李新闯
身份证号码41042219880924****
摘要：我国社会经济正处于高速发展阶段，建筑工程也取得了巨大的成就，其中机电工程项目作为工程整体质量合格作为指标之一，显得尤为重要。符合要求的机电安装可以为每个人提供舒适和精致的环境。因此，确保机电安装工程的质量在整个建筑工程中起着不可替代的重要作用。
关键词：机电工程;施工管理;问题;改进措施
引言：在建筑工程中，机电工程是一个重要的环节，这一环节的施工效果将关系到建筑物使用的可靠性。机电工程过程复杂，相应的工程施工管理也比较复杂，施工管理的质量将直接关系到机电工程单位各方面的效益。这就要求项目管理人员要加强管理问题的重要性，全面分析这些问题，才能制定相应的改进措施，从而在加强施工管理水平的同时，同时也为机电工程单位在各方面实现效益提供保障。
1机电工程施工管理中存在问题
1.1机电工程施工管理水平普遍不高
目前，许多工程项目在机电工程建设工作中都是由小承包商承包的。建设单位把工程发包出去后，忽视了对施工过程的监督管理。给施工方的权力太大了。为了获得更多的经济利益，施工方可能会偷工减料。为了尽快完成机电工程项目，没有严格按照施工图中的设计方案进行施工。最后，在施工过程中存在很多技术和质量问题。同时，机电施工安装管理需要多个相关部门相互协调，但目前许多施工管理人员水平较差，各部门的协调配合能力不足。
1.2机电工程整体的设计方案严谨性差
机电工程总体设计方案是否严谨，影响着机电工程建设能否顺利有效地进行。由于机电设备品种繁多，采购困难;施工初期缺乏机电设备安装施工规范;摘要机电工程的复杂性导致了机电设备布局的高难度。如果在设计方案中忽略上述相关信息的备注和规范，就会增加施工难度，不利于工程的高质量完成。
1.3机电工程安装施工中的流程规范性差
机电工程是一门专业的、系统的、复杂的工程。这就要求对施工中的各个环节进行严格的管理。但在实际施工过程中，施工方对机电安装施工的工艺规范重视不够。经常会出现不符合相关程序和标准、施工顺序混乱甚至操作不当的现象。这给这个项目留下了安全隐患。
1.4安装施工人员的操作不规范
施工安装施工是一个比较大而复杂的工程，在施工中还可能会受到各种问题的影响，如果机电安装人员的专业技术不够或者故意节省安装时间，简化施工过程，不按照施工安装的标准，就会出现很多安装施工质量问题。在配电位的问题上，需要安装人员严格按照施工规范进行设备的运输和安装。因为在配电bit的选择上，要按照规范来保证配电工作的稳定性和操作的安全性，同时也要保证以后的运输和维护能够相对顺利。
相反，如果不按照规定安装，安全性难以保证，同时也会给后期维护带来问题。因此，在管理过程中，有必要对施工工艺、施工人员素质、材料质量进行全面管理，使机电管理体系逐步科学、完善。
2机电工程施工与管理优化策略
2.1规范管理流程
管理过程是管理工作的具体步骤，从某种角度来说也是相关管理人员开展管理工作的基础，促进管理工作能够顺利开展。企业提高自身管理水平，主要是根据施工工作的具体情况，满足对管理的需求，调整目前的管理流程，这样在一定程度上，促进管理呈现扁平化的特点，减少信息传递环节，从而最大程度地避免了信息在传递过程中出现的信息失真现象，这在一定程度上可以大大提高项目管理工作本身的效率和质量。而且，各个管理部门还应该建立更加和谐的关系，以保证行动的协调性，促进管理部门之间能够按照规范的管理流程完成彼此之间的合作，促进施工工作能够顺利进行。因此，企业应根据机电工程项目和施工工作的具体情况，规范施工管理流程，为管理工作的开展打下良好的基础。
2.2创新管理方式
在机电工程建设行业中，随着行业的不断发展，管理模式也应随之改变，以适应行业发展的需要。目前，管理模式的创新主要包括:①硬件创新。企业在施工管理工作中主要是借助管理制度和管理技术，然后收集工程数据，并对收集到的数据进行整理，以促进管理工作具有更高的有效性。②软件创新。根据施工管理中使用的软件，企业已经开发出了相对完善的管理制度，从而有效地提高了自身的管理水平。管理者还应该了解施工现场的具体情况，这可以在其管理工作中发挥非常重要的作用，促进非常高质量的施工管理。
2.3制定科学合理的施工计划
在机电工程施工过程中，不仅要指定工程总工程师、相关技术负责人和施工人员，还要明确安装质量、进度和措施。确保项目能够被检查、跟踪和建立。首先，施工报告要详细，包括每日施工报告、每周施工报告和每月施工报告，由施工负责人和相关负责人签字，报管理部门备份保存。其次，每周实行以负责人为核心的例会制度，确保对各部门员工建设进度的有效了解和把握。同时，及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序，建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工计划的核心。项目经理定期向企业提交施工制度和组织计划，掌握和调整项目施工情况，科学合理地进一步明确施工责任。
结束语
总之，机电工程是非常复杂的。新时期的机电施工管理者应深入思考如何规避风险，采用科学、全面的控制和管理计划来防范风险。通过提高施工管理的质量和水平来管理机电工程的施工，确保预期收益。建立和完善机电工程建设管理体系，提高管理者的管理水平，创造和谐有序的工作环境，促进机电工程管理进程的发展。
参考文献
[1]刘辉.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].内燃机与配件，2018（06）：169-170.
[2]张文煜.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].建材与装饰，2018（13）：190.