邵彩霞
青岛市黄岛园林绿化工程有限公司，山东省青岛市，266520
摘要：在人们生活水平不断提升的背景下城市发展脚步日益加快，市政工程建设项目也随之增加。其中，市政园林绿化工程得到了比较高的重视，这是因为在园林绿化的过程中存在着很多问题，这些问题如果不及时解决，就会在一定程度上降低广大人民群众的生活质量。通过阐述市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义，及其基本原则和所存在的问题，进一步提出市政园林绿化工程施工项目成本控制的有效策略。
关键词：市政园林；绿化工程；施工项目；成本管理
引言
随着国民经济和社会的全面进步，人们的环保意识逐渐提高，并开始追求更高的精神享受的生活状态，增强了城市公园及小区绿化的建设，人们休息的地方，如园林、花园等已经成为人们生活中越来越重要的理想栖身之所。然而，在我国，仍然有园林绿化工程管理与投资成本控制方面的问题存在，这不仅影响绿化过程中的效果，也阻碍了我国城市化的进程。为此，我们研究园林绿化工程投资管理及控制具有十分巨大的现实意义。
1园林工程的发展状况
经济的快速发展以及越来越快的城市化进程，对园林也提出了更高质量的要求，在该工程的施工过程中投入的施工成本也越来越高。然而过高的成本投入无法及时的收回，工程的施工成本与回报之间存在着较大的差异，会阻碍企业的发展。园林工程涉及的知识面较为广泛，是一个综合性工程，要保证工程的正常运行，需要长时间开展施工管理，才能最大程度的发挥出工程的应用效果。然而园林工程的产品类型较多，在实际施工过程中，存在规模大、施工周期长的特点，要保证园林工程的施工质量，必须结合建筑学、社会学等知识，开展施工管理和成本控制工作。
2园林施工管理与成本控制存在的问题
2.1成本控制主体问题
在园林绿化企业中，成本控制的工作和技术部门有着十分密切的关系，但是，有很多的园林企业并没有认识到这一点。这是因为，在园林企业内部，有很多的技术部门根本就没有想过要担负起成本控制的责任，有的员工甚至在实际的工作过程中存在着偷工减料的行为，这就使得企业的绿化成本反而上升了，并对今后的工作埋下了很大的隐患，企业的损失是比较严重的。此外，有的企业施工设施的安排并不合理，这也会增加一部分成本。技术人员在工作的过程中也会出现技术问题，这样也会导致成本的进一步增加。
2.2园林工程项目管理中的不足
园林工程项目管理工作是对工程项目进行整体管理的一项重要工作，这就需要项目管理者构建完善的管理体系，在项目施工全过程形成科学的管理模式，连接各个施工工序，在规定工期内完成工程项目施工，并做好园林工程养护管理。当前，在项目管理中缺乏完整的管理体系，存在项目施工整体规划不到位、施工各环节标准与要求不具体、施工质量未能够严格把控等问题。除此之外，在项目管理中，还存在安全管理工作不到位的情况，可能造成园林工程施工潜藏安全隐患，或者造成现场施工安全事故，直接影响工程安全性与整体质量。
3市政园林绿化工程施工项目成本控制的有效策略
3.1明确成本控制主体
在园林绿化工程中，成本控制的主体是人工、设备以及相关的材料。在具体的人工成本控制过程中，要进一步加强管理者以及相关施工人员的工作水平，不断地细化工作，从而形成一个比较精简的企业机构，不同部门的工作人员要做好本职工作，这样才能进一步降低成本。
在实际的材料成本控制中，工作人员要充分认识到材料属于成本控制中的主要成本，只有做好节约材料的工作，就可以在很大程度上节省成本，为企业带来更多的经济收益。在施工材料的选择上，一般是选择性价比高的材料，要避免材料出现质量方面的问题。此外，还需要注意的一点是，需要结合实际情况减少运输方面的开支，要避免出现材料数量以及质量上存在的不足；在对设备的成本进行控制时，需要注意设备的实际使用率，不仅要合理地调配相关的机械设备，还需要尽可能地选择耗能比较低，效率较高的施工设备，这样才能提升设备的使用效率。
3.2决策和设计阶段的工程造价管控方法
随着人们生活水平的提升，人们在精神文化方面提出了更加严格的要求，所以现阶段出现了越来越多园林绿化工程，业主在此方面具有较高热情，但是在实际落实绿化施工建设工作期间，过于注重经济效益，在一定程度上忽视了植物自然生态发展的重要性，导致存在违反自然生态原则的问题。比方说即便大树移植的施工成本比较高、成活率较低、存在病虫害问题，但是仍然占据主流地位。这就要在前期决策和园林绿化施工方案设计阶段，做好工程造价管控工作，制定完善的工程造价管控方案，提升工程造价管控质量。一旦批准估价，就会对工程后期超额预算进行限制。这既要紧紧结合园林绿化工程施工特点和要求进行分析，收集与工程造价预算相关的各项信息数据，做好造价预算编制工作，并要充分考虑气候特点、土木施工要求、动迁等多项因素对其的影响，进而将工程造价设定在具有科学合理性数值上。着重考虑设计方案是否具备合理性，以应用的限额设计法为主，在保证工程子项目充分发挥功能作用的基础上，在实际开展设计造价预算工作期间，合理分配子项目，以此来提升预算分配有效性；将工程整体造价控制在预算范围内，引导施工方案设计师应用创新性技术，在节约资金的同时，不断强化其主动造价控制意识。
3.3建立完善的成本控制体系
因为当前成本控制工作，主要是由于其控制体系存在一定的问题，与时代的发展相比，管理体制极为落后，导致在园林的成本控制工作中，无法有效地发挥出作用，为此就会造成园林的成本浪费，同时也会出现成本不足现象。与市场竞争状况相比，园林工程中的成本控制体系较为繁琐，影响了成本控制的最终结果。完善的成本控制体系，我们要对之前的管理结构进行不断改革，遵循园林的施工需求和企业的发展规划，组织控制体系，并且施工人员、管理人员要有责任感，保证各岗位能够切实地做好自身的工作。在保证每一个工作人员能够明确自身的职责权限的前提下，要求我们也要建立起相应的监督体系，对各施工工作、管理工作进行监管。成本控制体系的建立，要遵循自然的原则来进行，避免出现极端情况。
3.4加强项目部成本管理意识
成本目标管理是项目管理的核心内容，然而，实际工作中，这方面的管理机制和管理意识严重不足，相关管理人员施工成本意识匮乏，无法建立有效的企业经营战略，进而严重影响了施工单位成本管理的顺利开展。与此同时，基于企业运营视角，施工单位在资金使用及管理方面还存在严重的不足，并未正确树立起对过程控制的认识，不够了解园林工程市场环境及变化规律，无法科学制订切实有效的成本管理实施方案。
结语
在市政园林绿化工程的项目管理工作中，需要结合实际情况严格遵循相关的成本控制原则，并分析可能会出现的成本问题，这样才能做出比较正确的决策，才能让相关的工作更好地进行下去。主要是通过不断地加强预算制度、制定奖惩制度以及明确成本控制的主题来解决相关的问题。只有做好了这些工作，园林建设企业才能得到更加持久的发展，这样才能有效地节约成本，相关的项目管理工作就不会出现比较严重的问题。
参考文献
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