庞国栋
山东省青州市
摘要：目前，我国医院医疗设备管理中存在的问题比较明显。医院医疗设备管理工作进展滞后，没有发挥应有的作用，影响了医院内部工作的发展。目前，一些部门已经充分认识到医院医疗设备管理中存在的缺陷，并采取纠正措施，在一定程度上提高了医院医疗设备管理水平。由于医院医疗设备行业发展周期短，缺乏医院医疗设备管理经验，医院医疗设备管理还有很大的改进空间。因此，有必要对医院医疗设备管理过程中存在的问题及对策进行分析和研究。
关键词：医院医疗；设备管理；存在的问题；对策
1医院医疗设备管理中存在的问题
1.1采购管理中存在的问题
目前，大多数医院的医疗设备采购都是由设备科以医院的名义和系统进行的。但在实际采购管理过程中，各部门在申请采购医疗设备时，主要是根据专业特点或专业知识进行选择，导致设备管理人员和工程技术人员在采购医疗设备的过程中无权提供决策依据从而大大增加了医院设备采购管理的成本。
1.2监理使用中存在的问题
由于我国医院相关人员的知识结构以理论医学知识和医学技术为基础，技术知识水平薄弱。随着我国技术水平的提高，医院医疗设备采用光机电一体化的工程高新技术。一般来说，在购买医疗设备后，一些医疗设备制造商或供应商的工程师会对购买的医疗设备进行调试和安装，并告知医院工作人员使用方法。医院将购买的医疗设备用于医疗，医务人员在使用医疗设备的过程中会花费很长时间，导致一些设备在医院使用几年后，有些功能还没有开发出来。此外，没有统一的医疗设备管理和培训制度。
1.3应用管理中的问题
一些医院只追求最新的医疗设备，导致了医疗设备采购过程中的盲目性。他们对进口和购买医疗设备的不良问题视而不见。医院医疗设备消耗急剧增加，损失巨大。由于医疗设备日常管理制度不规范，各种设备使用维护标准不到位，管理实施不理想，管理效果不好。
2医院医疗设备问题管理的优化手段
2.1提升资金引入力度
经费问题一直是大多数医院面临的主要问题之一。为了解决这一问题，医院管理者和发展决策者可以采用多种方式完成各类医疗设备的引进资金。比如，在政策允许的范围内，可以先在医院筹集资金，运营的直接受益方可以自发投入资金，也可以通过院外筹集资金，实现院内外单位联合发展，从而提高资本引进量，实现双赢。资金使用到位后，相关管理人员将首先为此建立管理制度，并对各种技术和设备的性质进行专项管理。
在使用规范达标的前提下，购置资金、维修投入符合使用合理性，使医院资源清查和清查工作得以准确实施，实现财产清查的完整性。
2.2完善医院医疗设备管理制度
医院要想长期发展，需要一个稳定、规范、有序的管理体系作为支撑。相关管理者在开展各项医疗工作时，可以以此为“武器”，针对许多隐性和显性问题实施有针对性的解决。此外，学院要突破自身管理局限，实现长远发展，制定一套符合学院运行性质的切实可行的制度尤为重要。要加强监管，使医院各科室严格按照管理规范和程序办事。而每个不同性质的岗位人员在共同协作的同时，也要时刻互相监督，严格控制设备使用质量，以监控精益求精。平均分配管理责任制将具体工作落实到每个人身上，以加强人员的严谨性，增强设备工作管理的效果。
2.3完善闲置设备管理
医疗器械与临床用药的相似之处在于最佳使用时限。为了避免管理不善造成医疗设备的浪费，导致设备“报废量”的增加，有必要对其进行管理。首先，管理者应首先对医院设备的性质进行全面调查，记录设备的使用情况，掌握基本信息，对不能使用的设备按照设备的使用规定进行重新规划和筛选。减少设备长期闲置或不正常使用造成的不必要的资源浪费和资金损失，加强有针对性的问题管理和有效利用率。各科室应定期上报所放置医疗器械的使用信息，向科室传达科学使用设备带来的增值意识，降低设备报废指标，提高管理水平。对使用寿命短、频率高、精度高的医疗设备，应将其作为重点管理对象，并适当采用科学的折旧方法处理。对未达到报废标准但未使用的仪器，要注重维护管理，严格申报并通过专业检测，验证数据采集指标和检验精度符合标准后方可使用，并随时向财务部汇报补货工作。
结束语
设备管理质量的提高可以提高医院的服务质量，保证医院朝着正确的、长远的方向发展。因此，首先要对设备管理问题进行筛选，细化质量管理流程和管理步骤，并在原有的基础上进行优化，设备的更新能及时保证检验质量的安全和效率。医务人员是卫生服务业不可或缺的要素之一，但在医疗过程中，不借助设备和仪器，提供优质的服务是必要的。后续管理能有效提高医生对病人的诊断水平，加强护理人员的业务基础，是医院稳定发展的重要环节。目前，医疗器械在医疗行业中的作用越来越难以被替代。提高医院救治水平，扩大医院医疗覆盖面，必须按照与定点同时存在的管理制度科学、合理、实时地实施，避免忽视实际使用需求，促进其作用的实际发挥。
参考文献
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