梁振根
深圳市罗湖区住房和建设局 广东 深圳 518000
摘要：随着社会经济快速发展，我国城市化进程不断加快，建筑工程数量激增。建筑行业成为我国热门行业之一，建筑行业相关市场竞争日益激烈，对于建筑行业的质量要求越来越高。在建设工程实际施工过程中，为了充分保证建筑工程的质量，必须加强对建筑工程的管理工作，提高建筑工程施工管理水平，提高建筑物的整体安全性能，最大限度保障居住建筑物内部人民群众的人身财产安全。本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出几点建筑工程管理的具体控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；质量控制；策略
引言
在整个建筑施工过程中，影响建筑工程管理质量的因素繁多且复杂，精良的工程管理对企业的健康发展起到了至关重要的作用。所以企业要加强对建筑工程管理的重视，对工程全寿命周期上的各个阶段都要给予充分关注，及时发现问题及时解决问题，同时还要不断提高自身企业的管理水平，与时俱进，通过先进的管理办法为建筑工程提供保障。通过加强建筑工程管理还能为企业创造更多利益和价值，这也是管理的一个重要方面。
1建筑工程管理及施工质量控制问题
1.1建筑工程管理不规范
随着社会基础项目数量的不断增多，我国的建筑工程项目规模也在不断扩大。在项目建设中，对于建筑工程提出了更多质量要求，加剧了建筑企业的施工难度。在新时期发展下，建筑企业要加强对企业的创新改革，目前建筑行业以工业化，机械化发展为主方向，这都需要建筑企业的建筑工程管理工作的更高效化发展。然而，部分建筑企业在工程施工现场中都会存在着管理不当的问题，因建筑工程管理不规范，造成的项目质量下降。其中，所暴露出最常见的管理问题是建筑施工材料浪费使用、施工机械设备管理疏忽、项目施工的技术应用不合理等，这都是影响建筑工程项目质量与安全施工的问题。
1.2施工技术管理存在问题
建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。
1.3缺乏专业的建筑工程管理人才
截至目前，我国大部分建筑工程管理人员都是从基础岗位升上来，要么是小学毕业，专门学习了某一门手艺经过多年经营逐渐成为管理人员，但是具有较强的专业能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人员的亲戚在从事管理岗位。总体来说，建筑工程管理人员专业能力素质较低，缺乏专业的建筑工程管理人员。这些管理人员在实际建筑工程管理工作之中，对一些材料的管理工作缺乏必要的认识和重视，甚至对于建筑工程中一些专业术语和整体规划和布局等各个项目的缺乏统筹观念，当遇到质量问题或出现临时状况问题时不知道如何下手，缺乏专业建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作无法顺利开展，很难满足建筑企业的实际要求。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1转换建筑工程管理理念，重点应用信息化手段
要促使建筑领域在工程管理方面取得进步，相关建筑单位要及时革新理念。在开展建筑工程管理工作的过程中，更多的应用新型管理理念及技术手段。
当前，一些建筑工程管理人员还在使用陈旧的施工管理方法及思想，对新型技术手段及管理观念重视程度严重不足，导致建筑工程管理水准得不到提升。基于此，建筑工程管理人员要实现思想上的进步，逐步了解新型科学技术能够为建筑工程带来的优化作用，将信息化技术贯彻到工程管理工作当中，帮助管理人员精准的了解建筑工程当中所有环节的数据信息以及指标完成情况，并以此为依据对施工内容进行合理安排，有效加快建筑工程施工进度。
2.2建立科学的建筑工程管理人才培养计划
专业的事情由专业的人来做才能保障工作效率不断提升，保障工作的质量和工作效率不断提升。这句话同样在建筑行业中也一样适用，在建筑工程管理过程中，只有专业的建筑工程管理人才才能对所有建筑工程中可能出现的突发事项和专业的建筑工程术语以及整体布局规划进行统筹，提高建筑工程整体工作质量和效率，最大限度保障施工进度，保障每一个施工项目之间的吻合度和契合度。由此建筑工程企业应将培养高素质的给管理人才作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招来建筑工程管理专业毕业的大学生研究生或博士生，这类人才具有较强的理论技术知识，但是缺乏一定的工作经验，这时需要建筑企业为其提供专业的、有计划的行业培训，让这部分管理人才既有理论基础知识又具有建筑工程管理经验，当他们走进施工现场时，能够顺利的接手相关现场管理工作。
2.3加强建筑施工技术管理
技术是企业的根本，是企业发展的命脉，加强技术管理可以推动企业长远发展。为此企业要根据实际情况采取相应的施工技术，并制定完善的管理制度，以此来达到建筑施工的要求。通过对施工技术的管理，采取新的技术和工艺，在一定程度上可以缩短施工进度，从而降低了企业的管理和经营成本。对施工技术的管理和更新，还能不断提高自身企业的竞争力，在未来的建筑行业中脱颖而出，同时还能推动管理水平的提高，为企业的发展创造了良好条件。此外，竣工之后的技术管理也是非常重要的，严格落实对技术材料和记录档案的整理程序，把施工过程中出现的技术问题进行总结归纳，通过这次的经验教训对以后的技术进行改善和创新，为以后的建筑施工提供技术帮助。
2.4加强施工材料的监管
建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。另外，施工材料的存放环境也是非常重要的，因为大规模的施工可能天数较长，为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁，就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本，节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料入库后，收集材料的质量合格证明，保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。
结语
综上所述，我国的市场经济体系在不断发展中逐渐完善，而建筑行业的市场竞争压力得提高，也对于建筑企业提出了更高的工程管理要求，提高工程项目建设质量来满足社会发展对于建筑行业的需求。在施工管理过程中，需要加强全员施工团队的安全管理意识，通过施工安全，施工质量，施工效益等多方面管理内容，来为企业创造更多的经济发展价值。建筑企业也根据施工管理制定合理的制度与机制，并通过奖惩措施制定来激发企业员工参与施工管理的积极性。提高建筑企业整体工作人员的核心素养，有助于加强建筑企业在建筑行业中的市场竞争力。
参考文献
[1]李博.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑技术开发,2018,045(008):49-50.
[2]张建文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020,151(08):171-172.