杨进龙
身份证号码32098119910523****
摘要：施工过程中的质量控制是保证工程质量、提高施工效率的重要环节。在整个施工过程中，必须随时进行质量控制。针对质量问题，及时分析总结，找出原因，优化措施。本文将从施工的概念和质量控制的重要性出发，结合施工管理中容易出现的质量控制问题，探索更有效的控制策略。
关键词：建设工程; 施工管理; 质量控制措施;
引言：建筑工程行业在我国国民经济中占有重要地位。作为建设单位，建设项目的质量是每个企业的生命和灵魂，直接关系到项目的适用性，关系到人民生命财产安全和社会稳定。因此，为了保证建筑工程的施工质量，降低企业的成本，施工企业必须采取有效的措施来控制施工质量。
1建筑工程施工管理过程中质量控制现状
1.1对建筑材料环节的控制不力
工程施工材料是影响工程施工质量的主要原因。一旦工程施工材料质量不达标，就会影响工程施工的整体质量。工程施工前，施工企业会安排相关部门采购所需的建筑材料。在采购建材的过程中，有的企业不注重对材料的筛选，采购的建材不进行比较检验和比较，材料的质量不符合相关的质量标准。有些施工企业为了提高经济效益，节约建筑工程的施工成本，可以选择造价低廉，不符合质量标准的建筑材料，进行工程施工，这样工程质量事故就更有可能发生，不利于工程的施工施工，影响工程的施工工期，降低工程施工的整体质量。
1.2工程施工人员问题
员工是建筑的主体，即决策者、监督主体和从事建筑行业的企业。项目管理人员包括项目经理、质量控制人员和专业技术人员。其整体质量和专业水平决定了整个工程的质量控制;施工人员的工作态度和专业素质对工程质量也有显著影响。为了减少其对工程质量的影响，施工单位应加强项目管理队伍的建设，提高项目管理人员和技术队伍的素质，保证质量监督工作的正常开展。同时，要加强对项目质量管理人员的培训，丰富项目质量管理知识，提高项目质量管理水平，确保项目整体质量的提高。在施工前，从技术施工人员中选择一支规模较大、信誉良好的专业施工队伍进行项目施工。提高施工现场工人的生活质量，树立“质量第一”的理念。严格按照技术要求操作，对特种作业的工作和质量负责，明确具体操作程序。检验员必须具备专业知识和技能，考核合格后方可上岗。
1.3技术管理存在问题
技术集成是建设项目的主要特点之一，在项目的施工过程中，涉及到大量的技术，高效的技术管理，是提高项目施工效果的保证，技术管理的效果和建设项目的各项施工指标，企业必须重视技术管理，提高项目建设效果。
但在目前的许多施工项目中，企业并没有注重技术创新，在施工方案中多种技术都太过陈旧，不能真正发挥应有的作用，对于新技术的引进力度不强，在技术因素的影响下，施工项目的质量和施工速度难以保证，施工效率低，非常不利于工程的顺利进行。
2建筑工程施工管理质量控制的策略
2.1注重施工质量管理
施工企业要不断完善施工项目的质量管理体系，增强施工人员的质量意识，提高质量技术管理效果。特别是钢筋混凝土的施工应保证垫块数量充足、固定，厚度适中。如果钢筋绑扎过密，则应采用适当大小的骨料。在振动混凝土时，应避免钢筋，避免位移或变形。作为技术负责人，还应与施工人员共同开展技术交底工作，避免失误。此外，加强施工质量检验力度也十分重要，合理制定质量验收体系，对施工项目质量进行动态管理。一旦施工过程中出现问题，应立即采取措施并追究相应责任。
2.2加强技术管理
目前很多企业不重视技术管理，给项目建设带来了很大的障碍。技术因素对项目的影响体现在很多方面。加强技术管理是当代建筑企业必须完成的任务。项目之前,企业需要完美的施工计划,计划列出所有参与施工过程的技术,技术的选择坚持先进性的原则,尽量选择新技术,新技术的应用,可以大大提高建设项目的影响。方案拟定完成后，可以使用BIM软件进行验证，从而进一步完善技术应用方案，为项目建设奠定良好的基础。在实际施工环节中，管理人员应加强对人员的监督管理，确保各项施工技术的有效实施，特别是一些隐蔽的施工位置。施工前做好技术交底工作，加深工作人员对各种施工技术的了解。通过高效的技术管理，提高施工项目的施工效果，实现经济项目的施工，确保企业能够更稳定的立足于当前的社会。
2.3加强信息化建设，引入专业分析系统
随着时代的不断发展，信息技术的应用也越来越成熟。加强信息技术在建筑工程质量控制和进度控制中的应用是必要的。建立专业的分析体系，加强对影响施工质量和进度的因素的初步分析，有效避免施工延误的风险，并对施工计划进行相应的调整，最大限度地减少不确定因素的不利影响。在信息系统的支持下，做好建设过程和数据信息的收集，在前期进行科学预测，指导施工。对于施工中突然出现的问题，启动应急预案。专业的分析系统在应急预案的启动中起着重要的作用。
结语
近年来我国人民生活水平迅速提高，建筑工程开展的数量越来越大，建筑工程施工单位的施工质量管理和控制过程中面临一些障碍，在这样的市场环境下，建设项目开发商和施工单位只有加强施工管理和质量控制，立足当前，发现工作中的不足，采取有效措施，提高同一项目施工管理和质量控制的效率，进而为行业的可持续发展提供源源不断的动力。
参考文献
[1]李华龙，蒲英平.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦世界，2020（16）：140.
[2]王博.建筑电气工程施工管理及质量控制要点分析[J].建材与装饰，2020（19）：206，210.