葛敬敬
中国建筑第八工程局有限公司 上海市 200000
摘要：建筑工程在推动我国各行各业产业的发展过程中占据非常重要的基础地位，然而，当前建筑企业成本管控与造价管理仍存在许多亟待解决的问题，建筑造价管控存在许多差异。随着建筑行业发展进入重视工程质量的新阶段，造成与现阶段的建筑企业造价管理工作存在着结构性矛盾，动态化管理作为建筑工程造价管理的基础内容，必须得到持续的效果优化。首先必须持续优化整个建筑企业的工程造价管理，科学合理地进行造价方案的选择，并进行严格的实施，从而充分提高工程造价动态化管理制度的运行效率，推动我国建筑行业的可持续发展。本文对建筑工程造价的动态管理与成本管控进行研究。
关键词：建筑企业；成本管理；造价管理
1现阶段建筑企业成本管控与造价管理的重要性
1.1保障建筑企业的竞争优势地位
建筑工程的设计、施工和竣工阶段都必须密切关注其造价工作的合理性，以对工程造价成本实施有效的控制，科学降低工程建设成本，从而保证项目的经济效益。为了对建筑工程造价实施动态管理，必须按照社会发展和市场现状来开展相关的设计与施工活动，采用创新型的手段和管理方式做好工程造价控制工作，在实践中协调项目的实际情况与设计方案，实现造价控制质量目标的不断优化。建筑企业作为我国市场经济中的重要参与者，直接影响着我国经济发展的质量和效率。由于现阶段我国国内的建筑造价的成本不断增大，为了确保建筑产业能够得到可持续发展，在调控市场的过程中必须有所侧重，重视建筑产业的发展方向。由于建筑产业国内市场竞争越来越激烈，为了充分保障我国建筑企业的竞争优势地位，就必须以科学合理的造价管理制度来实现更优化的工程成本管理，从而充分降低工程的成本，为工程项目的运行实现更高的经济效益。
1.2优化工程造价管理工作的效率和质量
随着建筑行业发展过程中的结构优化升级，建筑企业应当进行企业内部管理制度的一系列的改革措施，工程造价管理制度只有朝着动态化、质量化、效率化的方向发展，才能够为工程运作实现更高的经济价值。在造价管理工作的过程中，企业应当更加的注重成本管控的效率和节约成本的理念，避免工作中产生过多的人力、物资、机械等成本资源，更好地创造建筑企业的经济效益。现阶段建筑企业成本管理在企业改革的过程中变得更加艰难，来自各方的影响因素也越来越多，因此，企业必须对内部的成本管理流程提出更严格的要求。
2建筑工程造价动态管理与成本优化方案
2.1转变观念，注重全过程成本管理措施
注重管理观念的转变，加强全过程管理措施的提出，是针对工程造价管理控制做出保障的核心。工程造价的控制与管理就是在项目决策阶段、设计阶段、建设阶段和实施阶段做出控制，按照工程造价管理措施进行严格规定，并根据项目进展状况随时纠正错误问题以此确保项目管理目标的顺利实现，力求在项目建设各个阶段过程中都顺利地保障，人力、物力、财力由此取得较好的收益效果，各阶段的造价控制相互关联必须借此建立一套完整的工程造价管理控制措施，工程造价管理控制措施的实施后保证后续的审查确定结算和规范化管理如何完成工程造价的再次应用，发挥出其社会效益，也是工程造价管理应该关注的重点，在工程造价的决策内容之中，要按照多个方面的内容实现动态化管理，务必提高造价的准确性和精确性，采用最优化的设计方案实施动态管理，并按照现阶段企业的管理内容进行决策发展，以此保证后续的工程施工在所涉及到的人力资源元素融合过程之中，实现其建筑工程文件的再次编制考虑经济可行性，注重全过程管理，把握动态画的工程造价控制内容。
2.2强化基础工作，做好工程造价环节控制
按照工程造价管理的环节内容进行实时控制也是非常关键的，要加强对于设计单位设计图纸的质量检验，以及外部监督发展理解工程造价环节控制要素，针对工程造价的审核功能，充分发挥出其图纸的质量检验职能，对审查监督和设计内容进行核对，按照工程造价的规范，确定出设计概算工作定额内容，并全面审核投资限额，为其消费基数，其中可除去人工内容的影响，也会实现规模计算发展，在制定限额设计标准过程中，组织相关方案制定出相应的限额规定设计目标作为设计部门，按照工程造价做出动态管理发展的关键，依照不同的建筑和不同环境类型，制定其相应的限额发展规划内容，并按照统一性的发展方案进行实时规定，推荐四新发展模式，在工程造价管控过程之中，以新技术，新材料，新工艺，新设备为核心，优化技术内容指标，提高工程的综合效益，而在建筑控制管理过程中，按照环节内容，加强管理，真正做好动态化的控制。
2.3注重工程造价数据收集
强化工程造价动态管理，也要从其数据收集内容和发展方面进行决策，在刚开始的决定阶段，此时的数据内容应该有决策，管理层要实时做好数据收集整理，并对于招投标文件涉及的数据要素进行认识理解，了解整个工程造价的回报周期，而在后续的监测控制阶段，要注重划分工作范围，落实数据内容的质量、工期环境安全等等要素，在招投标文件应该有相应的数据，并做出详细记录，进行标段划分，以工程造价管理的实际工作作为基础，按照各个项目的动态管理规划进行专业的联合设置，在招投标过程之中，对招标单位进行严格把控，避免其出现不良行为，实现对工作进度的及时掌握，按照数据收集整理内容进行材料施工发展，尤其是对于施工环节，施工材料费用的数据整理记录就显得非常重要，工程材料费用一般会占据企业整个工程费用的60%~70%，如果管理不当也会带来价格方面的管理控制内容，因此要建立数据库进行工作方案预测，注重数据整理发展，真正完成后续的控制管理。
2.4建设工程造价动态管理评价体系
建设工程造价动态管理评价体系，需要由决策与设计施工和竣工阶段做出管理，在决策阶段进行建筑工程造价动态管理，就是在建筑设计过程之中，按照管理层统一在管理实施模式之下，对于整个工程造价内容进全面考核，采用最优化的方案，实现一个合理依据的提出，并保证后期施工工作的运行，围绕工程造价技术考核工作内容，要在一定的体系建设模式下，保证其后续的实施，在各方面问题的总结过程中，把握工程造价的动态管理条令措施。其次，对于施工阶段的动态管理发展，在施工过程中明确管理人员职责，要将施工项目的核心传达到每个施工人员，除此之外，还要做好质量和设备的严格看管，建立所有工作人员都通用的工程管理现场设施，组织其秩序内容有效有效的秩序系维护后续的工程造价管理模式，最后对于竣工阶段的工程造价管理条件设置来看，竣工阶段工程造价管理发展模式的核心是对于数据库内容做出核对，也就是说要形成最终的账目，在数据库全面反映建筑工程收支内容过程中，为下一次次的施工工程提供借鉴要素。
结束语
综上所述，建筑企业成本管控与造价管理工作只有朝着动态化、质量化、效率化的方向发展，才能够为项目运作创造更高的经济价值。由于建筑产业国内市场竞争越来越激烈，为了充分保障我国建筑企业的竞争优势地位，就必须以科学合理的造价管理制度来实现更优化的工程成本管理，合理控制项目进度和工程质量，建立属于自身的监控系统，及时解决成本管理过程中的许多限制因素，从而充分降低工程建设的成本，为工程项目的运行实现更高的经济效益。
参考文献
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[2]于翠平.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施浅析[J].装饰装修天地，2019,(7):215.