李天佑
身份证号码32120119930306****
摘要：随着国民经济的发展，人们追求高质量生活水平的愿望越来越强烈，这就要求机电安装行业提高质量标准。现阶段，虽然机电安装施工技术发展迅速，取得了快速进步，施工质量不断提高，与时俱进，但施工质量仍有很大的提升空间。因此，要求专业技术人员提高专业素质，重视工程质量，提高技术管理水平，促进施工管理水平的提高和发展，从而保证工程质量，降低成本，增加收入。
关键词：建筑机电;质量管理;技术控制
引言：随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，机电安装工程也得到了迅速的发展。机电工程安装是建筑工程的重要组成部分。加强对机电设备安装质量控制的研究，对机电行业的发展具有重要的现实意义。运用现代科学技术手段对机电工程安装施工质量进行管理，提高机电设备安装质量管理水平，促进企业可持续发展。本文主要论述了机电安装工程施工质量管理与控制的重要性，研究了在机电安装工程中可能存在的问题，最后提出了提高机电安装工程施工质量管理与控制的对策。
1 剖析影响机电工程施工质量的因素
1.1没有按照工艺规范进行相关质量操作的机电工程操作流程是有一定标准的，合理的施工流程应按照工艺规程进行安全操作，如果违反这一规定很容易造成机电工程施工技术设施和硬件的损坏，导致操作过程的中断，甚至延误预期的施工进度，导致财政、人力和物力的损失。随着施工技术的现代化和机械化作业的发展，我国许多大中型企业都进入了机械化的作业模式和生产模式，施工质量的好坏直接关系到企业的生存。在面对庞大的机电工程操作过程中，一个小小的失误就可能导致致命的问题。目前的主要问题是忽视了操作流程，没有严格按照操作流程，除部分执行外
又有工人存在技术问题，甚至人为疏忽，导致机电施工过程中的风险因素不断上升。
1.2使用存在质量问题的设备和施工材料
机电建筑材料质量关系到施工过程的顺利进行，有些企业不从长远利益出发，颠倒黑白，违反施工规章制度，偷工减料，导致一系列问题的恶性循环，最终不仅未能得到利益，加重了损失的程度，这是从客观原因出发，如果从主观角度考虑，主要问题就在于采购人员的失职。采购人员直接与机电建筑材料、财务部门进行谈判。由于暂时的疏忽和经济利益问题，往往容易引入劣质的生产材料。
1.3图纸标注模糊不清
图纸可以说是施工前的技术实验和技术数据的支撑和保证，具有不可估量的作用。目前的机电工程施工之所以存在很多问题，大部分是因为图纸不够清晰清晰，导致一些数据模糊，基础质量差。原则上，一幅机电施工图并不仅仅是一张简单的图纸，图纸的形成过程是比较复杂的，需要高科技的机电工程人员进行系统、详细的数据分析和数据整理。
举个简单的例子，就拿防雷捕闪器的安装位置的准确性来说，如果数据不准确，就会导致严重的错误，有些图纸甚至对安装位置的连接点都不能准确的描述和定位。
2机电工程施工管理问题的解决对策
2.1提高施工人员的综合素养
为了提高施工人员的综合素质，机电工程施工管理部门需要定期对施工人员进行培训，制定完善的培训方案，组织专家开展机电工程施工管理工作培训讲座，提高施工人员的专业知识水平和综合素质。在招聘施工人员时，要优先吸纳高素质人才，对施工人员的工作经验进行评估，通过优秀人才带领其他人员工作的方式，提高施工人员的整体水平。
2.2引入信息化技术
从施工管理实践的角度来看，信息技术的引入可以为管理工作的开展提供技术保障。在机电工程方面，引入信息技术，改革传统管理模式，优化管理流程，创新机电工程施工管理。以冷却室为例，应用虚拟施工技术，根据建立BIM模型和预装式施工流程及进度要求等对工程建设全过程进行数字化演示，交叉优化方案选择和流程管理，施工进度的仿真与可视化等措施的落实清晰化，提高了施工管理水平。此外，施工协同平台结合使用二维码技术、推进沙盘和轻量级BIM模型，提高了施工管理水平，保证了机电工程施工管理的高效实施。从管理效果出发，应用信息技术，通过进度分析、辅助技术公开和项目管理，提高各流程的效率;减少了施工质量和安全问题的发生，保证了机电工程施工的效益。本项目创新应用信息技术辅助建设管理发展，改变了机电工程建设的传统管理模式和方法，确保了工程建设效益。
2.3完善管理制度
在面对四新技术的应用，如新材料、新设备，以实现管理工作的有效覆盖，提高项目管理的内容体系，具有重要意义，确保工程建设的质量和安全，以及进步。在管理实践中，应采取相应的奖惩措施，实现管理工作与考核的深度融合，以确保项目管理制度的有效实施。将企业文化与机电工程管理相结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程建设安全和质量目标的实现提供保障。在管理体系的实施方面，引入监督机制，对机电工程建设全过程实施监督控制，保证工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效率，要做好施工管理的考核工作，及时反映和总结项目管理中存在的问题，提出改进措施，确保项目的高效施工。
结论：
机电工程施工管理的有效实施能够对保证工程施工效益起到积极的作用。相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员的安全责任意识，为机电工程建设的有效发展提供保障。管理者还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的责任，以确保完成的施工质量符合相关标准。
参考文献
[1]陈超，王伟良.机电工程管理措施浅析[J].建筑工程技术与设计，2017，（9）：25-26.
[2]郑德生.机电工程管理措施浅析[J].建材发展导向（下），2015，（9）：300-300.