王会清
广东中城建设集团有限公司 广东省广州市510000
摘要：随着科学技术的不断发展，为建筑工程带来较大的便利，提高其工作效果，但是也带来了相应的问题，就工程质量管理方面来说，目前仍然处于不断创新改革中，其中相应的规章制度缺乏针对性，监督管理工作形式单一、力度不够，甚至工程质量管理工作存在较大的漏洞等情况，需要不断进行完善。另外相关工作人员的综合素养不高，没有较高的责任意识，这也是导致工程质量管理工作效果不理想的一个因素，由此需要进行多方面内容完善，共同提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；质量控制策略
引言
对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
一、做好建筑工程管理中质量控制的重要意义
在建筑工程管理过程中，其中最重要的管理任务就是做好质量控制，这样才能整个工程顺利进行。质量控制就是运用当前比较先进的管理理念、管理方式，结合房地产行业本身的性质，根据相关管理流程，借助先进技术手段、设备以及人员管理策略，对当前工程中的员工之间、传递信息、下达上级指令、执行任务、资金管理、材料使用等方面进行规范化管理，通过以此将管理的作用发挥出来，以此来实现高质量、高效率以及低成本之处的建筑工程管理，以此建设高品质的建筑工程项目[2]。关于工程管理，可将其分为以下几方面的管理：即人、设备、资源、技术以及安全，因此在进行实际建筑工程管理过程中，只要把握好上述几方面之间存在的矛盾和利害关系之处，严格根据规范标准中要求进行管理，保证技术在其中的应用规范和理性，严格根据施工进度计划要求，并做好成本的管理工作。在保证安全的基础上来开展各项工作，在整个管理过程中，每个人都要有高度的安全风险意识，抓住其中的关键环节，才能有效进行工程管理，最大限度保证工程质量，以此才能更好地推动行业进步，促进社会的健康发展。
二、建筑工程管理中的质量控制存在的问题
2.1管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制度，这样才能保证建筑工程质量，规范施工行为［1］。但是，从当前的建筑工程施工中能够看出，很多建筑企业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过程中出现很多问题。还有一些企业虽然有相应管理制度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工过程中也没有严格遵守这些施工制度。还有一些企业为了能够获得理想的经济收益，在管理方面并没有投入过多，施工中存在的各种问题也不能很好地解决，这样就使得建筑工程管理无法发挥其应有作用，也无法保证建筑工程施工质量。
2.2施工技术落后及施工人员素质不高
随着经济社会的发展和技术的进步，我国现代建筑工程机械施工技术已取得了显著成效，许多新兴技术被广泛应用于建筑施工领域。但施工中也仍然存在许多技术问题，大部分建筑工程目前使用的技术仍然是我国传统建筑施工管理作业技术模式，而当前建筑用户对于现代建筑的施工要求则越来越高，传统的建筑施工技术难以真正满足用户施工需求，与发达国家相比，施工技术有待提升。同时，还普遍存在现有建筑施工人员职业素质不高的问题。建筑施工行业属于劳动密集型行业，目前我国长期从事建筑一线工程施工的人员多以农民工为主，其文化知识水平普遍不高，缺乏施工专业知识，业务能力有限，凭借已有的管理经验开展各项管理工作，建筑工程质量难以保障。
2.3施工质量还有待提高
建筑行业在飞速发展这个过程当中，施工水平并未得到大幅提高，究其原因，重要是因为投资方与施工单位为节约成本，不断降低支出，进而从中得到更大效益，经常出现工期减少，提升竣工速度的现象，通常忽视建筑质量方面的监督管理。比如，房屋渗透以及门窗缝隙较大这些质量问题时常发生。一些施工单位为降低人工成本，聘请一些不具备专业技能的施工人员，这些施工人员具有的综合素养较低，不具备过硬的专业技能，致使工程施工期间出现不少质量问题，工程难以达到相应标准，这个建筑行业整体发展带来较大的不利影响。
三、建筑工程管理中的质量控制策略
3.1加强施工材料的监管
建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析，最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后，才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后，建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测，主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。
材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。另外，施工材料的存放环境也是非常重要的，因为大规模的施工可能天数较长，为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁，就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本，节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料入库后，收集材料的质量合格证明，保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。
3.2做好建筑施工全过程的质量控制管理
施工质量控制管理工作包括整个工程决策、工程招标、工程施工、工程竣工验收等过程。项目决定阶段，建设施工单位应做好预备工作。在项目初期管理中，应根据施工现场具体情况制定科学合理、切实可行、符合设计规范的施工设计图，为后续的工程施工打好基础，做好施工设计图的审核，后组织所有施工者进行施工技术交底。针对各种施工技术方案，从技术角度进行分析，尽可能优化施工技术和施工计划，提高施工工程的技术水平。现场施工须加强工程质量的控制水平。施工时强调施工人员严格按照相关标准进行验收作业，尤其是一些隐蔽工程，必须经过相关部门的验收才能进行下步工作。对于各行业交叉复杂的部分，施工前要严格审核图纸，避免在后期安装时出现质量问题。同时，需加强施工现场的质量检测工作力度，防止返工与工序相互影响，对不符合标准的操作进行适当的罚款措施，实现精密化施工质量监控。加强施工进程管理，根据施工情况，合理控制施工时间，避免出现工程进展跟不上预定计划、工期拖延的问题。同时，施工现场安全管理也对工程的质量监控起着重要作用。施工单位应结合实际情况，明确施工现场存在的各类质量隐患，制定有针对性的安全技术措施，安排专业工作人员进行安全监督检查，规范施工人员的工艺操作方式，建立制度完善的安全风险防范机构，做好施工现场护栏设施的设置等，必要阶段采取强制措施，加强消防安全检查。
3.3加强安全管理
建筑工程项目对安全技术要求很高，一旦建筑施工过程中发生重大安全事故，不仅会给企业造成巨额的经济损失，还可能直接危及现场施工人员及周边居民的生命安全，因此开展建筑工程安全生产管理十分必要。相关管理人员必须以建立完善、规范的安全生产管理制度为建筑施工的基础，要严格实行安全设备生产技术责任制，明确责任人和施工主体的责任范围，项目经理应当作为负责建筑工程安全项目管理施工的第一技术责任人，必须具备较高水平的安全设备生产技术管理专业素养和较强的安全技术生产管理意识，施工单位一定要把正确选择安全项目经理作为加强工程安全生产经营管理的首要风险控制手段。在建筑工程管理工作中，认识到安全生产管理工作的重要性，重视整个建筑工程安全管理工作，不仅相关施工管理人员要具备建筑责任人的安全意识，整个建筑事业单位内部还要形成一个安全工作管理氛围，从而使建筑企业内部的每个施工人员都能自觉履行好安全生产管理的职责。此外，建筑企业中需要建立安全生产管理工程质量监控系统，相关建筑企业需要培养安全管理人员的安全生产管理责任意识，并将安全生产管理制度落到实处，使相关部门能控制影响施工安全的各个关键因素，提高整个建筑单位的安全生产管理水平。相关施工企业尤其需要注意一些安全生产薄弱环节和安全重点工作区域，在每个安全生产施工现场内部建立完善的安全质量生产监督管理体系，明确每个安全负责人的安全生产工作量和主体职责，并将主体责任落实到每一个安全负责人的身上。
3.4提升管理者对工程管理与质量控制的重视程度
进行建筑施工期间，参与单位的管理人员占据着重要地位，工程管理与质量控制没有引起重视，必然会对工程开展产生较大影响，最直接的一个影响就是导致经费投入金额不足，致使很多工作环节无法进行。管理人员是各项政策以及制度实施的主体，假设对此不够重视，缺少责任心，缺少先进管理理念以及工作意识，会影响管理工作的正常开展。施工期间，假设设计、施工以及建立人员并未对自身工作加以重视，必然会对管理效果与施工质量产生较大影响。所以，开展有关工作期间，管理者必须提升对工程管理与质量控制的重视程度，不断提高自身具有的意识水平，进而保证有关工作得以顺利进行。同时，通过和行业专家与优秀人员之间的沟通交流，可以让管理人员对自身的思想理念以及知识储备进行更新。此外，管理人员还需对国家政策以及行业标准加以随时关注，保证各项指标与有关要求相符合。
结束语：
中国社会经济的高速发展，建筑行业也在高速发展，建筑业持续发展的关键是要加强建筑工程管理、提高建筑工程质量、走可持续发展道路。建筑单位要高度重视质量、安全、节能等方面的问题，提高施工人员的专业素养和管理水平，促进建筑行业蓬勃发展。
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