冯 对1梁家伟2
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摘 要：随着我国社会经济快速发展，各行各业对于石油资源的需求不断增大。石油资源已经成为我国必不可少的能源之一，在工业生产活动中、人们日常生产生活中、航天事业和军工企业经营发展过程中都起到基础性的能源作用，促进我国经济和人们日常生活健康稳定发展。在这样的背景之下，石油化工安装工程显得更为重要，石油化工安装工程的质量影响着整个工程的质量的评优，往更深刻来说，直接影响着人们生活质量和各个产业生产安全，由此，石油化工安装工程的施工质量的重要性不言而喻。本文笔者将对石油化工安装工程中质量控制与成本控制进行浅析，以供参考。
关键词：石油化工;安装工程;施工管理;质量控制;成本控制
石油化工安装工程是石油化工工程中的中心环节，所有石油化工工程和生产都离不开石油化工安装工程，可以说石油化工安装工程对石油工程建设有着至关重要的影响，只有石油化工安装工程的质量过硬，才能保证整个石油化工工程能够正常稳定运行，无论是在工业生产活动中、人们日常生产生活中、或是在航天事业和军工企业经营发展过程中都能保证石油化工工程稳定运行，提高生产效率保障，人们日常生活质量。如此，石油化工安装工程管理人员应不断加强对施工过程中施工质量的监督和管理，提高企业经营效率，保障人们生命财产安全。
一、石油化工安装工程施工过程中的质量控制
（一）对安装施工设计图纸质量控制
在石油化工安装工程具体施工工程开始之前，首先应对石油化工安装工程设计图纸进行质量控制，细致地对施工图纸进行核对和审查，在核对和审查过程中找到施工设计与施工现场不符合、以及容易出现问题的地方，提前制定出解决方案，避免在实际施工中，因为图纸出现问题而引起的返工和重大施工变化等现象，保障石油化工安装工程的施工质量。
（二）对施工招标文件质量的管理与控制
在石油化工安装工程施工过程中会涉及到很多工程都会对外招投标，招揽适合石油安装工程项目的乙方工程承包工队和物料供给厂商。为了保证石油化工安装工程顺利开展，保证使用安装工程企业以及承包队和物料供给商的利益不受损害必须签订一系列合同和条约，对合同双方的行为加以规范和制约，此时就需要加强对施工招标文件的质量管理与控制，妥善保管所有已经签订好的招标文件和合同，当发生纠纷时需要按照合同、条约处理违约事项，以保证双方权益不受侵害。
（三）对施工材料的质量控制
在石油化工安装工程施工过程中最重要的质量控制项目是现场施工材料的质量控制。因为在实际施工中施工材料的质量直接决定着施工质量，施工材料性价比越高、质量越好，整个施工安装工程的质量才能有所保证。如此，石油化工安装工程企业应对石油化工安装工程中重要的施工步骤和工序进行专人专项的管理，制定专项监督管理制度，加强操作规范的监管，确保安装工程材料的质量以及保证安装工序符合规范，达到国家设定的石油化工安装工程质量标准。
二、石油化工安装工程施工过程中质量监督和管理
（一）结合石油化工安装工程实际情况建立监管小组
在石油化工安装工程施工过程中，为了保障石油化工安装工程顺利开展，有序进行，保障施工人员人身财产安全，最大限度降低成本，提高企业经营效益，必须结合石油化工安装工程实际状况建立监管小组，对施工人员安全行为和施工工序进行有效监管，对整个工程施工期间进行有效的监督，减少工序错误而导致意外发生的几率。加强对施工现场进厂物料的质量数量型号监管。防止出现因为物料型号和规格不符合工程要求而出现返工的现象。
（二）明确石油化工安装工程施工质量的管理目标
在石油化工安装施工过程中，石油化工安装工程相关负责人员应不断提高石油化工安装工程施工质量的意识，充分认识石油化工安装工程质量控制的重要性，明确石油化工安装施工质量的管理目标，尽量结合石油化工安装工程质量的要求，建立符合石油化工安装施工现场和市场变化的施工质量管理目标。
（三）加强对石油化工安装工程施工队伍的监督和管理
为了保障石油化工安装工程的质量水平不断提升，就必须加强对石油化工安装工程施工队伍的监督和管理。对安装工程中施工人员进行培训，尤其是特殊岗位工作人员，必须持有特殊工种上岗证，持证上岗，从而保障施工人员能够在专业的机械设备中沉稳冷静的操作大型机械设备，保障施工过程万无一失。一旦发生任何意外环节时，能够冷静的处理意外事故，最大限度降低企业的经济损失。
（四）加强对重要施工项目细节和隐蔽项目的监督和管理
在石油化工安装工程施工过程中，除了对石油化工安装工程设计图纸，招标文件和施工材料进行质量管控之外，同时还应加强对重要施工项目细节和隐蔽项目的监督和管理。尤其是安装工程中重点施工项目重要施工工序进行监督和管理，在正式开始施工之前可以结合重点工序开展技术探讨会，交流彼此的意见和看法，提前挖掘施工中可能存在的问题点，提出相应的解决方案，最大限度保障石油化工安装工程顺利进行，降低风险发生的概率。
三、石油化工安裝工程施工过程中的成本控制管理
在石油化工安装工程施工过程中，成本管理是安装工程中的重要环节，成本控制管理水平越高，施工材料性价比越高，越能保障施工质量，石油化工安装工程领导人员应加强对成本控制管理工作重要性的认识，加强学习，不断提高成本控制管理水平。截止到目前为止，石油化工安装工程施工过程中的成本控制管理主要分成：施工前成本控制管理、施工阶段的成本控制管理、以及竣工阶段的成本控制管理：
（一）施工前的成本控制管理
在石油化工安装工程施工过程中，施工前的成本控制管理是整个安装工程的重要组成部分，也是关键部分，在施工前对所有施工工程包括投资阶段造价成本控制，设计阶段造价的成本控制以及招投标阶段造价成本控制进行规划和管理。通过提前对所有施工工程进行造价规划才能保障在施工过程中提高资金使用效率，保障各个施工项目有条不紊的进行。达到有效缩短工期，合理控制成本的目的。
（二）施工阶段的成本控制管理
在石油化工安装工程施工过程中，具体施工阶段的成本控制管理的目标是“质量好、工期短、造价低。”这三者之间相互联系，相互制约，在石油化工安装施工过程中明确了成本控制目标，就能更加明确具体工作细则和细节，包括物料成本管理，采购人员在采购建筑施工物料时，注意物料的性价比，签订合同;在招聘时选择专业性更强、沟通能力强的工作人员，保障施工单位与施工人员之间交流无障碍，明确施工目标，从而保证工程质量得到进一步提升。
（三）竣工阶段成本控制管理
竣工阶段的成本控制管理主要是指工程款费用结算，包括对施工人员工资计算和工程完成后对乙方承包单位的费用结算。在进行竣工阶段成本控制管理工作中，必须严格按照国家既定的法律法规的标准进行结算，保障施工方和甲方双方经济效益达到最大化的同时降低施工企业的经营成本，将成本控制在可控范围之内。
四、总结
综上所述，石油化工安装工程是石油化工工程中的重要组成部分，石油化工安装工程的施工质量直接影响着整个石油化工工程的质量通过上文分析可知，在石油化工安装工程中，相关工作人员应格外注意对施工设计图纸、招标文件质量、施工材料的质量控制与管理。设立监管小组明确施工质量监管目标，加强对重要施工项目细节和隐蔽项目的监督和管理，做好施工前、施工阶段和竣工阶段的成本控制。做好以上项目就能保证石油化工安装工程的质量达到预期效果，为石油企业创造更多的经济效益，促进石油企业健康稳定可持续的发展。
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