陶建军
方宇工程咨询有限公司平凉分公司，甘肃 平凉 744000
摘要：建筑行业作为我国的支柱型产业，直接关系着城市化建设的发展进程，有利于促进社会经济的发展。为了进一步增加工程建设的经济效益，必须要做好建筑工程的成本管理工作，建筑施工成本作为工程固定成本的重要组成部分，只有当前的基础上不断进行优化与更新，才能为建筑企业带来更大经济利益。本文阐述了建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系，针对在施工成本管理中存在的具体问题，进行了深入的研究与探讨，并提出了合理有效的解决措施，以期为相关人员提供一些参考。
关键词: 建筑工程；造价预结算；施工成本
在项目进行详细分析的过程中，为了使工程建设的经济效益获取更大的保障，应该关注项目的准备情况以及固定成本的支出情况，所以说，开展建筑工程成本管理具有非常重要的意义，对施工成本管理不断强化，才能在最大程度上确保建筑工程成本控制的整体质量。针对建筑工程造价预结算和施工成本管理的关系，必须要合理利用科学的手段进行详细的处理，从而能够发挥项目建设的最大效益。在处理两者关系的过程中，首先应该明确工程造价预结算在建筑施工成本管理中的主要作用，充分发挥建筑工程造价预结算的导向作用，从而促进工程建设的健康有序发展。
1、建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的作用
1.1有利于降低施工成本
为了对施工的成本进行有效的控制，必须要合理开展工程造价预结算工作，最重要的是，要做好设计阶段的成本管理问题。在预结算工作的具体操作流程中，必须要做好工程的前期准备工作，在施工图纸的设计阶段，作为相关的图纸设计人员来讲，只有具备专业的技能与综合素质，按照国家规定的相关标准进行实施，将预算定额作为基础规划设计的具体环节，就会在一定程度上，降低工程的施工成本。除此之外，做好工程造价的预结算工作，还能够对施工过程中产生的各种费用进行明确的计算，当这些计算都完成之后，再对预算报表进行合理的编制，从而推算出具体的施工成本，再将相关的经济技术指标当做参考，从而对建设成本进行有效的评估，最终实现资金的结算与分配。
1.2有利于实现科学的监督
做好建筑工程的预结算工作，必须要对工程造价进行严格的监督与审查，只有通过这种方式，才能够使报表具备较强的准确性，从而为建筑施工成本管理工作提供必要的指导。首先，在预结算工作的具体环节上，必须对固定资产的投资问题进行严格的规划与管理。从而使资金的流向能够符合成本控制的具体需求。其次，在项目的建设过程中，也要对施工过程加强监督，通过合理的方式对工程进行管理，对于预算制度，也应该通过实际行动进行落实，确保资金得到高效的利用，从整体上提高工程管理的效率。最后，通过与承包方协调一致的报价结果，合理有效的开展造价预测工作，从而对资金进行科学的分配与管理。
1.3有利于提升施工水平
做好建筑工程的造价预结算工作，能够促进企业的施工成本管理工作高效进行，有利于企业在最大程度上，发挥成本管理的巨大优势，不管是在施工组织还是设计环节上，都可以通过对预结算做好规划，从而促进成本管理的进行，在保障工程建设质量的基础上，不断学习先进的技术以及工艺，通过对技术进行创新、不断积累经验来提升目前的施工水平，对施工的成本进行一定程度的压缩，以此来提升工程的整体质量与水平，使建筑工程能够具备更强的市场竞争力，能够在激烈的市场环境中，始终处于不败的地位。
2、建筑工程施工成本管理存在的具体问题
2.1成本管理体制不健全
从当前建筑行业的发展情况来看，普遍存在成本管理体制不健全的问题，成为管理体制缺失的关键原因，是由于企业的管理者没有对成本管理制度提高重视程度，在对成本管理制度的认识方面也不够全面，从而缺乏科学合理的管理方式，忽略了成本管理在市场经济中的重要作用。从企业的实际发展情况来看，必须要建立健全相应的管理机制，使企业的管理更加规范，将成本管理列为企业管理中的重要问题，才能为企业的健康发展起到铺垫作用。
2.2缺乏成本管理意识
在经济发展的新形势下，我国的建筑企业也获得了更好的发展，但是在成本管理落实工作中，由于管理人员缺乏强烈的管理意识，在面临具体的问题时，就会出现相互推责的情况，从而对企业的成本管理造成巨大的压力，所以必须要从企业的内部进行整改，针对具体的问题进行调节与改善，从而避免企业陷入成本管理的困境之中。
2.3缺乏成本管理战略性意识
由于建筑工程具有一定的复杂性，建设周期相对较长，所以在进行成本管理的具体工作中，必须要树立成本管理战略意识，做好长期的规划与准备。由于影响施工进程的因素有很多，一些企业没有提高对施工周期以及预结算的重视程度，这就会使工程出现延期的情况，也会增加施工的质量风险，在严重的情况下，也会影响企业的信誉。
3、协调工程造价预结算与成本管理关系的措施
3.1完善相关的管理制度
首先，要对管理制度进行深入的观察，根据建筑企业的实际发展情况，结合出现的具体问题进行详细分析，从而建立更加规范的成本管理制度，针对于相关的管理责任，也应该进行具体的明确。要想使企业获得长久的发展，必须明确企业的发展目标，根据当前的市场发展形式，建立适当的管理制度，确保成本管理体制具备较强的合理性，避免出现资源浪费的情况发生，从而为企业带来更大的经济利益。除此之外，做好成本管理制度的完善工作，能够为相关的施工管理人员提供必要的参考，其次，对于预结算责任制也要进行进一步的完善，只有通过这种方式，才能源源不断地为成本管理工作提供动力。在预结算责任制的完善过程中，必须要结合工程建设的具体要求，认真落实各项责任制度，使工程建设的各项工作都能够在管理体系中得以体现。
3.2建立健全造价预结算以及成本管理配比制度
在项目预算控制过程中，首先应该结合实际情况，针对当前的资金利用问题进行全面地分析，从而使预算的数据具备较强的真实性。在施工的具体环节中，如果需要调整预算方案，必须严格按照相关的规定标准，对相关的流程进行审批，等审批通过之后，才能够对预算进行实际的调整。在预结算的审查阶段，必须要结合实际的成本数据来开展相应的工作，除了在项目投资上多加关注之外，还要对其他方面的成本方案进行细化审核，从而从整体上了解成本控制的具体情况，将成本控制在一定的范围内，使建筑工程获得更大的经济效益。
3.3提高相关人员的综合素质。
作为造价控制的工作人员，必须要提高自身的专业能力与综合素质，明确造价预算与结算编制工作的具体要求以及相关标准，对于建筑企业，也应该为相关的工作人员提供定期培训，从而不断提高工作人员的知识水平与专业技能。在培训的内容上，也应该加强对相关法律法规的学习，从而积极的引导造价控制人员及时掌握相关的政策要求，从而在最大程度上，发挥预结算编制的重要作用，只有不断地对成本管理工作加强监督与管理，才能够为工程的建设提供更好的经济保障。
结束语：
从目前情况来看，众多企业的工程造价预结算编制并没有发挥实际的作用，这就会在施工成本管理的过程中，严重损害企业的经济效益，不利于社会经济的发展，也不利于企业的健康发展。针对这一问题，作为建筑企业，必须要积极落实各项结算审核制度，才能够全面保障工程建设的有序进行。
参考文献：
[1]段海琛.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].居业,2020(11):104-105.
[2]王常海.工程预算在建筑工程造价控制中的价值探讨[J].建筑与预算,2020(10):23-25.
[3]赵成卯.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].商讯,2020(26):128-129.