张宏刚
乌鲁木齐建筑市场运行服务中心，新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，830092
摘要：我国建筑业日益繁荣，已经成为经济领域的重要组成部分。建筑工程的管理方式对项目工程创新能力的发展有着很大的影响，传统管理模式的很多弊端让它在市场竞争氛围里不再适应经济发展，必须采用新的管理模式。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势
引言
在建筑业快速发展的今天，建设项目会受到许多因素的影响，创新项目管理模式已成为保证建设项目质量的前提。因此，现在的建筑企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。
1建设工程管理模式的创新价值
1.1?为企业的科学管理提供理论依据
建筑企业的管理模式根据知识经济的时代特点发生了相应的变化，各企业通过创新管理模式提高建筑企业的管理水平。在项目管理过程中，管理者应提高管理理论层面的认识，促进管理模式的创新发展及应用，提高建筑工程的效率和质量，促进建筑业全面发展。
1.2提升企业核心竞争力
市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
2.1需要制定现代化的建筑工程管理理念
根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，根据社会市场经济结构的发展态势，通过制定现代化的建筑工程管理理念，能够实现科学化的发展，促使建筑工程的管理模式发挥真正的价值和作用，有助于提升建筑企业在社会市场中的竞争力，实现国内建筑行业的顺利发展。关于建筑企业的管理人员方面，需要加强对管理人员的管理能力进行专业培养，保证能够跟随时代的发展，进行不断的创新和发展，适应社会经济发展的节奏，促使建筑工程的管理模式得到显著的提升，同时需要制定专业的管理理念，针对建筑工程的各项资源进行针对性的创新发展，有助于促进国内建筑行业的稳定发展。
2.2管理体制创新
良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工单位。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。
2.3管理方法的创新
在实际开展各项工作的过程中，企业必须结合管理工作实际情况优化管理模式，通过各种方式创新管理，完善各项工作。比如，根据工程建设项目的实际情况，可以创建项目管理责任制，明确大家在项目管理中的责任，制定相关的建设管理指标，通过对内部分管的细化，进行指标控制，做到精细化管理。
还要积极进行技术创新，先进技术是第一生产力，在工程管理过程中，应引进先进的施工技术和装备，优化施工技术，做好员工培训与技术考核，建立技术监督体系，选择合适的施工技术方案，全面提高技术管理水平。同时，成本管理也是建筑工程管理的核心内容，与其他工作有密切的联系，只有全面保障其有序进行，才能解决传统成本管理面临的问题，保证工程项目的经济效益。BIM技术在造价成本管理中就有很好的应用效果，其不仅推动了新技术在造价管理中的应用，并且对于成本管理的优化有很大的应用价值。另外，在科技与经济稳定发展的推动下，信息技术广泛地融入人们的日常生活与工作中，而且其能够更加有效地发挥自身的优势，从而为人们带来更多的便捷。其中，针对建筑工程管理工作的开展来讲，为了能够最大化地发挥各项工作的有效性，可以根据实际情况将新技术引入实际工作中，促进现代化管理模式的应用。而且对于建筑企业，建筑工程管理不仅涉及较多的信息储存与管理，而且各个环节之间有密切的联系，其不仅相互影响，同时能够相互促进。所以，在实际工作过程中，必须加强对信息技术以及其他新技术的重视，建立系统的管理平台，将工程管理中各个环节有效衔接，实现信息共享与流通的同时，通过信息化技术最大化提升管理水平，以此进行建筑工程管理方式的创新。
2.4强化资源节约，落实绿色方案
在建筑行业的施工环节中，需要消耗大量资源。例如，在施工场所，需要保证建筑环节中的用电、人员的生活用水等，同时也会产生一定的污染。建筑工程企业在资源使用中，应尽量节约各种资源。对于一些非持续性资源，企业应当引起重视，教育从业人员节约使用。对于一些会引起环境污染的材料，企业要做好处理工作。在施工中，建筑工程施工单位往往会使用很多水资源，企业要设置相关负责人，全面推进对水资源的节约保护。企业还要对不同环节的水资源加以分析，如对于一些生活污水，可以加工处理后用于道路清洗和车辆清洁，也可以保护施工场所的附近区域不受粉尘污染。企业也要把握好人员关，要求施工人员在允许时间内施工，也可以多引进低频施工设备，做好噪声的管理与控制，不对外界产生噪声污染。另外，企业要在施工的策划、实施、善后的过程中，做好方案落实，从材料使用、人员安排、监督管理等多个层面进行整体管控，试图从宏观角度评估施工过程中的各项核心业务，在根本上践行绿色施工理念。企业在建设过程中要以降低能耗为核心，对新型材料和绿色管理技术进行总结和计划，科学规划建筑场地、科学布局建筑平面，保证建筑施工的有效性和精准性。在整体视角上，体现统筹的全面性，发挥统筹调控的积极作用，在企业与行业中形成环境意识、节约意识、卫生意识。在节能理念的作用下，施工方案会朝着绿色发展的方向进行，能够减少企业施工耗能耗材、减少材料浪费、降低环境污染，从而保护国家与社会的生态文明建设，保证生态平衡发展。
2.5对工程质量监督体系进行优化
相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，因对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。同时，建设单位也可制定合适的奖惩制度，对监管得力的人员进行适宜的奖励，对监管十足的人员进行适宜的处罚，保证整个体系中的工作人员在工作中都时刻绷紧心中的弦，对工作打起十二分的精神。
结语
综上所述，企业要加强对工程管理模式的分析，通过管理模式的创新提升建筑质量，为人们创建更好的建筑工程，促进建筑业繁荣发展。
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