这就需要财务人员的参与和提供财务信息作为支撑。但是，大多数企业财务人员的工作仍然停留在遵循会计准则的前提下，对财务数据进行简单核算，只能反映企业的财务状况和经营成果，不能结合相关的非财务信息进行深入分析并对数据进行研究，为管理者的决策提供支持。在企业面临的严峻形势下，管理会计在企业战略决策、财务分析、风险管理等管理中的重要作用将成为企业转型发展的客观需要。
2.2财务会计向管理会计转型是科技信息技术发展的需要
随着计算机、网络和信息技术的飞速发展，复杂、简单、重复的低附加值会计可以通过计算机来完成，这就解放了财务人员，使更多的财务人员可以利用时间和精力从事高附加值的工作，如参与预测、预测等，对企业进行决策、控制、监督和评价，并为这些工作提供有价值的信息，标志着财务人员从原来的基础会计工作向参与管理和决策转变，为管理和决策提供信息。同时，人工智能的高效性给传统财务人员的工作环境带来了很大的冲击，财务会计亟待转型。
3财务会计向管理会计转变的对策
3.1积极转变企业会计工作观念
随着现代科学技术的发展，人工智能时代的金融工作也与过去大不相同。总之，企业需要改变原有的会计工作，将传统的财务思维转变为现有的管理思想。会计人员在财务工作过程中需要明确企业的战略管理体系，使企业制定的规章制度落实工作任务，履行工作职责。
3.2加强财务部与业务部的沟通
财务与企业管理密切相关。加强财务部门与其他业务部门的有效结合，可以使企业的经营决策更加合理有效。与其他工作部门不同的是，财务部门与企业的上层和底层联系在一起。要清楚地了解整个企业的分工过程和结构。财政工作的内容也多种多样。鼓励财务人员系统地了解业务知识，可以有效地帮助企业做好前期准备。管理人员应具备科学合理的会计知识，不断提高自己的业务技能和业务能力，在财务审计工作中有敏锐的洞察力，一旦出现数据问题可以及时发现缺失并填写。
3.3加强培训，引进管理会计人才
我国目前尚无有效的管理人员。因此，企业要想形成优秀的财务管理团队，就要不断引进人才，系统地培养原有的财务人才，增强其专业技能和业务能力。
3.4突出管理会计在企业中应用的重点
管理会计在企业财务工作中占有重要地位。与传统财务会计相比，管理会计侧重于企业的经营决策，尤其是管理会计是以财务会计为基础的。财务会计对企业内部的信息进行有效的梳理，得到基本的财务报表。管理会计以取得的报表为基础，对企业的数据进行整合，分析财务数据背后的现实意义，并根据这些事故为企业做出正确的决策。管理会计在企业未来的发展中有着明确的应用，特别是管理会计可以为企业的发展提前编制预算，控制企业各部门的成本。管理会计具有有效的成本控制体系，目标成本法、作业成本法、标准成本法等是实现企业价值产出的有效方法。管理会计还可以控制企业各部门的成本。管理会计能实现企业的有效价值产出，教师的合理运用能使企业获得更多的经济效益。
结束语
综上所述，人工智能在许多领域的广泛应用，为企业财务会计向管理会计的转变创造了条件，提供了技术支持。然而，在财务会计向管理会计转变的过程中，也遇到了许多问题。针对转型中存在的实际问题，提出企业管理者应结合企业实际，有效运用人工智能技术，加强财务部门与业务部门的沟通，建设管理会计队伍，提高财务人员的综合素质，希望能够对企业用好行业的管理和发展有所帮助。
参考文献
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