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摘要:工业与民用建筑工程是建筑行业中的关键构成部分。增强工业和民用建筑项目的管控是一项必须引起重视的问题。
关键词：工业；民用；建筑工程管理；问题分析
1、工业和民用建筑工程的质量管控
建筑是指人们寓居、生活、学习、工作和从事各项活动的场所。建筑物根据使用类型可划分成这么几种： (1)土木建筑是指让国民工作、学习、寓居和生活的场所。 （2）工业用房是指为运营性服务供给的各种运营用地和辅助用地。 （3）农业建筑是指用于农业运营和应用的各种场所。
工业与民用建筑项目的施工进程是品质构成的过程。提前管控工程量，将质量管理放在项目的核心。工业和民用建筑项目质量管控应注意这么几点：
1.1 技术支持。
不管是工业建筑或是民用建筑，项目自身均是以很多流程的方式构成的。在进行项目质量管控时，每个流程的规划和执行都必须要有充足的技术支持。如果没有技术支持，那么项目质量将很难保障。此外，流程间的连接也必须要有对应的技术作为支持。
1.2严格的技术标准。
为保证工程品质，所有项目都应有较为严苛的技术规定。项目技术规定是专业工作人员和工程师调研构建，拥有客观性、可行性等特征。只有项目中的每个流程都有了较为严苛的技术规定，并根据相关规定去进行施工，才可全面保障项目的最终质量。
1.3 严格检查隐蔽工程。
工业和民用建筑中隐藏的项目众多。隐藏性项目的管控也是项目质量管控中的关键部分。我国目前已有许多完善、规范的管控理论与办法。只有不断增强对项目管理人员的监察和督导，才可高效确保隐藏性项目的质量。
2.工业和民用建筑项目的进程管理
工业和民用建筑项目中的重点管控内容就是进程管控。项目的进程并非是靠一个人或一个部门就能保证的，而是要有规划人员、施工企业和投资企业的共同协作完成，只有这样才可以确保项目的整体进程。项目进程是从项目启动、规划、预算到施工验收的总时间。工业和民用建筑项目的进程管控主要有这么几个方面：
2.1 增强多方联系，全面落实项目进程
在开展项目进程管控工作的时候，规划人员、施工企业和投资企业应及时进行交流。把项目的各项施工状况告知各方。如果出现问题，应及时调研分析，找出解决方案和举措，以确保项目的进程不被耽误。
2.2严格保障建材供应
工业和民用建筑项目的建设全程都需要用到建材。如果建材供应链发生变化或问题，就会严重影响到项目进程。所以，施工企业应及时把自己采买的施工建材和设备仪器送至施工场地，并出示建材合格证、操作指导书和检验报告，以此保证项目进程不会受到影响。
2.3 投资方应按时缴纳项目资金
项目资金是保证工业和民用建筑项目有序运行的基础。若资金流动受阻，就会发生没钱买建材、人员停工等情况，施工作业就会困难重重。因此，为确保项目进程，投资企业必须按时缴纳项目资金。
3.工业和民用建筑项目的验收管控
工业和民用建筑工程的验收工作是整个项目管控中的最后也是最重要的一个环节，可划分成以下这么几类：
3.1 子项目验收。
对工业和民用建筑项目的验收，建设企业应当让相关技术人员开展普通子项目的验收，并把验收报告上交监理机构批准。对较为关键的子项目和部位，建设企业应当在自检与资质认定达标的前提下，按照规划、图纸、质量规定等邀请开展检查验收。
3.2分部项目验收。
民用建筑项目的施工，往往需要承包给不同的企业开展施工。
通常由建设企业及施工团队在对分部项目所涵盖的子项目开展验收的前提之下，组织相关技术人员根据分部项目的质量规定开展验收工作。对关键及重点的分部项目，监理企业在建设企业自查的前提下，组织验收工作。
3.3 企业项目验收
在项目竣工后，建设企业应当先对工业和民用建筑项目开展自查工作。自查达标后，建设企业应向监理管控人员递交报表申请验收。监理管控人员接到建设企业的报表后，对本企业项目的质量报告材料开展审核，组织建设项目管控人员、规划人员、施工企业、建设企业、质量监察机构联合开展现场检验，并把最终结果与合同、规定、标准比较，最终判定企业项目质量是否达到合格要求，是否满足验收条件。
4.全方位增强工业和民用建筑项目管控的改革创新
当前，我国工业和民用建筑项目管控体系和办法已得到广泛实施，但大部分办法都是模仿其他行业中的合理管控方法，无法完全满足项目管控的真实要求。在实践中，许多缺陷和不足也随着时间推移慢慢浮现出来。若长期以这种模式开展工作，管控体制和办法就会完全无法满足项目管控的真实要求。将不助于全建筑行业的发展。因此，应在现有项目管控办法的前提下开展改革创新工作，以适应建筑行业未来前进的需要。项目管控办法的改革创新可从这么几个方面入手：
4.1 吸收国际先进经验，改革创新我国项目管控模式
很多欧洲国家的建筑行业发展历史悠久。在长时间的管控中，其以构成了一系列健全的项目管控理论和办法。我国建设企业应重点吸收和借用这些国家优秀的管控观念，需要注意的是，不要全部照抄。而是要全面剖析和借鉴那些国家项目管控的经验，再结合我国建筑行业的实际情况和前进要求，坚持“清渣提炼”的行为准则，适当创新，并逐渐构成适应我国建筑业发展的管控办法。
4.2 提升建设项目管控人员的整体素养，让其积极加入到项目管控办法的创新中
建设项目管控人员的素养影响着项目的品质和进程，所以，建设项目管控办法创新的重点是建设项目管控人员的整体素养。建设项目管控人员应拥有较多的项目管控理论、专业技能等，只有这样才可以更有效地进行此项工作，为项目建设供给可靠、真实、有价值的建议。拥有较高素养的建设项目管控人员积极加入到管控办法的创新工作中，能够推动我国优化项目管控办法的实现。
4.3 根据项目管理经验创新项目管理办法
尽管我国的项目管控发展较晚，但在这几年的项目管控过程中，管理者也积攒了众多经验。建设项目管控人员的个人经验是最为珍贵的财富，是项目管控工作不断前进的保障。只有在建设项目管理者不停汇总经验的前提下，才可推进与创新管控办法，确保项目管控办法的与时俱进。
4.4 注重建材、产品和机械装置的质量
在使用建材前，应严格遵从“先查后用”的行为准则，在采买过程中，应注意：精益求精，对厂家、质量不明的建材、产品或机械装置应不予采买。此外，所采买的建材和产品在进场前，需要严格根据要求开展检验，符合标准后方可进场使用。对于那些功能不符合标准的新建材，要谨慎应用或弃用。增强对本地产出的建材、产品和机械仪器的质量管控，从根源上避免不符合标准建材的出现。
结语：
综上所述，在目前市场的大环境下，建筑行业间的竞争越发白热化，只有高质量的项目才能引得社会各界的关注，才可以冲中得多更多的经济效益。工业与民用建筑工程管理的不断优化改革，能够有效提升建筑的施工质量，拥有较强的现实意义。
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