1于跃 2杜川
1营口市鲅鱼圈区自然资源事务中心 辽宁营口 115007
2营口市鲅鱼圈区城乡建设和公用事业中心 辽宁营口 115007
摘要：随着我国的房地产开发调控政策执行，房地产企业发展逐步走向正规。在房地产市场竞争日益激烈的环境下，房地产企业都在根据市场情况完善本企业管理体系，寻求本企业创新发展之路。房地产企业建立有效的项目质量管理体系，快速改善和提升工程管理水平，全面提高产品质量，打造精品楼盘，这些都可以为企业快速抢占市场贡献一份力量。本文对建筑工程管理重要性与在房地产项目建设中的渗透进行分析，以供参考．
关键词：建筑工程；重要性；房地产建设
引言
房地产业的行业关联性高、带动性强，是中国经济的支柱产业。基础设施是为社会生产和居民生活提供公共服务的物质工程设施，是国民经济各项事业发展的基础。基础设施建设可以提升城市发展潜力，抬升土地价值，进而利好房地产业发展，而房地产业的发展反过来又会对基础设施提出新的要求，影响其未来布局。
1房地产在建设中运用建筑工程管理的重要性
因为房地产的工程管控的水平和质量直接会影响到社会的经济效益，为此，在建设的过程中要严格控制施工的进度，把控好施工的成本以及水平，在进行工程进度的管理过程中，首先要确保施工工程开展的实际时间，以及房地产开工的项目成本的具体质量，更好地保证房地产施工管控效果的最大化，促使房地产行业的重要作用与地位能发挥其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的过程中，要科学合理地运用到工程造价的管理方案，能有效地保证房地产的效益。
2建筑工程管理的应用现状
在建筑工程施工中，工程管理是重要环节，贯穿于项目建设过程始终，其管理活动的落实关系到企业综合效益。但是从企业总体发展现状来看，企业发展预期管理目标与管理质量之间存有较大差距。例如某房地产项目前期施工准备环节中，管理人员安全意识缺失严重。在房地产项目建设中，部分设计人员在施工方案设计中，单方面依靠传统设计经验，未能对施工项目现场进行深入考察。对房地产项目成本预算等要素缺乏深入分析，将会导致项目施工建设与管理层面严重脱节，对项目施工效率产生较大负面影响。在房地产项目施工过程中，要着重做好进度管理，其对整体项目建设效益具有较大影响。近年来，房地产项目建设规模逐步扩大、项目结构复杂性逐步提升，这也对项目建设进度产生了影响。缺乏科学化的进度管理将会导致项目不能在规定时间内竣工，监督管理与各项检测活动未全面落实。其次，在房地产项目管理中质量管理也是重要环节，质量管理对项目施工建设质量影响较大。有部分企业受到传统管理理念限制，将管理重点集中在提高经济效益层面上，而忽视对质量管理的加强。
3房地产开发质量管理中的问题及措施
3.1产品设计质量
房地产质量管理首先设计质量管控。在设计阶段，房地产企业应选择资质齐全、业绩突出的设计单位作为合作伙伴，好的设计单位和水平好的设计人员可以提供理念一流的设计产品，可以最大限度地满足投资者的需求。设计质量还需由专业的审核机构和建设方专业的工程师审核确定，在审图、审方案阶段建设需重点控制，慎重选择。由于项目前期时间紧、任务重，建设方一般都会轻视设计质量，导致项目施工阶段现场质量问题频发，主要原因之一就是设计审图阶段质量控制不严。
3.2过程施工质量
施工过程中质量管理问题，由于工序繁杂，涉及的范围点多面广，从施工的人、机、料、法、环、测六个主要因素分析施工质量。
人：作业队伍、管理人员选择；机：施工机械选择；料：原材料半成品选择；法：施工方法、方案、工艺选择；环：作业环境、施工条件选择；测：检测验收方法、程序；施工过程质量涉及上述六个方面质量管控问题，每个环节质量管控程序不到位均会导致产品质量存在缺陷和安全隐患。在施工过程中为有效降低质量问题，监控施工单位应严格履行施工合同和施工规范相关质量管理要求；监控监理及检测、勘察等相关单位严格按合同和规范履行监管和本单位合同职责；建立完善的项目考核机制，并严格执行。
4提高房地产项目建筑工程管理的整体水平的具体策略
4.1建立健全的质量监管体系
通过提升房地产项目的整体质量监督水平，则需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探究符合房地产工程的质量监督管理的方式方法，通过采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管理责任分工。其三，通过建立科学化的监督机制，深入分析数据，利用BIM工程管理的相应数据分析办法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及办法。
4.2项目工程管理中的适当约束
在进行房地产工程的开发过程中，商业合同成为贯穿于整个的房地产开发和施工的关键影响因素。值得注意的是，在当地开发前期就应该做好相应的调查工作，制定合理科学的方案和合同，开发商与承建商之间要做好相应的合同签订，如此才能基于这个基础上跟其他的供应商之间订立各种各样的合同，当开发商在签署了这些合同以后，其最终的目的是为了能更好地明晰两者之间的所需要承担的责任。房地产开发商通过签署这一类合同的方法，其根本的目的在于能让房子得到应有的保证，针对于此，在进行房地产建筑工程中，其核心的是要保证房地产建筑的质量。因此，加强项目工程管理中的合同管理是确保工程质量的基本前提。
4.3严格把控项目施工进度
在房地产施工操作管理中，进度管理是重要部分，对项目整体建设成效影响较大。在项目施工建设初期阶段，相关管理人员要注重对项目建设现场环境集中分析，要和多领域施工人员交流。对施工任务、施工进度合理分析，避免施工部门为了扩大项目建设效益而随意压缩施工工期，对施工质量产生较大负面影响。在施工操作中，管理部门要注重对施工进度科学化管理。各部门施工人员强化施工交流，在科学化进度管理中促进项目高质量建设发展。
4.4采取全过程动态造价管理措施
在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在项目施工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。
结束语
综上所述，立足于城市建设框架的视角，房地产开发规划管理工作中，要保证持续性和高效性，在实际的房地产开发规划管理过程中，相关人员应该综合原有规划方案的内容，以此为前提进行不间断的修改和优化，强化房地产各项工作的运作效率。
参考文献
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