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摘要：目前，我国电力建设工程管理中依旧存在一些不足，尤其是质量管理和进度管理方面。因此，本文主要对电力建设工程管理中的质量和进度管理进行了详细分析。
关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理
引言
电力建设是一个将图纸设计转变成现实事物的过程，工程管理的质量管理和进度管理是电力工程施工和管理的重要环节。电力建设整个工程中的任何一个工序的质量和进度管理，都可能会对整个电力工程造成影响。电力建设工程质量和进度管理是一个工程从准备组织、竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称，是施工企业或者项目经理提高施工项目施工质量和效益的关键。
1 电力工程建设及电力工程管理概述
电力工程建设就是把设计好的图纸转变成实物的过程，工程建设中的每一个环节，对质量和进度的要求都很高，电力建设工程管理由此诞生。电力建设工程管理是一种项目管理，通过对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等操作，让工程项目能够在有限的资源下，让工程质量得到保证，通过控制进度来缩短工期，使投资效益得到提高。
2 电力建设工程质量和进度管理特点
2.1 工程质量的重要性
电力建设工程管理视工程规模而言可大可小，情节轻的可能只是增加投资方的投资费用，影响工期，严重的就会影响以后的安全使用，对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
2.2 工程施工的特殊性
在电力建设工程施工过程中，有些工程质量和进度控制问题具有共性，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足，针对此类问题，需要广大的管理人员和技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
2.3 影响因素多变性
电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化，这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。电力建设工程中，有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。
3 影响电力建设工程管理中质量和进度管理的因素
3.1 材料的因素
在电力建设工程中，施工材料占项目总投资的60% 以上，是电力建设工程施工项目的基础，所需的材料种类也较为广泛，材料不合格将直接影响到建设工程质量，因此相关的采购人员要把好材料的质量关，确保不会因材料因素影响工程进度和投资成本。
3.2 机械设备的因素
电力建设工程所用的施工设备往往都是大型器械，对机械的精确度的要求比较高，如果机械设备出现问题，将直接影响施工的进行，还会拖延工期，严重将威胁到施工人员的人身安全。
3.3 施工方法的选择因素
施工方法对施工质量、施工周期和整体投资都有非常重要的影响，在工程开工时，有些企业对施工项目了解不够深刻，导致选择了不合理的施工方法，最终因方法的不合理导致工程质量得不到控制，耽误进度，增加了投资成本。
3.4 人为的因素
在电力建设工程中，管理人员和施工人员贯穿整个电力工程项目，也就是说，影响电力建设工程质量和进度的主要因素便是人为因素。如果施工人员不按照图纸施工或没有规范施工，将会给电力工程埋下安全隐患，管理人员如果没有对质量和进度进行监督管理，将无法及时发现施工中出现的问题或漏洞，不能起到良好的效果。
4 电力建设工程管理中质量和进度管理措施
4.1 电力建设工程质量管理措施
4.1 人力资源质量控制
派优秀管理质检人员，对材料、设备质量严格把关，各材料供应点安排专职材料员，负责掌握各材料的储存数量供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现质量问题，影响工程进度。
4.2 工程采购质量控制
保证采购质量，对施工过程中的外购物资必须制定采购大纲，选择合格的供应商，签订质量保证和检验方法的协议，明确处理质量争端的规定，做好进货质量控制记录工作等实行全过程的质量控制。根据工程质量与工程进度的关系，对质量计划中的每项活动都要准备检查记录单，技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数据准确、及时、可靠。
4.3 工程责任质量控制
订各部门、各岗位质量责任制，责任到人，项目经理是本工程项目第一责任人，落实领导责任制度，层层落实责任制。从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩，对于质量事故的主要责任人，给予相应处罚，加强全员质量意识宣传，贯彻质量第一的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期和质量。
4.4 工程自检质量控制
严格执行自检，专职检和抽查相结合的三级质量检验制度、把好质量关、要认真实事求是填写施工记录，在施工中要把好三道质量关。不使用不合格的原材料或半成品，工序交接时，施工质量达不到标准或不符合图纸要求的不能交接，谁接收谁负责。
4.2电力建设工程进度管理措施
4.2.1 甘特图方法
甘特图方法早在20世纪初就开始被广泛应用于项目管理中，它采用横道图或条形图标注工程进度的方法成为，其容易制作，简单明了，主要应用于项目计划和项目进度的安排。甘特图方法适用于工程规模相对较小、工期相对较短的电力建设工程进度管理，用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间，但是，这一方法对于大型复杂的工程项目就明显不适用。
4.2.2 行政干预法
上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，对电力建设工程进度管理进行指导、协调、考核，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制管理的方法称为行政干预法。
4.2.3 网络计划技术
通过制定项目网络图，可以使项目的执行变得更加容易。网络计划技术在实践中已得到了很好的应用和证明，它组织和安排电力建设工程项目进度的一种非常有效的方法。
5 结束语
电力建设工程中的质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系这社会主义事业的发展。可质量和进度管理工作需要一个完整的团队进行协同合作，要想提高管理水平，就需要项目领导和工作人员对项目管理的重视，不断学习探索，确保电力建设工程管理的质量。
参考文献：
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[3]分析电力建设工程管理中质量和进度管理措施[J].姚加军.科技创新与应用.2012（33）
[4]电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].黄胤凯.技术与市场.2012（05）