栾国胜
身份证号码37021419880129****
摘要：本文主要针对精细化管理在建筑工程项目管理中的应用进行深入研究，结合建筑工程实施精细化管理的意义等，然后分析了精细化管理在建筑工程安全管理、建筑工程质量管理、施工项目施工过程管理的应用，通过以上分析，可以提高施工项目管理的效果，促进施工企业更好的发展。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
引言：对建筑工程项目进行精细化管理，确保工程市场的经济效益，提高建筑企业的核心竞争力是非常重要的，这是主要途径，也应该是政策。在实际管理过程中，从施工企业的角度出发，需要将阐述的管理原则和要求转化为脚底，并从主观和宏观上实施，针对施工中所涉及的因素给予深入的分析，并结合施工特点和不同阶段，针对精细化管理，制定出相应的方法，并在局部和整体上，实现统一。在精细经营的实际发展中，它具有一定的长期性，我们应该保持一个不变。
1建筑工程施工管理现状
施工管理机制不完善，目前，建筑业对于新发展的区域建筑不能进行全面的监测，施工过程中出现的裂缝到细微的地方也不能及时发现和修改，合理安排施工时间也是管理的关键，阶段工作太多长时间不合适，累了，施工就会发生较大的差错，这不利于后期验收、竣工。如果在验收过程中发现错误，将会消耗更多的财力、物力和人力来弥补。同时，会耽误工期，不能提高施工效率。没有实施精细化管理，对施工速度没有严格要求，导致工作效率低，损失了较高的经济效益。持久的工作会扼杀建筑工人的士气，产生懒惰心理，对工作是有害的。一方面,良好的管理可以更好的约束员工,培养良好的工作习惯,继承中华民族的传统美德,爱劳动,一个团队有一个很好的习惯,好的质量是企业继续发展的基础,管理是每个企业的重要组成部分,另一方面,没有规范或标准什么都成不了，管理的内容是规范工人的行为也是努力的目标，让工人再忙也不会乱，只有有序的秩序才是企业提高效率的基础。工作进度缓慢，企业效益不高，施工质量无法保证。这就是目前未能实现精细化管理的情况，如果能够进行精细化管理后，这些问题可以在一定程度上得到改善。
2建筑工程精细化管理要点分析
2.1建立完善管理机构
建筑工程施工的精细管理，要完善管理机制，确定项目经理、材料、技术、设备和质量检验等部分相互配合的管理制度，确定项目总工程师负责整个项目施工过程的技术管理，并确定专业的质量检验人员，控制每个项目的质量。并在施工阶段安排专业监理人员对施工行为进行监督，提出并督促及时纠正不合理的行为。严禁偷工减料等行为。各项施工行为符合施工规范要求。此外，还需要制定完善的管理制度，确保各项施工行为符合施工要求，提高各项行为实施的合理性，减少违法作业的发生，努力不断提高施工效果。
2.2加强施工质量管理
施工质量直接影响着工程建设的最终效益，特别是在建筑行业竞争越来越激烈的今天，我们必须严格控制施工质量。施工前应细化管理职责，制定完善的施工管理计划，确定项目管理责任人，并签署责任书。采用分阶段和项目管理的方法，从多个方面共同管理项目施工，确保每个施工细节都满足施工要求。其中，在施工过程中对变更行为进行控制，通过制定施工技术规范、施工流程和施工质量评价标准对施工行为进行有效约束，避免过多的变更增加质量管理的难度。此外，在精细化管理工作中还应采用网络化、信息化的建设方法，提高项目管理、数据管理和财务管理水平，达到创新施工管理的目的。
2.3提高施工监管水平
要想有效提高建筑工程精细化管理水平，首先要完善工程建设管理责任机制。在施工项目的实际施工中，往往会有大量的施工人员参与其中，导致出现问题时无法确定责任人，施工管理过程相对混乱，影响了施工项目的质量和进度。为了解决这一问题，需要建立一套由施工管理者、领导、施工队伍等施工人员参与的详细施工管理责任机制。在施工前，我们会与各施工参与方沟通，完善这一管理机制。双方达成协议后，我们将以合同的形式分配各施工环节和施工项目的责任人，并根据施工质量制定公平、公正的奖惩制度。在实际施工中精细化管理的施工单位或施工企业应设立专门的管理部门，严格执行制定的责任管理机制，从而调动施工项目施工参与者的积极性。
2.4注重步骤优化，完善材料管理
对于施工企业来说，自己的质量管理等方面，也要加强认识，在科学的管理理念下，充分把握各个阶段的材料。通常，在物料入库和入库等方面进行相应的管理，对其管理制度，积极完善，充分了解制度定额制度，防止物料浪费现象的发生，然后通过有效的技术控制物料的数量。此外,对于经理,但也掌握每个链接的好材料,特别是存储和存储链接,购买材料,加强审查和控制好材料质量问题,如果有一个特定的情况下,需要将重点放在分析,将优秀员工职责明确,收集相关信息,满足零故障支付管理的需求。
结束语
由于建筑工程的特点，施工规模往往比较大，这对施工企业的施工水平提出了更高的要求。为了保证建筑工程能保质保量地完成，企业必须对施工过程进行精细化管理，从施工材料到施工进度，再到施工人员，都需要精细化管理，从而提高施工效率，保证建设工程的施工质量。通过一系列的精细化管理，企业还可以提升自身的管理模式，从而提高工程建设的经济效益，增强自身的竞争力。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）.
[2]祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥，2015（04）.