张涛，王珂
山东旭沣环境科技有限公司；山东省淄博市；255200
摘要：近年来，我国加大对于园林建设的发展力度，经过不断努力，改革创新，已经取得了非常不错的成效。在不断增长的人文需求下，我国的城市建设必须要加强对人文环境的建设，而园林就是代表城市人文气息最为重要的设施之一。就目前来看，城市园林的建设既可以满足当前人们日益增长的文化诉求，也能够满足我国城市环境的保护战略，可以更好地提高人们的生活环境质量。
关键词：园林景观工程施工；精细化管理
引言
我国经济建设自改革开放发展至今取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。精细化管理具体表现在实际工程建设期间，使用的管控措施，具有专业施工规范、精细化质控能力。建筑单位在实施精细化管理工作期间，借助标准化管控方式，提升工程建设的精准性，以此提升工程控制效果。在精细化管理期间，分别从施工材料、施工行为、施工质量、施工成本等视角，逐一融合管控思想，以此保障工程建设品质，尽可能地使用较少的资金、人力等资源，达成管理目标。
1精细化管理的含义
精细化管理属于一种文化理念，和技术模式有一定的区别，它的本质意义在于对传统和常规的管理手段进行概念上的优化和完善，最终达到细化管理工作中的每个环节，提高管理的工作效率，实现最终管理的成效，使管理工作发挥最大的作用和潜能，并对管理过程中的经济成本进行有效的节约和控制，在精细化管理的过程中，可以对管理过程中的细节进行责任划分，是整个管理过程中核心内容，同时设定工作目标，结合精细化管理的理念，切实的落到每一个工作环节当中，实现每一个工作环节达到创新和优化的效果，同时对管理过程中的功能进行创新和优化，树立全局观，统筹整个工作中的进展效果，从而有效的提高了管理工作的质量。
2园林工程
园林工程在定义上是具有广义和狭义的区分的。在广义上，园林工程更多的是指关于城市的一道景观建设工程，该工程的内容包括建设、施工、设计和后续的养护和管理等工作，是从工程的角度上来定义的概念。在狭义上，园林工程指的是通过相应的施工办法和设计方法，围绕园林工程的各项需求来完成现场施工，并使得园林区域能够以更好的外观审美性和工程质量面对大众。简单来说，狭义上的园林工程就是将园林设计中各个艺术元素通过施工的方法展现出来，使得园林能够更具艺术气息，满足人们当前的人文需求。
3园林景观工程施工的精细化管理
3.1打造精细化亮点园林景观
精细化绿化养护管理工作需要将精细化管理理念融合到园林景观工程建设中，通过加强对园林绿化养护的精细化管理，制定科学的绿化养护制度，规范绿化养护方法和养护时间，便于绿化养护人员对园林绿化植被进行精细化管理。在推动精细化绿化养护过程中，绿化养护人员必须将园林绿化与自然环境融为一体，创新性地打造亮点景观，使园林绿化项目能够引人入胜。绿化养护人员可根据园林景观主题，培育与主题相关的绿植花卉品种，根据绿植花卉生长所需的水分、温度等条件，使其能够在最适宜的环境下生长。通过精细化管理弥补过去粗放式管理薄弱环节，以建设整洁、有序、精致的园林绿化项目为绿化养护工作的重心，以提高园林绿化养护管理水平。
3.2制定出科学的管理机制
为了确保园林景观工程管理工作可以有序进行，要求管理人员积极运用精细化管理理念，优化既有的管理机制，并制定出更为完善的管理规定。
例如，管理人员通过运用精细化管理理念，针对各地区的气候特点及各类植物的绿化功能，加强优化布局，为园林内部的各类植物健康生长提供良好环境，促进园林植物的快速生长，保证园林植物布局更为科学。随着园林工程建设规模的逐年扩大，针对绿化管理工作也提出严格要求，管理人员在日常工作当中要综合考虑外部条件对绿化管理工作带来的影响，并制定出科学的奖罚措施，充分激发出管理人员的工作热情，确保绿化管理机制得到全方位的落实。通过制定出更为健全有效的园林绿化管理机制，能够明显提高各类植被的存活率，对于管理人员而言，在日常巡查工作当中，需要详细记录下各种植物的生长情况，并运用信息化技术，构建园林绿化数据库，定期进行数据更新，从而确保城市园林绿化管理效率与质量得到提升。
3.3提升园林绿化养护精细化管理的办法探究
首先要对相关管理制度进行优化和完善，并加强工作人员专业素质的培养和提升，园林绿化养护精细化管理的制度和相关制度制定者要结合实际情况，将绿化养护中的具体工作内容制定严格的标准要求，并严格按照精细化管理工作的具体细节进行内容的监控和操作，确保整个管理工作高效顺利进行，同时建立完善的员工考核制度，并制定相关的工作计划和工作目标，通过精细化管理的理念，定期的对员工工作进行评估和考核，并对其完成状况进行把握。另外还需要对员工的整体专业技能和综合素质进行提升，人力资源部门可以招聘一些经验丰富，能力和水平较高的管理人员来实施和开展精细化管理工作，为整个管理工作带来新的管理理念，使整个精细化管理工作变得更加具有活力，不同理念的管理模式对优化精细化管理工作具有重要的作用，通过开展相关的知识培训和技能培训，提升员工的整体素质和专业能力。同时在一些新型设备引进的时候，需要促进员工对新设备的理解和操作能力，使员工明确的掌握新设备的使用方法和操作流程，避免在工作中出现操作失误的情况造成不良的影响，同时相关监督管理制度的落实，可以有效促进员工之间进行相互监督，确保整个工作的效果和质量。
3.4加强工程进度控制效果
施工建设、园林绿化双方单位，应建立有效的沟通机制，便于顺利完成工作衔接，提升单位之间的配合效果，为园林景观工程建设有序完成助力。由于园林建筑工程含有一定数量的施工细节问题，同时具有较强的专业性，表现在建筑学、电力学等。以工程品质为建设方向，各部门应建设有效的沟通机制，便于科学规划各部门次序，提升施工工期的控制效果，减少交叉作业引起的混乱问题，保障工程建设如期完成施工任务。在各部门协作基础上，建筑、园林等单位，应完成合同签订，以此科学规避工期延误问题，有效控制工程风险。针对园林工程施工建设的交叉管理项目，采取书面移交形式，科学规划项目移交的准确时间、具体流程、工程质控标准等内容。借助书面详细的移交内容，提升园林工程建设的专业性，规避交叉施工混乱问题，如移交时间不确定、移交流程不详细等。
3.5加强成本管理
首先，施工单位应该从人力资源入手，加强对人力资源成本的控制，选择性价比较高的施工队伍来完成施工。施工单位要对管理过程进行严格的监督，从材料、设备、人员等方面进行全方面的管理和控制，提高成本控制质量。当然，成本管理不仅仅在于上述几点，施工单位需要设立财务管理部门，提高财务管理效率，包括预算、核算等工作，确保财务管理工作能够贯穿施工全过程。
结语
园林绿化精细化养护管理工作是一个长期性的过程，园林绿化精细化养护管理工作一方面彰显了社会的进步，另一方面也加深了人们对生存环境改善重要性的认知程度。需要全面强化人们的绿化意识，引导其主动、积极地参与到园林建设中来，充分发挥园林绿化建设的社会效益、生态效益，实现人与自然之间的和谐共生。
参考文献
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