刘蒿
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摘要：在建筑工程经济管理中应用信息化和信息化技术，能够促使建筑工程生产规模化和集成化，确保农业生产各环节互通信息。将信息化应用到建筑工程经济管理中能够有效提高建筑工程生产和管理的质量，确保农业生产稳定发展，建筑工程经济可持续增长。
关键词：建筑工程；经济管理；信息化；信息技术；应用
引言
建筑工程涉及到很多环节，这样就给工程经济管理带来了很大的挑战。尤其建筑企业逐渐增加，使得建筑行业的竞争越来越激烈，只有做好工程经济管理才能够更好地提高资金的利用效率，进而提高企业的经济效益。另外，传统的工程经济管理手段已经难以满足新时期工程经济管理的需要，相关单位需要将信息化技术应用到工程经济管理当中，从而对于建筑工程项目进行全过程管理，更好地做好施工预算和核算工作。
1建筑工程经济管理中应用信息化技术的意义
近几年，我国建筑行业发展十分迅速，建筑工程数量不断增加，规模越来越大，这种情况下，建筑工程造价管理工作的难度不断上升，对造价管理人员提出了更高的要求，人员面临着严峻的挑战。新形势下，以往的工程造价管理模式已经难以满足工作的需求，传统工程造价管理模式下工作开展水平较低，难免会出现一些误差，进而损害施工单位的经济利益。信息化技术在建筑工程造价管理中的应用，能有效减少造价管理人员的工作量，缓解人员的工作压力，而且能避免人为失误，确保工程造价管理工作的质量，进而避免资金的浪费。
2现阶段建筑工程造价管理工作中存在的问题
2.1工程设计缺乏合理性
建筑工程设计方案直接影响关系到工程预算成本。在开展工程设计过程当中，一方面需要考虑到设计方案的可行性、安全性，还需要考虑到设计方案的经济性问题。因为设计方案直接影响到后续的施工、材料以及设备等因素，因此需要在设计阶段考虑到工程预算等问题，将工程设计与施工、材料以及设备有机结合起来。但是目前很多建筑方案在设计过程中缺乏对于建筑施工环境了解和考察，设计方案未达到最优，缺乏对于资源的有效配置，甚至缺乏合理性，这样就容易增加施工难度，造成造价成本增加。
2.2经济管理意识薄弱，责任不明确
目前，许多建筑工程的施工与经济管理出现一些问题，有些项目过度注重工程进度和质量，没有正确的进行成本核算与造价控制，出现利益损失，此情况的出现与忽视经济管理风险控制有一定关系。例如在施工中，施工方为了达到工期要求，质量标准出现松动，可能存在多次返工，这无疑耗费时间，增加了成本。并且，由于施工现场与管理单位衔接的失误，管理部门没有综合考虑施工现场的具体情况，就会造成资金拨付滞缓，施工材料、机械设备、人工不能及时到场，影响工程项目的进度，最终面临违约风险。因此为了准确防控这些问题的出现，企业必须强化经管风险意识。
2.3经济管理体制不完善，成本管控不严格
在建筑工程项目正式开展之前，需要先考虑初步的定额划分，而工程限额划分的遵从与工程主管部门管理权限大小有很大关联。为了保证限额划分的科学合理，企业可以采取全国性、地方性的划分方式。考虑到实际情况，总工程下属单位可以根据工程建设区域性差异，依据项目当地的实际情况及标准，适当的进行区域性调整，以适应市场变化。但是，由于工程限额划分标准不同，如果工程项目没有考虑区域方面的差异，就可能在项目实施中出现各类问题;再加上部分企业管理体制的不完善，导致问题难以解决，导致施工任务无法按时完成，就可能为工程项目目标完成带来风险。
3信息化技术在建筑工程造价管理工作中的应用策略
3.1提高对信息化技术的重视程度
新形势下，建筑工程施工单位应充分认识到信息化技术在工程造价管理工作中发挥的积极作用，积极转变自身的思想观念，在实际工作中积极尝试应用信息化技术，进而提高建筑工程造价管理工作的水平。施工单位应注意建立健全工程造价管理信息体系，利用信息化技术对数据进行处理和保存，为有关人员查阅和使用相关数据提供便利，加快建筑工程造价管理工作的进度，提高工程造价管理工作的水平。此外，施工单位应注意工程造价管理信息化建设的宣传，加大对信息化技术的宣传力度，帮助有关人员认识和了解信息化技术，推动建筑工程造价管理的信息化建设。
3.2加强BIM在工程经济管理中的应用
BIM技术是最近几年十分流行的信息管理技术。通过利用建筑信息模型为基础构建的BIM信息平台是开展进度管理的重要基础。这种信息系统主要是在三维建模模型的基础上加上了时间维度，这样的模型能够实时模拟施工过程。这种基于BIM技术的模型超过了传统CAD技术建立四维模型。进度计划制定主要是根据施工项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，一个是各方对里程碑时间点的要求。第二个是建筑工程量信息。建筑工程量的计算主要是由人工完成计算的，但是这个工作十分繁琐，而且人为计算的结果也不是十分精确。但是通过利用BIM软件平台，可以有效地简化建筑工程量的计算，更好地对于建筑工程进行造价估计，使得造价预算的精度进一步得到提升。
3.3明确工程任务，深入调查分析
在全球经济一体化趋势下，企业预期发展目标容易被多种风险因素干扰，所以风险控制就成为保证企业在经营过程中有效规避错误、正确处理风险的重要手段。现在，市场经济体制逐渐完善，社会、政府、监管部门对企业内控与风险管理的要求也开始加强。在建筑业高速发展阶段，企业必须创新管理理念，正确处理项目中出现的问题，排除不必要的经济损失与安全隐患，节约建设成本，发挥建筑管理的最大优势。针对有些建筑企业的招标工程量与设计图纸存在出入的问题，其原因可能是没有事先勘察施工场地，材料价目存在漏洞，控制力度弱，无法正确把握成本，这些都对后续工作造成影响。所以，企业管理部门应全方位调研，明确工程任务，制定合理的发展目标。
例如，建筑企业在工程建设初期，市场部和设计部需先到施工现场勘测搜集资料，确定初步的材料成本、人工分配、技术管理等，并签订合同，防止给经济管理带来不便。在制定招标合同前，需先掌握各项机械设备的价格，计算详细的成本明细表，与专业人员共同确定细化合同条款。其次，还需组建监督审计小组，对合同中的条款进行反复审核，以免出现漏洞。为了解决施工阶段的风险隐患，需核查施工尺寸与图纸设计的差异，如果存在问题需及时修正，确保工期顺利进行，提高工程经济效益。最后，内审部门还需着重调查财务资产的安全转移和运营，反映项目推进的真实情况，有效防范和减少风险。
结语
在建筑工程经济管理中加强信息化应用是非常重要的系统工程，政府相关部门应重视该项工作，加大投入力度，建立健全信息化建筑工程经济管理服务体系和平台，提高学习信息化知识和技能的积极性，合理结合传统和网络媒体，建立信息化管理基地，从而有效推动信息化在建筑工程经济管理中的应用，推动现代建筑工程生产和经济发展。
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